本文關鍵詞：汽車制造企業(yè)供應商戰(zhàn)略管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

摘 要 汽車制造企業(yè)供應商戰(zhàn)略管理研究 摘 要 伴隨近幾年中國汽車市場的快速增長，國內汽車制造企業(yè)也在突飛猛進的擴張， 同時支撐汽車整車制造的零部件供應市場也在發(fā)生著巨大的變化，比如國際大型汽車 零部件企業(yè)紛紛在國內建廠，國內、國際零部件企業(yè)之間也逐漸在整合、集中，供應 市場原材料價格一直居高不下，工人工資在逐漸上漲，優(yōu)秀零部件供應商的產能有限 等等。而目前國內主流整車制造企業(yè)的零部件采購管理模式還主要停留在兩種典型模 式上，一種是日本汽車合資制造企業(yè)為代表的以合作為主導的采購模式，另一種是德 國和美國汽車合資制造企業(yè)以競爭為主導的采購模式。分析證明，，這兩種典型的采購 管理模式都存在一定問題和局限，不能滿足日益變化的供應市場。一汽-大眾作為進入 中國已經 20 年的典型的汽車合資制造企業(yè)，也面臨著相同的問題，其如何進行適應市 場變化的采購管理模式的轉變，是本文研究的重點。提出實施供應商戰(zhàn)略管理，建立 即競爭又合作的供應商體系，是當前汽車制造企業(yè)采購管理模式轉變的關鍵。 從企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的引入出發(fā)，介紹了企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內容以及實施戰(zhàn)略 管理的過程，然后又介紹了采購戰(zhàn)略管理的具體內容和重要構成，重點介紹了采購戰(zhàn) 略管理的重要構成之一供應商戰(zhàn)略管理。供應商戰(zhàn)略管理的主要內容包括供應市場定 位，確定各物料分類，對不同的分類采取相應的供應商采購策略；同時還包括供應商 關系定位和供應商分級管理，這兩個供應商戰(zhàn)略管理方法是本文展開后續(xù)研究的重要 依據(jù)。

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