本文是一篇專業(yè)的畢業(yè)論文，主要是對(duì)勝利油田應(yīng)用SAP-HR系統(tǒng)與勞動(dòng)力退出機(jī)制分析的闡述，詳情請(qǐng)看下面的介紹。

　　1 確定勞動(dòng)力退出主體

　　明確勞動(dòng)力退出機(jī)制的主體，不僅是為運(yùn)行實(shí)施明確范圍，更是準(zhǔn)確確定人員退出條件、進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)和成效評(píng)估的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)退出機(jī)制的實(shí)施目的，其主體應(yīng)是長(zhǎng)期工作在艱苦崗位的企業(yè)職工。這包含兩層的含義，一是在艱苦崗位工作的企業(yè)職工；二是企業(yè)職工在艱苦崗位工作達(dá)到一定的年限和年齡。

　　1.1 三類崗位的含義

　　為確定艱苦崗位，將崗位分為三類，分別稱為A類崗位、B類崗位、C類崗位。

　　A類崗位指某一時(shí)期某一單位范圍內(nèi)相對(duì)艱苦的崗位，是退出機(jī)制的主體崗位；B類崗位指非艱苦崗位中適宜接納A類崗位退出人員的崗位，即替代崗位；C類崗位指不適宜接納A類崗位退出人員的崗位。B類、C類崗位合稱為非艱苦崗位。三類崗位的劃分不僅明確了艱苦崗位的范疇，同時(shí)明確了替代崗位的范疇。

　　1.2 三類崗位的相對(duì)性

　　劃分A類、B類、C類崗位具有相對(duì)性，它是以明確的時(shí)期和單位范圍為前提的，表現(xiàn)在：（1）同一工種在艱苦環(huán)境可能屬于A類崗位，在非艱苦環(huán)境又可能不屬于；（2）同樣的崗位在某單位屬于A類崗位，在其他單位或者放到油田這個(gè)大范圍又可能不屬于；（3）隨著工作環(huán)境的改善，機(jī)械化、自動(dòng)化程度的提高，三類崗位的劃分也隨之發(fā)生變化。

　　2 對(duì)退出機(jī)制進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)

　　中國(guó)石化SAP-HR系統(tǒng)是總部在石化系統(tǒng)內(nèi)部推行實(shí)施的人力資源管理系統(tǒng)。勝利油田作為第一批擴(kuò)大試點(diǎn)單位，今年正是推廣實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)期。SAP-HR系統(tǒng)具有先進(jìn)的管理理念和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，在勞動(dòng)力退出機(jī)制中量化統(tǒng)計(jì)和成效評(píng)估方面盡可大顯身手，拓展出全新局面。

　　勞動(dòng)力退出機(jī)制的統(tǒng)計(jì)不但是進(jìn)行評(píng)估的基礎(chǔ)，也是上級(jí)部門進(jìn)行監(jiān)督和管控的工具。對(duì)于勞動(dòng)力退出的統(tǒng)計(jì)包括兩個(gè)方面：一是靜態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，反應(yīng)某一時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，包括當(dāng)前各崗位的人數(shù)、年齡情況、崗位工作年限情況、技能等級(jí)情況、預(yù)計(jì)每年符合退出條件的人員分布等；二是動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，反應(yīng)一段時(shí)間內(nèi)，數(shù)據(jù)變化情況的統(tǒng)計(jì)，包括本年度各崗位勞動(dòng)力退出的人數(shù)、比例等。這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的完成都需要SAP-HR系統(tǒng)的幫助。SAP-HR系統(tǒng)使用全新的數(shù)據(jù)管理理念，為所有信息項(xiàng)賦予了時(shí)間軸的概念，每個(gè)信息項(xiàng)隨時(shí)間發(fā)生的變化全部記入數(shù)據(jù)庫(kù)，使得數(shù)據(jù)有了“生命”，可以對(duì)所有信息的沿革變化進(jìn)行細(xì)致的統(tǒng)計(jì)。

　　3 勞動(dòng)力退出成效的評(píng)估、預(yù)警及調(diào)整

　　勞動(dòng)力退出成效評(píng)估是勞動(dòng)力退出長(zhǎng)效機(jī)制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它的作用包括：（1）評(píng)定周期內(nèi)勞動(dòng)力退出工作的完成情況；（2）展現(xiàn)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；（3）評(píng)定勞動(dòng)力退出工作的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高的參數(shù)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，防止事態(tài)擴(kuò)大；（4）為下一周期參數(shù)調(diào)整提供數(shù)據(jù)支持。

　　評(píng)估體系由若干參數(shù)組成：

　�。�1）A類、B類崗位之比。

　　A類、B類崗位之比“ab”反應(yīng)退出機(jī)制實(shí)施的難易程度。

　　公式β=a÷（Y-20）×（60-Y）B=a×（60-Y）b×（Y-20），

　　由于β（退出人員在B類崗位中的比例）越小則退出機(jī)制越易施行，則ab越小，退出機(jī)制越易施行。

　�。�2）退出A類崗位人數(shù)與上一年度人數(shù)之比α占A類崗位人員的比值。

　　歷年退出人數(shù)增速不宜過(guò)大，與上一年度人數(shù)之比α的建議范圍是，α≤2。當(dāng)年退出人數(shù)占A類崗位的比值意見(jiàn)范圍是小于5％。

　　超出此范圍則表明該單位A類單位的年齡結(jié)構(gòu)分布不均勻，出現(xiàn)較大起伏，退出人員激增，一方面縮減了A類崗位的人員規(guī)模不利生產(chǎn)，另一方面增大了B類崗位的人員壓力，平均年齡增大。這種情況是應(yīng)該避免的，由于退出人數(shù)可以預(yù)計(jì)，應(yīng)事先通過(guò)一定的手段進(jìn)行規(guī)避。

　　（3）接納人員百分比。

　　接納人員百分比指B類崗位接納的退出人數(shù)與B類崗位總?cè)藬?shù)的比值。

　　接納人員百分比的建議值與退出年齡有關(guān)，以上述單位為例，退出年齡為56歲，則退出機(jī)制啟動(dòng)前四年每年的該參數(shù)增幅不高于0.06。第四年往后，其預(yù)警值為0.25。比值過(guò)大，則B類崗位老齡化嚴(yán)重，工作效率降低。

　�。�4）實(shí)際退出率Φ。

　　實(shí)際退出率Φ1指當(dāng)年實(shí)際退出人數(shù)與應(yīng)退出人數(shù)的比值。實(shí)際退出率Φ2指當(dāng)年實(shí)際退出人數(shù)與三年內(nèi)應(yīng)退出人數(shù)的比值。實(shí)際退出率反應(yīng)單位退出工作的完成情況。一般退出機(jī)制的強(qiáng)制性要求較高，建議用Φ1，建議值為Φ1≥0.95。

　�。�5）崗位相關(guān)系數(shù)σ。

　　崗位相關(guān)性指兩個(gè)崗位在工作內(nèi)容、知識(shí)要求等方面的相似程度。例如采油工與集輸工的崗位相關(guān)性高，而與中式烹調(diào)師的崗位相關(guān)性低。崗位相關(guān)系數(shù)是對(duì)崗位相關(guān)性的量化描述，崗位相關(guān)系數(shù)的取值范圍是0≤σ≤1，系數(shù)越大表明相關(guān)性越高。

　　在勞動(dòng)力退出過(guò)程中，較高的崗位相關(guān)性有許多顯而易見(jiàn)優(yōu)點(diǎn)：①最大程度的發(fā)揮職工原有技能；②縮短到B類崗位的工作適應(yīng)期；③減少轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)費(fèi)用；④調(diào)動(dòng)職工工作積極性。

　　崗位間的相關(guān)系數(shù)根據(jù)工作內(nèi)容等進(jìn)行賦值，年度勞動(dòng)力退出工作的崗位相關(guān)系數(shù)等于各崗位間相關(guān)系數(shù)與退出人數(shù)的加權(quán)平均值。

　　提高年度崗位相關(guān)系數(shù)主要通過(guò)替代崗位間的合理搭配來(lái)實(shí)現(xiàn)，年度崗位相關(guān)系數(shù)的建議值為σ0≥0.6，筆耕論文新浪博客，當(dāng)σ0＜0.6時(shí)，可能造成退出原崗位的職工工作效率低下、工作熱情不高等現(xiàn)象，即便大幅度增加培訓(xùn)費(fèi)用，技能水平仍提高較慢。

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