發(fā)布時間：2020-12-08 21:51

　　隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整工作的深入,企業(yè)界掀起了股股重組的浪潮,作為重組過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)——人力資源的整合則是企業(yè)重組成敗的關(guān)鍵所在。本文通過對中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司的重組及之后的人力資源重組,通過在人力資源方面的初期調(diào)研及之后的政策制定、執(zhí)行和監(jiān)督,切身體會到了在重組過程中人力資源整合所面臨的種種困難與艱辛。因此,本文將以中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司重組中的人力資源整合為主線,首先論述在重組過程中可能所面臨的人力資源問題。通過對本次重組過程中本企業(yè)所遇到的具體問題及具體解決方案的分析;整合前后人力資源狀況的對比及最后對本次整合實施結(jié)果的一點反思來試圖找出影響重組成敗的人力資源潛在問題及解決方案。并希望能夠為今后中國企業(yè)重組浪潮中人力資源整合方面的研究提供一點點借鑒與參考價值。 

【文章來源】：河北工業(yè)大學(xué)天津市 211工程院校

【文章頁數(shù)】：46 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    §1-1 研究背景
    §1-2 研究意義
    §1-3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1-3-1 國外研究現(xiàn)狀
        1-3-2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    §1-4 研究思路、方法、框架
        1-4-1 研究思路
        1-4-2 本文研究方法
        1-4-3 本文研究框架
第二章 相關(guān)理論綜述
    §2-1 企業(yè)并購理論
        2-1-1 企業(yè)并購的基本概念
        2-1-2 企業(yè)并購的動因理論
    §2-2 企業(yè)重組中的人力資源整合理論
        2-2-1 公司重組中人力資源整合的概念
        2-2-2 公司重組中人力資源整合的特點
    §2-3 重組企業(yè)人力資源融合存在的問題
        2-3-1 重組雙方管理團隊的配合沖突
        2-3-2 兩個人力資源管理體系的差異
        2-3-3 員工面臨流失
        2-3-4 企業(yè)文化的差異
        2-3-5 重組企業(yè)的激勵機制不健全
第三章 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合存在的問題
    §3-1 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源現(xiàn)狀
        3-1-1 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源配置的基本情況
        3-1-2 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源配置存在的基本問題
        3-1-3 中國聯(lián)通呼倫貝爾市分公司的人力資源開發(fā)與利用存在的問題
    §3-2 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合存在的問題
        3-2-1 人員配置和整合的問題
        3-2-2 人員流失的問題
        3-2-3 員工心理變化的問題
        3-2-4 薪酬待遇的問題
        3-2-5 文化融合的問題
第四章 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合方案設(shè)計
    §4-1 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合目標設(shè)計
        4-1-1 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合模式實施的有效性目標
        4-1-2 根據(jù)重組目標確定全面評估的標準
    §4-2 中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司人力資源整合方案設(shè)計
        4-2-1 完善健全各種干部管理辦法，為有效管理提供有力保障
        4-2-2 制定中國聯(lián)通呼倫貝爾分公司新的員工行為準則
        4-2-3 抓好企業(yè)文化融合，促進人力資源整合
        4-2-4 制定適時有效的激勵政策，創(chuàng)造良好的工作氛圍
        4-2-5 引進市場競爭機制，對人員實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰
        4-2-6 做好后繼者培植和儲備工作，為企業(yè)可持續(xù)增長提供堅強后盾
        4-2-7 充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，實現(xiàn)薪酬分配與公司效益聯(lián)動的目標
        4-2-8 對人力資源整合進行合理評價
    §4-3 重組人力資源整合方案實施的保障措施
        4-3-1 培訓(xùn)制度保障措施
        4-3-2 薪酬制度保障措施
        4-3-3 績效考核制度保障措施
第五章 結(jié)論
    §5-1 本文的主要結(jié)論
    §5-2 有待進一步研究的問題
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
[1]電信重組與聯(lián)通服務(wù)轉(zhuǎn)型[J]. 王亞忠.  通信企業(yè)管理. 2008(10)
[2]企業(yè)并購后的人力資源整合[J]. 唐清林.  化工管理. 2008(09)
[3]中國電信運營商重組后的發(fā)展戰(zhàn)略分析[J]. 呂學(xué)海.  中國新通信. 2008(17)
[4]企業(yè)并購中的人力資源整合:基于五要素模型的分析[J]. 盧浩輝.  商業(yè)經(jīng)濟. 2008(11)
[5]中國電信業(yè)洗牌重組之管見[J]. 李友剛.  湖南財經(jīng)高等�？茖W(xué)校學(xué)報. 2008(04)
[6]電信重組 大局落定[J]. 李桂芬.  上海信息化. 2008(07)
[7]中國電信:后重組時代巨擘啟航[J]. 伊天.  世界電信. 2008(07)
[8]淺析并購企業(yè)的人力資源整合[J]. 曹澍.  經(jīng)濟師. 2008(07)
[9]關(guān)于電信企業(yè)重組的深層探討[J]. 陳亮.  長江大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2008(03)
[10]電信重組將開創(chuàng)全業(yè)務(wù)競爭新格局[J]. 蔡君.  通訊世界. 2008(06)

博士論文
[1]企業(yè)并購中的管理整合研究[D]. 吳志軍.江西財經(jīng)大學(xué) 2002



本文編號：2905744