發(fā)布時(shí)間：2020-11-14 10:32

　　 伴隨著中國(guó)汽車市場(chǎng)的不斷發(fā)展和改型更新?lián)Q代的需要,當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)態(tài)勢(shì)已走出低谷,我國(guó)計(jì)劃在2025年內(nèi)將50%的燃油汽車改為純電動(dòng)車和混電動(dòng)車型,與此相關(guān)的其他汽車配件企業(yè)的生存和發(fā)展將隨之進(jìn)行改變,一部分零部件企業(yè)將受到很大沖擊,有些汽車零部件企業(yè)將會(huì)被淘汰出局,同時(shí)將有很多新興的汽車零部件企業(yè)誕生。在汽車市場(chǎng)這個(gè)大環(huán)境波動(dòng)下,行業(yè)與行業(yè)之間,企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)顯得更加激烈。在各個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈中的中小型、創(chuàng)新型、研發(fā)制造型這些企業(yè)都要從各自本企業(yè)的自身特點(diǎn)出發(fā),著手建立科學(xué)、完善、有效的管理體系,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)流程,不僅僅是要抓生產(chǎn)成本,更要抓工作效率,通過挖掘企業(yè)內(nèi)部自身潛力應(yīng)對(duì)目前外部惡劣環(huán)境,打破本企業(yè)生命周期中影響自身發(fā)展的瓶頸,從而實(shí)現(xiàn)由求生存到求發(fā)展的突破。日本豐田公司發(fā)明了精益化生產(chǎn)管理模式,使企業(yè)在復(fù)雜的環(huán)境中可以改善企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況,在全球性的石油危機(jī)中,日本豐田公司作出了舉世矚目的貢獻(xiàn),因此,將精益化生產(chǎn)管理模式要靈活地運(yùn)用到我國(guó)更新?lián)Q代后的汽車和汽車配件產(chǎn)業(yè)鏈中,可以提高這些企業(yè)可持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)外部世界的適應(yīng)能力,本文對(duì)上述觀點(diǎn)展開較為詳細(xì)的理論分析、研究和探討。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各個(gè)行業(yè)和各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是一直存在的,這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)是一直不會(huì)轉(zhuǎn)變的,但是競(jìng)爭(zhēng)方式會(huì)隨著市場(chǎng)環(huán)境轉(zhuǎn)變而有所改變。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原有的基于產(chǎn)品屬性與生產(chǎn)力的競(jìng)爭(zhēng),轉(zhuǎn)變?yōu)榛�于用戶需求的生產(chǎn)流程與環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)。在此轉(zhuǎn)變下,出現(xiàn)了生產(chǎn)精益化概念,基于生產(chǎn)流程以及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的優(yōu)化提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。生產(chǎn)精益化管理也就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)施精益化管理,這種管理的核心價(jià)值在于提升企業(yè)生產(chǎn)效率與質(zhì)量,從而提升企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平。在進(jìn)入到20世紀(jì)之后,針對(duì)生產(chǎn)精益化管理的相關(guān)研究逐漸增多,也呈現(xiàn)出諸多的理論,更多的生產(chǎn)精益化管理創(chuàng)新辦法得到有效應(yīng)用。本文基于社會(huì)主義現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程中企業(yè)精益生產(chǎn)管理方案進(jìn)行分析、研究和探討,本文的研究,主要分為以下六個(gè)模塊。第一章緒論中闡述本文的研究背景、研究意義、研究思路及主要內(nèi)容。第二章筆者對(duì)精益生產(chǎn)管理相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。第三章筆者對(duì)長(zhǎng)春中聯(lián)公司的生產(chǎn)管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析。第四章筆者重點(diǎn)闡述長(zhǎng)春中聯(lián)公司精益生產(chǎn)管理方案的設(shè)計(jì)。第五章重點(diǎn)研究長(zhǎng)春中聯(lián)公司精益生產(chǎn)管理方案實(shí)施的保障措施。第六章筆者針對(duì)前文的研究,提出結(jié)論與建議,希望能夠幫助長(zhǎng)春中聯(lián)公司精益生產(chǎn)管理方案的完善,推動(dòng)長(zhǎng)春中聯(lián)公司更好的發(fā)展。
【學(xué)位單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2018
【中圖分類】：F426.471;F273
【部分圖文】：

圖 3.1 長(zhǎng)春中聯(lián)公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2.2 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式長(zhǎng)春中聯(lián)公司生產(chǎn)流程一欄表生產(chǎn)步驟 工序內(nèi)容 責(zé)任部門 配合部門 評(píng)估檢查和考核1 合同簽訂 營(yíng)銷中心 研發(fā)中心2 生產(chǎn)計(jì)劃 營(yíng)銷中心總經(jīng)理研發(fā)中心、生產(chǎn)部、采購(gòu)部3 設(shè)計(jì)圖紙和采購(gòu)計(jì)劃 研發(fā)中心 生產(chǎn)部、采購(gòu)部4 機(jī)械加工 生產(chǎn)部 研發(fā)中心、采購(gòu)部副總經(jīng)理5 元件采購(gòu)和庫(kù)房管理采購(gòu)部綜合部研發(fā)中心、綜合財(cái)務(wù)部生產(chǎn)部6 裝配 生產(chǎn)部 質(zhì)量控制部7 裝配檢查 質(zhì)量控制部 生產(chǎn)部、研發(fā)中心8 整機(jī)調(diào)試 研發(fā)中心 生產(chǎn)部

.4.1 企業(yè)精簡(jiǎn)和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與應(yīng)用長(zhǎng)春中聯(lián)公司原組織結(jié)構(gòu)中部門繁多，各職能部門之間的工作互相不協(xié)乏相互協(xié)助精神，在工作相互推卸責(zé)任，同時(shí)也因?yàn)閯澐值牟块T繁瑣，員工到各部門之間進(jìn)行聯(lián)系，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)太多，嚴(yán)重浪費(fèi)時(shí)間，本著精益生產(chǎn)管理厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)、降低成本、提高效率的中心思想，減少上下級(jí)之間的障礙，快速進(jìn)行信息交流形成決策，在最短的時(shí)間內(nèi)解決所發(fā)生的問題，縮門內(nèi)部之間的工作流程，新的組織結(jié)構(gòu)方案設(shè)計(jì)如下：股東大會(huì)
【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 閆焱;董靜;龐軍;杜安妹;;精益化管理在健康體檢中的應(yīng)用與效果評(píng)價(jià)[J];中國(guó)醫(yī)藥導(dǎo)報(bào);2015年36期

2 林波;;精益化管理在超高壓輸電企業(yè)的應(yīng)用探討[J];中國(guó)安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù);2015年07期

3 尚長(zhǎng)浩;程俊佩;徐海林;王小廣;;醫(yī)用耗材臨床使用環(huán)節(jié)精益化管理和實(shí)現(xiàn)途徑[J];中國(guó)醫(yī)療器械雜志;2015年01期

4 何勝華;蔣海燕;;淺析企業(yè)精益化管理[J];價(jià)值工程;2014年33期

5 朱拴剛;;煤炭生產(chǎn)精益化管理體系的研究與實(shí)踐[J];中國(guó)煤炭;2014年S1期

6 牛天勇;牛克洪;;論我國(guó)煤炭企業(yè)推行精益化管理的若干問題[J];中國(guó)煤炭;2014年06期

7 任航;;面向精益化管理的項(xiàng)目制造庫(kù)存控制模型研究及應(yīng)用[J];東南大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版);2014年S1期

8 陳荷;;從精益制造走向精益企業(yè)[J];新技術(shù)新工藝;2013年10期

9 雒宏忠;;淺談精益生產(chǎn)模式在中小企業(yè)中的應(yīng)用[J];企業(yè)研究;2013年14期

10 劉紅旗;;高校學(xué)生資助事務(wù)精益化管理探析[J];黑龍江教育(高教研究與評(píng)估);2013年02期

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 顏菲爾;BIM的集成效應(yīng)與工程精益化管理的研究[D];西南大學(xué);2017年

2 劉冰;供電企業(yè)安全生產(chǎn)精益化管理研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2016年

3 司偉偉;梅花井煤礦精益化管理研究[D];寧夏大學(xué);2016年

4 梁向軍;基于ERP系統(tǒng)的設(shè)備精益化管理研究與應(yīng)用[D];華北電力大學(xué)(北京);2016年

5 邵東;精益生產(chǎn)管理模式在ZL公司的應(yīng)用研究[D];長(zhǎng)春理工大學(xué);2016年

6 馬明靜;燃煤發(fā)電企業(yè)成本精益化管理研究[D];華北電力大學(xué);2015年

7 劉艷華;HYP公司精益化管理戰(zhàn)略研究[D];天津大學(xué);2014年

8 范捷翔;精益化管理在醫(yī)院管理中的應(yīng)用研究[D];浙江工業(yè)大學(xué);2014年

9 張秀娜;電網(wǎng)企業(yè)精益化管理模式研究[D];華北電力大學(xué);2014年

10 李江;生產(chǎn)物流精益化管理在A公司的應(yīng)用研究[D];大連理工大學(xué);2013年

本文編號(hào)：2883379