當前,傳統(tǒng)軟件行業(yè)的經(jīng)營環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了巨大的變化,這其中有硬件環(huán)境的變化、軟件技術的提高、消費者的需求、以及整個行業(yè)邊界的模糊化。這導致了傳統(tǒng)軟件行業(yè)面臨著,升級難、銷售難、發(fā)展難、客戶流失嚴重等問題。軟件技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展為傳統(tǒng)軟件平臺化提供了技術基礎,社會的發(fā)展和客戶的需求是傳統(tǒng)軟件業(yè)務平臺化轉(zhuǎn)型的客觀需要,只有根據(jù)自身業(yè)務,因勢利導地采取適合軟件企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略,才能使軟件企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)健地發(fā)展。本文通過分析A公司所面臨的問題和A公司的BIM項目失敗的原因,針對A公司所從事的建筑軟件行業(yè)進行了行業(yè)分析,論證了 A公司傳統(tǒng)業(yè)務平臺化轉(zhuǎn)型的必要性和可行性。針對A公司的特點,論證了建立平臺運營部門和招募平臺運營人員,制定軟件平臺運營策略的平臺運營構(gòu)建的重要性。提出了基于A公司現(xiàn)有資源,包括技術資源和用戶資源等,通過傳統(tǒng)軟件切割、整合相似功能、整合后臺服務、拓展傳統(tǒng)軟件產(chǎn)品的運行環(huán)境等一系列步驟,完成現(xiàn)有軟件業(yè)務平臺化轉(zhuǎn)型的方法,建立A公司建筑軟件平臺的構(gòu)想。并進一步通過行業(yè)深挖、跨界整合、規(guī)劃平臺收費策略和平臺收費規(guī)則、利用大數(shù)據(jù)分析用戶行為等,使A公司平臺獲得持續(xù)發(fā)展的動...

【文章頁數(shù)】：45 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和問題提出
    1.2 研究的目的和研究意義
    1.3 研究內(nèi)容和研究方法
    1.4 相關文獻綜述
        1.4.1 國外平臺相關理論概述
        1.4.2 平臺經(jīng)濟相關理論概述
        1.4.3 與平臺化相關的理論研究
        1.4.4 傳統(tǒng)軟件企業(yè)平臺化再造方面的研究
        1.4.5 綜述述評
2 A公司基本情況
    2.1 A公司現(xiàn)狀
    2.2 產(chǎn)品與服務
    2.3 面臨的問題與挑戰(zhàn)
        2.3.1 A公司面臨困境
        2.3.2 A公司BIM項目介紹
        2.3.3 BIM未能使A公司擺脫困境的原因分析
3 A公司內(nèi)外環(huán)境分析
    3.1 外部環(huán)境分析
        3.1.1 宏觀環(huán)境分析
        3.1.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.2 A公司內(nèi)部資源條件
4 平臺化運營模式構(gòu)建
    4.1 平臺型軟件服務的優(yōu)點
    4.2 平臺化轉(zhuǎn)型的必要性
    4.3 平臺化轉(zhuǎn)型的可行性
    4.4 平臺化運營模式的建立
        4.4.1 建立平臺運營部門和招募平臺運營人員
        4.4.2 制定軟件平臺運營策略
5 平臺化轉(zhuǎn)型實施方案
    5.1 改造傳統(tǒng)軟件,擴大用戶量
        5.1.1 傳統(tǒng)軟件切割,服務特定人群
        5.1.2 整合相似功能,降低學習成本
        5.1.3 整合后臺服務,壯大云計算能力
        5.1.4 傳統(tǒng)軟件移植,拓展產(chǎn)品運行環(huán)境
        5.1.5 提升平臺易用性,簡化平臺的接入和使用方式
    5.2 分析產(chǎn)業(yè)鏈,擴大用戶群體
        5.2.1 行業(yè)深挖,挖掘新的潛在用戶
        5.2.2 跨界整合,向相關行業(yè)滲透
    5.3 規(guī)劃平臺收費策略和平臺收費規(guī)則
        5.3.1 平臺收費策略
        5.3.2 定義收費方與補貼方
    5.4 利用大數(shù)據(jù)分析用戶行為與發(fā)展趨勢
6 軟件平臺運營保障
    6.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)保障
    6.2 軟件技術保障
    6.3 平臺運營的制度保障
        6.3.1 平臺企業(yè)內(nèi)部的管理制度
        6.3.2 平臺企業(yè)對外的運營制度
7 結(jié)論
參考文獻
個人簡介
導師簡介
致謝



本文編號：3851470