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我國電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析

發(fā)布時間:2014-07-30 09:58
  一、我國電信企業(yè)成本控制現(xiàn)狀
  (一)成本管理的觀念不夠成熟,企業(yè)缺乏成本管理文化
  目前我國電信企業(yè)對于成本管理的認識與理解存在誤差,只顧眼前的短期利益,忽略了對企業(yè)長期發(fā)展的考慮。市場成本競爭所采用的手段趨于一致化,各大電信運營商普遍不斷地盲目降低成本,同時降低資費,試圖通過低價占據(jù)更多的市場。但是與之相對應的是通訊網(wǎng)絡不斷出現(xiàn)問題,通信質(zhì)量隨之下降,長期發(fā)展下去必將逐步被市場淘汰。同時由于之前長期的壟斷經(jīng)營模式,企業(yè)的員工缺乏成本管理控制的意識,除了相關的財務人員之外,企業(yè)普通員工很少關心成本問題。
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  隨著信息技術的發(fā)展,電信企業(yè)的業(yè)務也在不斷地發(fā)展,筆耕論文新浪博客,企業(yè)的價值鏈不再僅僅是設備供應商、運營商和客戶,企業(yè)的價值鏈在不斷擴展。但是,目前我國電信企業(yè)成本管理沒有完全擺脫傳統(tǒng)模式,將成本的控制范圍僅僅局限于產(chǎn)品(服務)的生產(chǎn)過程,而對于通訊、網(wǎng)絡技術以及整個企業(yè)的流通領域缺乏有效的成本控制。成本控制范圍不夠全面,直接影響企業(yè)成本核算結果,不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。
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  成本核算是企業(yè)成本管理的核心與關鍵,也是企業(yè)參與市場競爭取得勝利的保障。由于電信企業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟性,企業(yè)各個業(yè)務之間存在著很高的共用成本,因此業(yè)務量和網(wǎng)絡利用對單位成本的影響較大。但是,目前我國電信企業(yè)成本核算以平均成本為基礎原則,不能從根本上反映出企業(yè)變動的原因,進而無法實現(xiàn)企業(yè)成本的有效降低,導致企業(yè)產(chǎn)品的價格得不到降低。
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  面對激烈的市場競爭,電信企業(yè)加大了對市場和技術的關注,忽略成本預算以及考核機制的建設,企業(yè)成本責任追查與績效考核不夠嚴格,缺乏有效的激勵與懲罰機制。企業(yè)成本管理依舊只是停留在管理層,沒有將成本的執(zhí)行與員工的效益直接掛鉤,成本管理的壓力沒能落實到基層的每一位員工。導致員工缺乏對成本的關注,更不會主動思考幫企業(yè)降低成本,嚴重阻礙了企業(yè)成本管理目標的實現(xiàn)。
  二、改進的建議
  通過上文對電信企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析,從我國經(jīng)濟市場和電信企業(yè)的實際情況出發(fā),為了解決目前存在的成本管理問題,進一步提高企業(yè)的綜合競爭能力,建議企業(yè)從以下幾個方面進行改進。
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  電信企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)實現(xiàn)了政府壟斷到自由競爭的轉變,企業(yè)要樹立成本主體意識,增強成本控制的主動性,將成本管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售的全過程。同時要樹立正確的成本競爭意識,在壓縮成本的同時更要確保產(chǎn)品、服務的質(zhì)量,形成有效的價格優(yōu)勢。
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  根據(jù)電信企業(yè)業(yè)務的特點制定具體、詳細的綜合成本核算方法,增加對流通和技術成本的控制,細化各種成本的組成部分。提高企業(yè)成本核算的深度,擴大成本核算的范圍,有利于深層次地挖掘降低成本的潛力。
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  電信企業(yè)要以計劃成本或者目標成本為基礎對成本進行嚴格控制,尤其要嚴格可控成本支出,嚴格光電纜、交換機以及相關設備的后期維修費用標準,杜絕腐敗現(xiàn)象發(fā)生,以免造成國有資產(chǎn)的流失,增加企業(yè)的成本。同是將成本執(zhí)行結果與員工績效直接掛鉤,提高員工的參與成本控制的積極性,進而提高企業(yè)成本管理效果。   

 



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