發(fā)布時間：2020-12-08 14:57

　　隨著經(jīng)濟體制改革的日益深化,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境產(chǎn)生了根本性的變化。企業(yè)要生存,要發(fā)展,光有外部的良好環(huán)境是遠遠不夠的,還必需對企業(yè)內部進行相應的配套改革,滿足市場需要。如何增強企業(yè)活力,提高經(jīng)濟效益,已作為一個重要課題,擺在了每一位企業(yè)決策者的桌面上,企業(yè)活力是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)競爭能力大小的表現(xiàn),然而要影響企業(yè)活力的因素是多方面的。論文圍繞企業(yè)活力提升,通過對企業(yè)活力研究的評述進行分析,對企業(yè)活力管理提升的三個維度:員工、班組、企業(yè)進行細解,并從中國移動廣東分公司活力管理的案例剖析過程中,探索企業(yè)活力管理的實際操作,從而得出在企業(yè)內有效實施活力管理的四個步驟:管理模式的導入,管理制度的建立,管理平臺的搭建,管理機制的實施。通過在各班組層面導入GPEM管理模式,在各個班組小單元內激活員工的活力,從而使員工的活力外顯于班組,班組的活力又彰顯企業(yè)的活力,取得了良好的管理效果。從實踐我們可以看到活力是一種生命狀態(tài),它可以改善企業(yè)組織的特性、業(yè)績以及方向。有活力的企業(yè)往往可以有更好的市場表現(xiàn),有更高水平的業(yè)績,有更大的成功可能性。但是,在一個不斷變化的世界里,組織活力是不可能固定的。因此,企業(yè)組... 

【文章來源】：華中科技大學湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：61 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景及意義
    1.2 研究的主要內容及內在邏輯結構
    1.3 研究的方法及創(chuàng)新點
2 關于企業(yè)活力的研究回顧
    2.1 企業(yè)活力概念
    2.2 企業(yè)活力的相關研究
    2.3 國內外企業(yè)活力管理運用實踐
    2.4 國內外企業(yè)活力管理運用實踐的啟示
3 企業(yè)活力主要維度及提升措施
    3.1 活力管理的三個主要維度
    3.2 提升企業(yè)活力的主要方法措施
4 中國移動廣東分公司活力管理案例分析
    4.1 中國移動廣東分公司簡介
    4.2 廣東移動的內部管理發(fā)展面臨的主要問題
    4.3 中國移動廣東分公司活力管理的具體實施步驟
    4.4 中國移動廣東分公司活力管理的實施效果
5 總結及展望
致謝
參考文獻


【參考文獻】：
期刊論文
[1]愛立信的百年活力[J]. 王纓.  中外管理. 2006(06)



本文編號：2905263