人才短缺是制約公益性民間組織發(fā)展的關(guān)鍵問題,但學(xué)界對于公益性組織人才發(fā)展研究仍只停留在強調(diào)人才專業(yè)化或職業(yè)化發(fā)展研究上。公益性組織要想保持競爭力,進(jìn)而繼續(xù)發(fā)展經(jīng)濟,關(guān)注其人才質(zhì)量更為重要。盡管公益性民間組織專業(yè)化、職業(yè)化的培養(yǎng)效果良好,但也存在因強調(diào)專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)而造成與現(xiàn)實服務(wù)脫節(jié)、阻延人才多面技能的開發(fā)、忽視人才"可塑性"等問題。在此基礎(chǔ)上,提出引入人才復(fù)用思想的必要性,試圖描述人才復(fù)用趨向的優(yōu)勢,以期在有限的時間和資源上幫助提高公益組織效率。對公益性民間組織人才復(fù)用進(jìn)行策略前瞻,建議公益組織充分了解他們的人才,并能夠清楚評估人才能在多大程度上發(fā)揮重要作用,解決人才短缺難題,實現(xiàn)公益組織的可持續(xù)發(fā)展。

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圖1公益組織人才生態(tài)思維視角下的人才復(fù)用部署

的有力應(yīng)用，也是建立人才生態(tài)[23]的重要途徑。參考文獻(xiàn)[1]駱勇.公益性民間組織參與社區(qū)治理的現(xiàn)狀、困境與政策干預(yù)——以上海市普陀區(qū)長壽路街道公益性民間組織參與社區(qū)治理為例[J].理論與改革,2009(4):80.[2]沈炳銓.社區(qū)公益性民間組織構(gòu)建與發(fā)展個案分析[J].寧波經(jīng)....

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