電網企業(yè)作為能源行業(yè)的典型代表,對其進行成本控制是近年來實務及理論界研究的熱點問題。成本控制作為完善企業(yè)經營管理的一項重要工具,是提高企業(yè)競爭力的重要途徑之一。隨著電力體制改革的不斷深入,電網企業(yè)盈利模式由獲取購銷價差轉變?yōu)橐詼试S成本、準許收益及稅金為基礎的輸配電準許收入。并且,當前外部監(jiān)管部門檢查范圍越來越廣、力度越來越大、頻度越來越高、手段越來越專業(yè)。以上緊迫形勢要求電網企業(yè)應加強成本管控,并且要遵循合法性、相關性、合理性原則,建立、健全科學、規(guī)范的成本核算制度,合理歸集輸配電的生產經營成本。與其他大多數地市只有一家市級供電企業(yè)不同,S公司所處的市域有3家供電企業(yè),外部競爭的壓力,要求S公司必須強化成本戰(zhàn)略管理,同時強化戰(zhàn)略風險管理,堅持“打鐵仍需自身硬”的治企理念,加強企業(yè)自身建設,特別是強化成本管控,積極應對外部競爭,推進企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。近年來,S供電公司已初步建立成本管控體系,但是仍存在成本管理尚未適應輸配電改革要求、業(yè)財融合不深、成本預算管控滯后等一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。同時結合內外部經營環(huán)境及管控要求,需要創(chuàng)新構建一套成本全過程實時管控體系,以不斷增強S供電公司成本的實時調...

【文章頁數】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內外研究現狀
        1.2.1 國外研究現狀
        1.2.2 國內研究現狀
        1.2.3 文獻述評
    1.3 研究內容
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點
第2章 相關概念界定與基礎理論
    2.1 成本控制的概念界定
    2.2 成本控制的原則
        2.2.1 全面介入原則
        2.2.2 例外管理原則
        2.2.3 經濟效益原則
        2.2.4 權責結合原則
        2.2.5 因地制宜原則
    2.3 成本控制的方法
        2.3.1 目標成本管理
        2.3.2 作業(yè)成本管理
        2.3.3 責任成本控制
        2.3.4 標準成本控制
    2.4 成本控制的內容
        2.4.1 按成本形成過程劃分
        2.4.2 按成本費用構成劃分
    2.5 成本控制的管理基礎
        2.5.1 價值鏈成本管理基礎理論
        2.5.2 戰(zhàn)略成本管理基礎理論
        2.5.3 成本企劃管理基礎理論
    2.6 小結
第3章 S供電公司成本控制的現狀分析
    3.1 S供電公司簡介
    3.2 S供電公司成本控制現狀
        3.2.1 成本控制管理組織機構
        3.2.2 成本控制管理流程
        3.2.3 成本控制人力資源保證
    3.3 S供電公司成本控制存在的問題
        3.3.1 輸配電價改革不斷深入,成本質量管控有待提高
        3.3.2 業(yè)財融合不夠深入,成本預算管控滯后
        3.3.3 項目儲備管理粗放,成本計劃管控不嚴
        3.3.4 管理重點不夠突出,檢修運維成本管控不細
        3.3.5 管理規(guī)范程度不高,基建項目成本管理有待加強
    3.4 小結
第4章 S供電公司成本控制優(yōu)化措施
    4.1 適應輸配電價改革要求,提高成本管控質量
        4.1.1 運用經營目標核定機制統(tǒng)籌核心資源,提高投入產出效益
        4.1.2 運用資源分配管控機制強化成本投入,提升資源配置效益
        4.1.3 增強與監(jiān)管要求的銜接,推動運營效率提升
    4.2 加強業(yè)財深度融合,構建成本預算管控體系
        4.2.1 成本預算全過程實時管控輔助工具的業(yè)務流程
        4.2.2 賦予成本費用“身份證”實現預算科目與核算科目對應
        4.2.3 實時監(jiān)控過程中設置預警閥值
        4.2.4 打破業(yè)務壁壘,成本協(xié)同管理能力有效提升
    4.3 優(yōu)化項目儲備流程,嚴格項目成本計劃管控
        4.3.1 理順流程、明確職責
        4.3.2 系統(tǒng)改造,固化流程
        4.3.3 構建智能的決策工具
        4.3.4 項目儲備更加規(guī)范,成本計劃管控更加嚴格
    4.4 建立資產組效率評價體系,加強檢修運維成本管控
        4.4.1 劃分資產組,構建電網資產設備樹
        4.4.2 以資產組為單位,固化投入產出歸集規(guī)則
        4.4.3 創(chuàng)新資產效率評價體系,資產效率段位化
        4.4.4 以項目關鍵節(jié)點為抓手,設定三級審核制度
        4.4.5 剛性計劃動態(tài)調整,施行成本費用復合定費模式
        4.4.6 以資產組為載體,檢修運維成本管控效能有效提高
    4.5 豐富投資決策手段,增強基建項目成本管控
        4.5.1 基于多維數據統(tǒng)計,開展電網項目精準立項分析
        4.5.2 基于資產運營效率,開展基建項目評價初步選擇
        4.5.3 基于平衡計分卡原理,開展電網基建項目評價優(yōu)選
        4.5.4 豐富企業(yè)管理手段,健全電網基建項目管理體系
        4.5.5 多管齊下,提升電網基建項目成本支出的精準性
    4.6 小結
第5章 S供電公司成本控制優(yōu)化的實施保障
    5.1 組建市域一體化成本管控機構
    5.2 優(yōu)化再造成本管控業(yè)務流程
    5.3 創(chuàng)新項目儲備聯合審查機制
    5.4 建立“兩級四點”節(jié)點管理
    5.5 小結
第6章 結論與展望
    6.1 結論
    6.2 不足與展望
參考文獻
致謝



本文編號：4006363