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企業(yè)供應鏈與物流管理的一點認識

發(fā)布時間:2014-07-11 14:20

隨著現代工業(yè)企業(yè)的發(fā)展與日益國際化市場競爭,許多產品利潤濃縮到微利競爭,企業(yè)管理效益在每個環(huán)節(jié)都很重要,為了提高采購、倉儲、運輸、庫存分析、生產物料管理等相關人員的現代企業(yè)崗位基礎管理知識,提高崗位綜合效益,促進工作上水平,企業(yè)供應鏈與物流管理成為創(chuàng)造經濟效益的不可或缺的基礎環(huán)節(jié),人員的培訓和系統認識是該環(huán)節(jié)的突破口。
  企業(yè)供應鏈與物流管理也是人才的管理,筆耕文化推薦期刊,首要是人的綜合平衡的管理,人的因素是客觀與主觀的結合?萍际巧鐣牡谝簧a力,人與技術是企業(yè)生產的綜合因子,企業(yè)的管理歸結于人的綜合管理,創(chuàng)造或虧損財富的是人,設施是過程中的介體,人與設施的投入需要適宜的成本控制,選擇一定學歷(即基礎知識)和經驗(即實際技能積累),二者的結合是根據崗位性質的不同,有不同的人的基本要求。鏟車工、裝卸工經驗成為主要,不需要大學生去培養(yǎng),生產物料管理即調度員綜合素質要求能掌握一定工藝、統計學、簡單預測等技能,需要一定的經驗。而采購作為企業(yè)供應鏈與物流管理的最基礎、最具效益的部門,更具有特殊性,根據采購內容及個人職能的不同而不同,采購經理需要有高度的信息流、市場波動的預測與決策、談判策略,籌劃供應鏈的長效性、穩(wěn)定性與市場效益的結合,采購資金運作的主動性效應等,供應商的合理評審、采購員的專業(yè)知識與市場信息交流的能力與合理性價比的定位是其基本業(yè)務能力的體現,采購可以創(chuàng)造或虧損大量的財富,是許多企業(yè)致力于不斷提高采購部門綜合人員素質的高度目標。
  物流的環(huán)節(jié)控制是經濟效益的基礎,物流同樣存在P→D→C→A的全過程循環(huán),由計劃開始,嚴格的根據銷售計劃、生產計劃、采購計劃進行計劃實施,調查效果、總結經驗、優(yōu)化過程。采購是物流環(huán)節(jié)的中心,合理采購量、庫存量并適時調整,并不斷的對市場價格、數量做分析

本文編號:3356


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