當前，中國許多行業(yè)都呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢，特別是公路和橋梁等工程行業(yè)，發(fā)展的如火如荼。公路的成本管理是重要的組成部分，同時，成本管理中又包含了其他方面，特別是物資的采購對公路工程的施工產(chǎn)生著較大的影響。文章將詳細說明公路工程物資采購管理及成本方面的問題，并且提出有效的控制措施。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 公路工程物資采購的主要方式
    1.1 采購的主要原料
    1.2 采購時詢問價格，做到貨比三家
    1.3 招標采購
    1.4 競爭性談判
    1.5 公路工程企業(yè)與建設單位協(xié)作采購
    1.6 聯(lián)合開發(fā)獲得公路工程建設物資資源
2 公路工程物資采購的主要程序
    2.1 公路工程負責人員開展市場調(diào)查，選擇適合的物資
    2.2 采購人員對初步確定的物資進行檢測
3 公路工程施工項目成本控制的概念及目的
4 公路工程物資采購管理的特征和重要性
    4.1 公路工程物資采購管理的特征
        4.1.1 物資采購對象比較復雜，類型多樣
        4.1.2 物資采購的時間以及數(shù)量存在著不均衡
        4.1.3 采購供應過程存在復雜性
        4.1.4 采購活動具有動態(tài)性的特征
    4.2 公路工程物資采購管理的重要性
5 公路工程施工項目成本控制的具體原則
    5.1 成本最低化原則
    5.2 全面成本控制原則
6 結(jié)束語



本文編號：4003533