發(fā)布時間：2024-10-02 21:14

　　電網(wǎng)企業(yè)作為能源行業(yè)的典型代表,對其進(jìn)行成本控制是近年來實(shí)務(wù)及理論界研究的熱點(diǎn)問題。成本控制作為完善企業(yè)經(jīng)營管理的一項(xiàng)重要工具,是提高企業(yè)競爭力的重要途徑之一。隨著電力體制改革的不斷深入,電網(wǎng)企業(yè)盈利模式由獲取購銷價(jià)差轉(zhuǎn)變?yōu)橐詼?zhǔn)許成本、準(zhǔn)許收益及稅金為基礎(chǔ)的輸配電準(zhǔn)許收入。并且,當(dāng)前外部監(jiān)管部門檢查范圍越來越廣、力度越來越大、頻度越來越高、手段越來越專業(yè)。以上緊迫形勢要求電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本管控,并且要遵循合法性、相關(guān)性、合理性原則,建立、健全科學(xué)、規(guī)范的成本核算制度,合理歸集輸配電的生產(chǎn)經(jīng)營成本。與其他大多數(shù)地市只有一家市級供電企業(yè)不同,S公司所處的市域有3家供電企業(yè),外部競爭的壓力,要求S公司必須強(qiáng)化成本戰(zhàn)略管理,同時強(qiáng)化戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理,堅(jiān)持“打鐵仍需自身硬”的治企理念,加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè),特別是強(qiáng)化成本管控,積極應(yīng)對外部競爭,推進(jìn)企業(yè)規(guī)范、健康發(fā)展。近年來,S供電公司已初步建立成本管控體系,但是仍存在成本管理尚未適應(yīng)輸配電改革要求、業(yè)財(cái)融合不深、成本預(yù)算管控滯后等一些問題和薄弱環(huán)節(jié)。同時結(jié)合內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境及管控要求,需要創(chuàng)新構(gòu)建一套成本全過程實(shí)時管控體系,以不斷增強(qiáng)S供電公司成本的實(shí)時調(diào)...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 文獻(xiàn)述評
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究思路和方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)概念界定與基礎(chǔ)理論
    2.1 成本控制的概念界定
    2.2 成本控制的原則
        2.2.1 全面介入原則
        2.2.2 例外管理原則
        2.2.3 經(jīng)濟(jì)效益原則
        2.2.4 權(quán)責(zé)結(jié)合原則
        2.2.5 因地制宜原則
    2.3 成本控制的方法
        2.3.1 目標(biāo)成本管理
        2.3.2 作業(yè)成本管理
        2.3.3 責(zé)任成本控制
        2.3.4 標(biāo)準(zhǔn)成本控制
    2.4 成本控制的內(nèi)容
        2.4.1 按成本形成過程劃分
        2.4.2 按成本費(fèi)用構(gòu)成劃分
    2.5 成本控制的管理基礎(chǔ)
        2.5.1 價(jià)值鏈成本管理基礎(chǔ)理論
        2.5.2 戰(zhàn)略成本管理基礎(chǔ)理論
        2.5.3 成本企劃管理基礎(chǔ)理論
    2.6 小結(jié)
第3章 S供電公司成本控制的現(xiàn)狀分析
    3.1 S供電公司簡介
    3.2 S供電公司成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 成本控制管理組織機(jī)構(gòu)
        3.2.2 成本控制管理流程
        3.2.3 成本控制人力資源保證
    3.3 S供電公司成本控制存在的問題
        3.3.1 輸配電價(jià)改革不斷深入,成本質(zhì)量管控有待提高
        3.3.2 業(yè)財(cái)融合不夠深入,成本預(yù)算管控滯后
        3.3.3 項(xiàng)目儲備管理粗放,成本計(jì)劃管控不嚴(yán)
        3.3.4 管理重點(diǎn)不夠突出,檢修運(yùn)維成本管控不細(xì)
        3.3.5 管理規(guī)范程度不高,基建項(xiàng)目成本管理有待加強(qiáng)
    3.4 小結(jié)
第4章 S供電公司成本控制優(yōu)化措施
    4.1 適應(yīng)輸配電價(jià)改革要求,提高成本管控質(zhì)量
        4.1.1 運(yùn)用經(jīng)營目標(biāo)核定機(jī)制統(tǒng)籌核心資源,提高投入產(chǎn)出效益
        4.1.2 運(yùn)用資源分配管控機(jī)制強(qiáng)化成本投入,提升資源配置效益
        4.1.3 增強(qiáng)與監(jiān)管要求的銜接,推動運(yùn)營效率提升
    4.2 加強(qiáng)業(yè)財(cái)深度融合,構(gòu)建成本預(yù)算管控體系
        4.2.1 成本預(yù)算全過程實(shí)時管控輔助工具的業(yè)務(wù)流程
        4.2.2 賦予成本費(fèi)用“身份證”實(shí)現(xiàn)預(yù)算科目與核算科目對應(yīng)
        4.2.3 實(shí)時監(jiān)控過程中設(shè)置預(yù)警閥值
        4.2.4 打破業(yè)務(wù)壁壘,成本協(xié)同管理能力有效提升
    4.3 優(yōu)化項(xiàng)目儲備流程,嚴(yán)格項(xiàng)目成本計(jì)劃管控
        4.3.1 理順流程、明確職責(zé)
        4.3.2 系統(tǒng)改造,固化流程
        4.3.3 構(gòu)建智能的決策工具
        4.3.4 項(xiàng)目儲備更加規(guī)范,成本計(jì)劃管控更加嚴(yán)格
    4.4 建立資產(chǎn)組效率評價(jià)體系,加強(qiáng)檢修運(yùn)維成本管控
        4.4.1 劃分資產(chǎn)組,構(gòu)建電網(wǎng)資產(chǎn)設(shè)備樹
        4.4.2 以資產(chǎn)組為單位,固化投入產(chǎn)出歸集規(guī)則
        4.4.3 創(chuàng)新資產(chǎn)效率評價(jià)體系,資產(chǎn)效率段位化
        4.4.4 以項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為抓手,設(shè)定三級審核制度
        4.4.5 剛性計(jì)劃動態(tài)調(diào)整,施行成本費(fèi)用復(fù)合定費(fèi)模式
        4.4.6 以資產(chǎn)組為載體,檢修運(yùn)維成本管控效能有效提高
    4.5 豐富投資決策手段,增強(qiáng)基建項(xiàng)目成本管控
        4.5.1 基于多維數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),開展電網(wǎng)項(xiàng)目精準(zhǔn)立項(xiàng)分析
        4.5.2 基于資產(chǎn)運(yùn)營效率,開展基建項(xiàng)目評價(jià)初步選擇
        4.5.3 基于平衡計(jì)分卡原理,開展電網(wǎng)基建項(xiàng)目評價(jià)優(yōu)選
        4.5.4 豐富企業(yè)管理手段,健全電網(wǎng)基建項(xiàng)目管理體系
        4.5.5 多管齊下,提升電網(wǎng)基建項(xiàng)目成本支出的精準(zhǔn)性
    4.6 小結(jié)
第5章 S供電公司成本控制優(yōu)化的實(shí)施保障
    5.1 組建市域一體化成本管控機(jī)構(gòu)
    5.2 優(yōu)化再造成本管控業(yè)務(wù)流程
    5.3 創(chuàng)新項(xiàng)目儲備聯(lián)合審查機(jī)制
    5.4 建立“兩級四點(diǎn)”節(jié)點(diǎn)管理
    5.5 小結(jié)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：4006363