改革開放以來,我國的基本建設(shè)行業(yè)得到迅猛發(fā)展,隨著建筑體量越來越大,建筑結(jié)構(gòu)與外形日趨復(fù)雜,工程造價(jià)日益高漲,建筑業(yè)的發(fā)展受制于傳統(tǒng)的施工成本管理理念,工作效率和管理水平較低,表現(xiàn)出環(huán)節(jié)長、能耗高、利潤低的狀態(tài)。BIM技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展給施工成本管理帶來新的思路,其核心是通過建筑信息化對項(xiàng)目組織構(gòu)架和工作流程進(jìn)行改造,有效降低管理成本,提高管理效率。本文基于我國工程項(xiàng)目投資量大,成本管理粗放的現(xiàn)狀,通過文獻(xiàn)分析法研究了成本管理理論的發(fā)展及國內(nèi)外BIM技術(shù)的研究和應(yīng)用歷程,圍繞該技術(shù)在施工成本管理中的應(yīng)用,進(jìn)行了以下方面的研究:BIM技術(shù)及施工成本管理的相關(guān)理論研究。對BIM的定義、發(fā)展歷程、技術(shù)特點(diǎn)、及應(yīng)用現(xiàn)狀等方面進(jìn)行闡述,對比了廣聯(lián)達(dá)算量與BIM算量的區(qū)別,發(fā)掘其在建設(shè)工程領(lǐng)域的應(yīng)用前景;同時(shí)對成本管理及成本控制的概念、原理、方法進(jìn)行了闡述;結(jié)合PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)管理原理,分析工程造價(jià)在估算、概算、預(yù)算、結(jié)算的區(qū)別與聯(lián)系,分別應(yīng)用大循環(huán)、小循環(huán)達(dá)到全局控制以及精細(xì)化控制的效果;引入贏得值法,設(shè)置專業(yè)的評(píng)價(jià)判斷指標(biāo)并建立對應(yīng)的數(shù)據(jù)模型,將其運(yùn)用到施工階段以起到實(shí)施定量成本控制的作用。BI...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 工程項(xiàng)目成本管理研究現(xiàn)狀
    1.3 BIM國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 BIM國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 BIM國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.4 研究的主要內(nèi)容
        1.4.1 研究內(nèi)容
第2章 基于BIM的施工成本管理的理論研究
    2.1 BIM技術(shù)及其理論基礎(chǔ)
        2.1.1 BIM的含義及技術(shù)特點(diǎn)
        2.1.2 BIM技術(shù)的主要應(yīng)用
    2.2 施工成本管理的內(nèi)容和方法
        2.2.1 我國建設(shè)工程計(jì)價(jià)原理
        2.2.2 建設(shè)工程成本管理的主要內(nèi)容
    2.3 工程成本動(dòng)態(tài)控制及贏得值法的應(yīng)用
        2.3.1 動(dòng)態(tài)成本控制的基本理論及概念
        2.3.2 PDCA循環(huán)下的施工成本管理
        2.3.3 工程項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制的方法——贏得值法
        2.3.4 工程施工階段的成本控制及贏得值法在該階段的應(yīng)用
    2.4 本章小結(jié)
第3章 BIM模型在工程施工成本管理中應(yīng)用分析
    3.1 BIM模型在工程施工成本管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀
    3.2 BIM模型在工程施工成本管理中的應(yīng)用障礙分析
    3.3 BIM模型在施工成本管理中的應(yīng)用優(yōu)勢
        3.3.1 合理優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        3.3.2 快速準(zhǔn)確地計(jì)算工程量
        3.3.3 輔助確定施工方案
        3.3.4 實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理
        3.3.5 有效控制工程變更
        3.3.6 支持多算對比和動(dòng)態(tài)成本控制
        3.3.7 實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享與積累
    3.4 本章小結(jié)
第4章 BIM模型在工程施工成本管理運(yùn)用的有關(guān)建議
    4.1 探索和推廣集成項(xiàng)目交付模式
    4.2 建立和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    4.3 明確和落實(shí)施工成本管理內(nèi)容和流程
        4.3.1 成本計(jì)劃
        4.3.2 成本控制
        4.3.3 成本分析
    4.4 總結(jié)和完善BIM技術(shù)應(yīng)用的保障措施
    4.5 本章小結(jié)
第5章 案例分析
    5.1 項(xiàng)目簡介
    5.2 基于BIM模型的成本管理組織優(yōu)化
    5.3 BIM模型在成本管理中的應(yīng)用
        5.3.1 BIM技術(shù)在施工準(zhǔn)備階段成本管理中的應(yīng)用
        5.3.2 施工階段成本管理
        5.3.3 結(jié)算階段成本管理
    5.4 項(xiàng)目實(shí)施效果分析
        5.4.1 BIM成本曲線實(shí)施效果分析
        5.4.2 運(yùn)用贏得值法分析項(xiàng)目實(shí)施效果
    5.5 應(yīng)用成果分析
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3993785