發(fā)布時間：2020-01-21 00:28

【摘要】：KPI(Key Performance Indicator),即關鍵績效指標,是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵參數(shù)進行辨識、確認并計算、分析,以此來衡量流程績效的一種目標式量化管理指標,是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標分解為企業(yè)可以操作,并可以量化評價的工作目標的工具,是企業(yè)績效管理的基礎。通過對組織內部分級KPI的確認和應用,可以明確組織的主要責任,并以此為基礎,明確組織成員的業(yè)績評價指標。企業(yè)建立明確的切實可行的KPI體系,是做好績效管理的關鍵,也是企業(yè)進行人力資源管理的可靠途徑。論文主要闡述、分析了鑄造事業(yè)部在模擬法人運作模式下,如何適應國有企業(yè)體制,兼顧母公司要求和自身發(fā)展需要,開展以KPI為主線的人力資源管理相關工作的歷史、現(xiàn)狀及展望。文章通過成熟理論分析和具體案例借鑒,對鑄造事業(yè)部人力資源管理體系進行全方位剖析,從人員配置、薪酬體系、培訓提升等方面逐項查找問題所在,并對應尋找適合鑄造事業(yè)部實際情況的優(yōu)化方案,通過建立事業(yè)部內部的分級KPI績效體系,優(yōu)化完善職工培訓機制,輔以構建人才上升通道、加強企業(yè)文化建設等措施,提升人力資源管理水平。本文試圖對處于戰(zhàn)略發(fā)展轉型期的國企下屬二級事業(yè)部開展人力資源管理工作提供參考價值。對東汽鑄造事業(yè)部在新《勞動法》頒布后,適應形勢變化,在人力資源總量不變甚至縮減的現(xiàn)實條件下,通過優(yōu)化績效評價體系,進一步提高用工效率,確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有實際效果。
【圖文】：

KPI推進流程圖

圖 4-2 鑄造事業(yè)部 XX 車間/部門 KPI 展示板績效監(jiān)控主要通過目視化管理（張貼平衡記分卡）、召開績效溝通會議或組織績效面談等多種形式進行，意在及時發(fā)現(xiàn)偏離情況，，采取措施糾偏。KPI 監(jiān)控看板詳見圖 4-2。
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F426.4;F272.92

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本文編號：2571412