回籠卷的清分是貨幣管理中的一個必要過程,也是作為各國家央行發(fā)行貨幣以及貨幣流通的重要一環(huán)。中國人民銀行是國家管理人民幣的主管機(jī)關(guān),承擔(dān)清分管理法定職能,而商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)是人民幣從人民銀行發(fā)行流向社會的媒介,具有回籠的鈔票現(xiàn)金的第一道分類、清理職責(zé)。近年來隨著經(jīng)濟(jì)增長,現(xiàn)金剛性需求也逐年增加,清分業(yè)務(wù)量也隨之增加,但由于各金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營管理存在差異,以至于清分標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不一,清分業(yè)務(wù)監(jiān)管理念、制度上滯后于現(xiàn)實(shí),假幣、票面不整潔、鈔票不完整甚至未經(jīng)清分再投入市場等問題時有發(fā)生,給人民銀行清分業(yè)務(wù)管理帶來諸多不便。因此,探索新的清分業(yè)務(wù)運(yùn)行模式,對提升票面質(zhì)量、遏制假幣非法流通、控制銀行資金運(yùn)營成本具有重要現(xiàn)實(shí)意義。本文以綿陽市為例,以綿陽市人行、商業(yè)銀行等銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)為對象,根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、法規(guī)文件、實(shí)地調(diào)查情況,通過數(shù)據(jù)比較、邏輯判斷等方法,從地域環(huán)境、清分管理、清分質(zhì)量、清分能力、清分設(shè)備等多方面對現(xiàn)在綿陽市全額清分業(yè)務(wù)運(yùn)作模式現(xiàn)狀和出現(xiàn)問題進(jìn)行論述,審視、探索人民幣全額清分業(yè)務(wù)在綿陽市的運(yùn)行,提出PPP模式下社會化清分模式,并以VFM評估方法定性論證可行性,以期進(jìn)一步規(guī)范金融機(jī)構(gòu)回...

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 清分概念
    1.2 清分業(yè)務(wù)發(fā)展
    1.3 研究背景
    1.4 研究對象
    1.5 研究目的
    1.6 研究意義
    1.7 研究的方法和路線
第2章 國內(nèi)外清分業(yè)務(wù)模式概述
    2.1 我國銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)現(xiàn)行清分業(yè)務(wù)模式現(xiàn)狀
        2.1.1 我國對清分業(yè)務(wù)模式的研究情況
        2.1.2 我國清分業(yè)務(wù)模式及流程
    2.2 國外發(fā)達(dá)國家清分業(yè)務(wù)模式的現(xiàn)狀
        2.2.1 德國
        2.2.2 英國
        2.2.3 瑞典
第3章 綿陽市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)清分業(yè)務(wù)模式分析
    3.1 綿陽市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)清分業(yè)務(wù)現(xiàn)狀
        3.1.1 現(xiàn)鈔處理中心以及清分機(jī)配備情況
        3.1.2 現(xiàn)鈔處理中心和清分設(shè)備分布情況
        3.1.3 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)清分能力狀況
        3.1.4 清分人員管理狀況
    3.2 綿陽市金融機(jī)構(gòu)在現(xiàn)行清分業(yè)務(wù)模式下的問題
        3.2.1 清分設(shè)備質(zhì)量參差不齊
        3.2.2 監(jiān)管機(jī)制不完善
        3.2.3 清分能力弱
        3.2.4 清分管理不規(guī)范、流程不統(tǒng)一
        3.2.5 殘損券挑剔標(biāo)準(zhǔn)難掌握
        3.2.6 清分運(yùn)營成本高
        3.2.7 資源規(guī)模化效應(yīng)不佳
    3.3 產(chǎn)生問題的原因
        3.3.1 地域狹小與鈔票處理中心分散的矛盾
        3.3.2 監(jiān)管職責(zé)與相關(guān)制度缺失的矛盾
        3.3.3 銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)職責(zé)不同產(chǎn)生的矛盾
        3.3.4 主導(dǎo)地位與清分主體改變產(chǎn)生的矛盾
第4章 社會化清分模式分析
    4.1 社會化清分業(yè)務(wù)模式概念和類型
    4.2 綿陽市開展社會化清分業(yè)務(wù)運(yùn)作模式分析
        4.2.1 人民銀行牽頭專業(yè)機(jī)構(gòu)的社會化清分運(yùn)作組織管理模式
        4.2.2 商業(yè)銀行代理同行開展現(xiàn)金清分模式
        4.2.3 專業(yè)化公司代金融機(jī)構(gòu)從事現(xiàn)金清分模式
第5章 PPP模式框架下的社會化清分業(yè)務(wù)模式
    5.1 PPP模式
        5.1.1 PPP的內(nèi)涵
        5.1.2 PPP模式下外包類運(yùn)作
        5.1.3 基于PPP模式的社會化清分的原因
    5.2 PPP模式框架下的整體外包的社會化清分業(yè)務(wù)模式
        5.2.1 交易框架
        5.2.2 交易對象選擇
        5.2.3 交易流程
        5.2.4 交易風(fēng)險
    5.3 PPP模式整體外包在綿陽人行清分業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
        5.3.1 會員制的社會化清分業(yè)務(wù)組織模式設(shè)想
        5.3.2 綿陽市運(yùn)用會員制社會化清分業(yè)務(wù)新模式分析
    5.4 綿陽市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)會員制社會化清分模式可行性分析
        5.4.1 綿陽市社會化清分采用PPP模式的有利條件
        5.4.2 VFM評價概念
        5.4.3 VFM評估
        5.4.4 評價結(jié)果和不確定性
        5.4.5 建議
結(jié)論
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：4002503