民爆企業(yè)大部分都是由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)制而來，局部地區(qū)企業(yè)在制度轉(zhuǎn)軌上不夠徹底，沒有完全融入全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展大趨勢上來，導(dǎo)致民爆企業(yè)的產(chǎn)品革新、機(jī)械自動、生產(chǎn)工藝、技術(shù)儲量等方面仍然在低層次徘徊。因此，急需民爆企業(yè)更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，積極研發(fā)，探索新的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)格局。

　　一、民爆行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　民爆行業(yè)做為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)不是中心影響中心，不是重點卻影響發(fā)展，我們在施工建設(shè)、礦產(chǎn)開采、水電工程、基礎(chǔ)設(shè)施等方面都可以看到民爆產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用。隨著國家發(fā)展步伐加快，民爆行業(yè)得到了前所未有的推動與發(fā)展，形成了一定的建設(shè)規(guī)模與格局。1）產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“一體化”發(fā)展方向。中國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步騰飛，也帶動了民爆企業(yè)的發(fā)展?fàn)畲蟆Ｆ髽I(yè)通過優(yōu)化結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)整合、工藝換代和一體經(jīng)營等方式，使企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。另外，部分企業(yè)通過兼并和重組等方式方法，不斷提升競爭實力和發(fā)展?jié)摿�，出現(xiàn)了一大批具有良好發(fā)展前景的企業(yè)集團(tuán)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。2）安全體系得到了進(jìn)一步完善。民爆企業(yè)做為高危行業(yè)，在安全問題上一直頗有爭議，隨著整體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大，這個問題得到了較好的解決。通過進(jìn)行安全教育、分析安全形勢、預(yù)測安全動態(tài)、解決安全隱患、明確安全責(zé)任，使安全工作形成體系，有效的解決了生產(chǎn)技術(shù)落后、制度機(jī)制滯后和責(zé)任體系不明等問題。3）生產(chǎn)工藝得到了創(chuàng)新發(fā)展。深度的市場需求和廣泛的應(yīng)用格局，要求民爆企業(yè)必須要加快發(fā)展腳步，更新生產(chǎn)工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)建多元格局。為了提高企業(yè)自身的競爭力，獲得更大的發(fā)展空間，部分企業(yè)通過“走出去”、“請進(jìn)來”的方式，推動技術(shù)融合、革新和應(yīng)用，在發(fā)展中出現(xiàn)大量的革新成果，使企業(yè)獲得了生機(jī)與活力。4）企業(yè)發(fā)展方向日益多元。從近年來的民爆企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)的資本運作日漸成熟，發(fā)展態(tài)勢也日趨多元。部分企業(yè)通過合資或者合作的方式，積極吸收外來技術(shù)和資金，提升自身實力；也有部分企業(yè)積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈條，形成研發(fā)、原料、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)指導(dǎo)一體化的產(chǎn)業(yè)格局。正是這種內(nèi)挖潛力、外求動力、形成實力的發(fā)展模式，使民爆企業(yè)發(fā)展真正實現(xiàn)了多元化。

　　二、民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的突出問題

　　從企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，從生產(chǎn)到爆破一體化發(fā)展方式得到了較大的發(fā)展，很多新技術(shù)也得到了廣泛的應(yīng)用，如炸藥混裝技術(shù)、露天深孔爆破等等。但很多問題也隨著發(fā)展步伐的加快越來越明顯，這種單引擎式的發(fā)展也成為制約行業(yè)發(fā)展的“桎梏”，如果不能夠有效的加以解決，會制約民爆企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生難以挽回的后果。所以，民爆企業(yè)急需要構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈，筆耕論文，確保形成多引擎格局，推動產(chǎn)品多樣化和發(fā)展多元化的形成與發(fā)展。1）產(chǎn)能不均衡，供需矛盾日益突出。我國在“十一五”期間，對民爆企業(yè)進(jìn)行了部分重組，進(jìn)一步擴(kuò)大了產(chǎn)業(yè)的集中度。民爆產(chǎn)品屬于限制性的產(chǎn)品，東部地區(qū)產(chǎn)能過剩，西部地區(qū)供不應(yīng)求，加強產(chǎn)品銷售半徑受限，導(dǎo)致出現(xiàn)區(qū)域惡意競爭。但跨區(qū)兼并難度較大，無論是現(xiàn)場混裝還是區(qū)域銷售都存在較大的障礙，統(tǒng)一的市場化機(jī)制并沒有完全形成。2）技術(shù)儲備低，發(fā)展能力受到限制。國內(nèi)民爆企業(yè)一直以來對產(chǎn)品的技術(shù)革新較為關(guān)注，但隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展，現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和技術(shù)儲備已經(jīng)不能夠?qū)ζ髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展提供支撐。從國際同類產(chǎn)業(yè)來看，相關(guān)產(chǎn)品技術(shù)沒有出現(xiàn)大范圍革新，如果自身研發(fā)跟不上去，技術(shù)就只能保持現(xiàn)狀，而無法提升。很多企業(yè)為了提高產(chǎn)品的競爭力，只注重產(chǎn)品的使用效果和生產(chǎn)成本，也是技術(shù)無法發(fā)展的一個根本原因。3）環(huán)境影響大，抵御市場風(fēng)險能力不高。從制約和影響民爆企業(yè)的因素來看，外因占有很大的比重，也就是說產(chǎn)業(yè)發(fā)展受環(huán)境影響較大。比如現(xiàn)在民爆企業(yè)處在特殊的發(fā)展時期，發(fā)展出現(xiàn)了強勁的勢頭，究其原因是由于金融危機(jī)和國家價格調(diào)控造成的，這個原因具有暫時性和階段性。另外，國內(nèi)外能源價格持續(xù)攀升也必須導(dǎo)致民爆產(chǎn)品的成本增加，國內(nèi)節(jié)能減排的實施也會對其產(chǎn)生一定的影響。所以從發(fā)展來看，必須要構(gòu)建全新的產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)抵御風(fēng)險的能力。4）結(jié)構(gòu)整合快，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展需要時間。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，為了提高民爆企業(yè)的競爭力，很多企業(yè)都選擇了兼并或者重組的方式，使得企業(yè)不斷向規(guī)�；�、集團(tuán)化和集約化方向發(fā)展。產(chǎn)能變大，產(chǎn)銷一體，技術(shù)融合等優(yōu)勢是比較明顯的，但是從整合后的企業(yè)運行來看。企業(yè)管理、文化融合、資源配置以及發(fā)展戰(zhàn)略分析等方面都存在一定的溝通和共識，很多優(yōu)勢并不能在短時間內(nèi)形成戰(zhàn)斗力，在一定程度上影響了產(chǎn)品革新、生產(chǎn)安全和效益的最大化。

　　三、如何構(gòu)建民爆企業(yè)的新產(chǎn)業(yè)鏈

　　民爆企業(yè)要想構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈，必須站在戰(zhàn)略的高度思考和分析問題，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整合，提高技術(shù)競爭水平，集團(tuán)化發(fā)展，這樣才有可能形成新的產(chǎn)業(yè)格局。1）加強經(jīng)濟(jì)運行分析，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。要針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展出現(xiàn)的各種問題及時進(jìn)行分析預(yù)警，客觀、全面、真實的分析形勢，提高企業(yè)的自我監(jiān)管和自我調(diào)控能力，推動民爆企業(yè)由生產(chǎn)密集型向技術(shù)革新型和深度服務(wù)型轉(zhuǎn)變，形成同類的產(chǎn)品比成本、同樣的成本比質(zhì)量、同樣的質(zhì)量比服務(wù)的格局，實現(xiàn)戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)型與跨越。另外，在思考上也要實現(xiàn)戰(zhàn)略性提升，比如說如何提高企業(yè)的核心競爭力、如何加快團(tuán)隊的凝聚力、如何形成更加實用的技術(shù)等等。2）注重構(gòu)建新產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展，必然會形成新的產(chǎn)業(yè)鏈條。新的產(chǎn)業(yè)鏈要求民爆企業(yè)要走出關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益這個小視野，要突出產(chǎn)業(yè)自身向上的拓展與向下的延伸，如上游產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，要轉(zhuǎn)變思想，積極創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的核心競爭力；下游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，要積極做好配送、存儲與技術(shù)服務(wù)工作。構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈就必須要明確國家“加快發(fā)展”和“安全發(fā)展”的要求，形成上下一條線的服務(wù)體系，既是技術(shù)研發(fā)者、又是產(chǎn)品生產(chǎn)者；既是技術(shù)指導(dǎo)員又是安全保障員。3）積極形成企業(yè)集團(tuán)，確保實現(xiàn)科技興企。要通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成企業(yè)集團(tuán)的方式，解決供需矛盾和產(chǎn)能過剩等問題，提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。要積極尋求政府部門的支持，確保企業(yè)獲得政策上的優(yōu)勢；要進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)管理，實現(xiàn)資源合理配置，提高安全系數(shù)，實現(xiàn)節(jié)能減排的目標(biāo)。另外，要積極推行“科持興企”戰(zhàn)略，提高企業(yè)生活的規(guī)范性、安全性，確保產(chǎn)品生產(chǎn)的自動化、多元化和連續(xù)化。不能只滿足于企業(yè)自身的發(fā)展，要積極與用貨單位實行聯(lián)合研發(fā)，讓使用者變成參與者，從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)的針對性。

　　民爆企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，握市場規(guī)律，緊盯市場需求，構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)鏈，堅持健康、持續(xù)、安全、穩(wěn)步發(fā)展的大前提，使企業(yè)獲得最大的競爭力與生命力。