民爆企業(yè)如何構(gòu)建全新產(chǎn)業(yè)鏈
民爆企業(yè)大部分都是由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來,局部地區(qū)企業(yè)在制度轉(zhuǎn)軌上不夠徹底,沒有完全融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大趨勢上來,導(dǎo)致民爆企業(yè)的產(chǎn)品革新、機(jī)械自動(dòng)、生產(chǎn)工藝、技術(shù)儲(chǔ)量等方面仍然在低層次徘徊。因此,急需民爆企業(yè)更新觀念,轉(zhuǎn)變思想,積極研發(fā),探索新的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)格局。
一、民爆行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
民爆行業(yè)做為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)不是中心影響中心,不是重點(diǎn)卻影響發(fā)展,我們在施工建設(shè)、礦產(chǎn)開采、水電工程、基礎(chǔ)設(shè)施等方面都可以看到民爆產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用。隨著國家發(fā)展步伐加快,民爆行業(yè)得到了前所未有的推動(dòng)與發(fā)展,形成了一定的建設(shè)規(guī)模與格局。1)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“一體化”發(fā)展方向。中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛,也帶動(dòng)了民爆企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆F髽I(yè)通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、工藝換代和一體經(jīng)營等方式,使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。另外,部分企業(yè)通過兼并和重組等方式方法,不斷提升競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿,出現(xiàn)了一大批具有良好發(fā)展前景的企業(yè)集團(tuán),取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2)安全體系得到了進(jìn)一步完善。民爆企業(yè)做為高危行業(yè),在安全問題上一直頗有爭議,隨著整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大,這個(gè)問題得到了較好的解決。通過進(jìn)行安全教育、分析安全形勢、預(yù)測安全動(dòng)態(tài)、解決安全隱患、明確安全責(zé)任,使安全工作形成體系,有效的解決了生產(chǎn)技術(shù)落后、制度機(jī)制滯后和責(zé)任體系不明等問題。3)生產(chǎn)工藝得到了創(chuàng)新發(fā)展。深度的市場需求和廣泛的應(yīng)用格局,要求民爆企業(yè)必須要加快發(fā)展腳步,更新生產(chǎn)工藝,提高產(chǎn)品質(zhì)量,創(chuàng)建多元格局。為了提高企業(yè)自身的競爭力,獲得更大的發(fā)展空間,部分企業(yè)通過“走出去”、“請進(jìn)來”的方式,推動(dòng)技術(shù)融合、革新和應(yīng)用,在發(fā)展中出現(xiàn)大量的革新成果,使企業(yè)獲得了生機(jī)與活力。4)企業(yè)發(fā)展方向日益多元。從近年來的民爆企業(yè)發(fā)展來看,企業(yè)的資本運(yùn)作日漸成熟,發(fā)展態(tài)勢也日趨多元。部分企業(yè)通過合資或者合作的方式,積極吸收外來技術(shù)和資金,提升自身實(shí)力;也有部分企業(yè)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈條,形成研發(fā)、原料、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)指導(dǎo)一體化的產(chǎn)業(yè)格局。正是這種內(nèi)挖潛力、外求動(dòng)力、形成實(shí)力的發(fā)展模式,使民爆企業(yè)發(fā)展真正實(shí)現(xiàn)了多元化。
二、民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的突出問題
從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看,從生產(chǎn)到爆破一體化發(fā)展方式得到了較大的發(fā)展,很多新技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用,如炸藥混裝技術(shù)、露天深孔爆破等等。但很多問題也隨著發(fā)展步伐的加快越來越明顯,這種單引擎式的發(fā)展也成為制約行業(yè)發(fā)展的“桎梏”,如果不能夠有效的加以解決,會(huì)制約民爆企業(yè)的發(fā)展,產(chǎn)生難以挽回的后果。所以,民爆企業(yè)急需要構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈,筆耕論文,確保形成多引擎格局,推動(dòng)產(chǎn)品多樣化和發(fā)展多元化的形成與發(fā)展。1)產(chǎn)能不均衡,供需矛盾日益突出。我國在“十一五”期間,對民爆企業(yè)進(jìn)行了部分重組,進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)的集中度。民爆產(chǎn)品屬于限制性的產(chǎn)品,東部地區(qū)產(chǎn)能過剩,西部地區(qū)供不應(yīng)求,加強(qiáng)產(chǎn)品銷售半徑受限,導(dǎo)致出現(xiàn)區(qū)域惡意競爭。但跨區(qū)兼并難度較大,無論是現(xiàn)場混裝還是區(qū)域銷售都存在較大的障礙,統(tǒng)一的市場化機(jī)制并沒有完全形成。2)技術(shù)儲(chǔ)備低,發(fā)展能力受到限制。國內(nèi)民爆企業(yè)一直以來對產(chǎn)品的技術(shù)革新較為關(guān)注,但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展,現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和技術(shù)儲(chǔ)備已經(jīng)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支撐。從國際同類產(chǎn)業(yè)來看,相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)沒有出現(xiàn)大范圍革新,如果自身研發(fā)跟不上去,技術(shù)就只能保持現(xiàn)狀,而無法提升。很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品的競爭力,只注重產(chǎn)品的使用效果和生產(chǎn)成本,也是技術(shù)無法發(fā)展的一個(gè)根本原因。3)環(huán)境影響大,抵御市場風(fēng)險(xiǎn)能力不高。從制約和影響民爆企業(yè)的因素來看,外因占有很大的比重,也就是說產(chǎn)業(yè)發(fā)展受環(huán)境影響較大。比如現(xiàn)在民爆企業(yè)處在特殊的發(fā)展時(shí)期,發(fā)展出現(xiàn)了強(qiáng)勁的勢頭,究其原因是由于金融危機(jī)和國家價(jià)格調(diào)控造成的,這個(gè)原因具有暫時(shí)性和階段性。另外,國內(nèi)外能源價(jià)格持續(xù)攀升也必須導(dǎo)致民爆產(chǎn)品的成本增加,國內(nèi)節(jié)能減排的實(shí)施也會(huì)對其產(chǎn)生一定的影響。所以從發(fā)展來看,必須要構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。4)結(jié)構(gòu)整合快,企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要時(shí)間。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看,為了提高民爆企業(yè)的競爭力,很多企業(yè)都選擇了兼并或者重組的方式,使得企業(yè)不斷向規(guī);⒓瘓F(tuán)化和集約化方向發(fā)展。產(chǎn)能變大,產(chǎn)銷一體,技術(shù)融合等優(yōu)勢是比較明顯的,但是從整合后的企業(yè)運(yùn)行來看。企業(yè)管理、文化融合、資源配置以及發(fā)展戰(zhàn)略分析等方面都存在一定的溝通和共識(shí),很多優(yōu)勢并不能在短時(shí)間內(nèi)形成戰(zhàn)斗力,在一定程度上影響了產(chǎn)品革新、生產(chǎn)安全和效益的最大化。
三、如何構(gòu)建民爆企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)鏈
民爆企業(yè)要想構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈,必須站在戰(zhàn)略的高度思考和分析問題,推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合,提高技術(shù)競爭水平,集團(tuán)化發(fā)展,這樣才有可能形成新的產(chǎn)業(yè)格局。1)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的各種問題及時(shí)進(jìn)行分析預(yù)警,客觀、全面、真實(shí)的分析形勢,提高企業(yè)的自我監(jiān)管和自我調(diào)控能力,推動(dòng)民爆企業(yè)由生產(chǎn)密集型向技術(shù)革新型和深度服務(wù)型轉(zhuǎn)變,形成同類的產(chǎn)品比成本、同樣的成本比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比服務(wù)的格局,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型與跨越。另外,在思考上也要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性提升,比如說如何提高企業(yè)的核心競爭力、如何加快團(tuán)隊(duì)的凝聚力、如何形成更加實(shí)用的技術(shù)等等。2)注重構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展,必然會(huì)形成新的產(chǎn)業(yè)鏈條。新的產(chǎn)業(yè)鏈要求民爆企業(yè)要走出關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益這個(gè)小視野,要突出產(chǎn)業(yè)自身向上的拓展與向下的延伸,如上游產(chǎn)業(yè)鏈的拓展,要轉(zhuǎn)變思想,積極創(chuàng)新,提高產(chǎn)品的核心競爭力;下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展,要積極做好配送、存儲(chǔ)與技術(shù)服務(wù)工作。構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈就必須要明確國家“加快發(fā)展”和“安全發(fā)展”的要求,形成上下一條線的服務(wù)體系,既是技術(shù)研發(fā)者、又是產(chǎn)品生產(chǎn)者;既是技術(shù)指導(dǎo)員又是安全保障員。3)積極形成企業(yè)集團(tuán),確保實(shí)現(xiàn)科技興企。要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,形成企業(yè)集團(tuán)的方式,解決供需矛盾和產(chǎn)能過剩等問題,提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。要積極尋求政府部門的支持,確保企業(yè)獲得政策上的優(yōu)勢;要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管理,實(shí)現(xiàn)資源合理配置,提高安全系數(shù),實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。另外,要積極推行“科持興企”戰(zhàn)略,提高企業(yè)生活的規(guī)范性、安全性,確保產(chǎn)品生產(chǎn)的自動(dòng)化、多元化和連續(xù)化。不能只滿足于企業(yè)自身的發(fā)展,要積極與用貨單位實(shí)行聯(lián)合研發(fā),讓使用者變成參與者,從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)的針對性。
民爆企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,握市場規(guī)律,緊盯市場需求,構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈,堅(jiān)持健康、持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展的大前提,使企業(yè)獲得最大的競爭力與生命力。
本文編號(hào):4583
本文鏈接:http://www.lk138.cn/qiyeguanlilunwen/4583.html