本文基于計(jì)劃行為理論,采用層級回歸模型與Bootstrap分析方法 ,探討了差錯(cuò)取向?qū)T工主動(dòng)變革行為的作用,并引入風(fēng)險(xiǎn)傾向與支持性組織氛圍挖掘其中的內(nèi)在機(jī)制。結(jié)果表明:差錯(cuò)取向?qū)T工主動(dòng)變革行為具有顯著正向影響;風(fēng)險(xiǎn)傾向在差錯(cuò)取向與員工主動(dòng)變革行為之間具有部分中介作用;支持性組織氛圍不僅能夠調(diào)節(jié)差錯(cuò)取向與員工主動(dòng)變革行為之間的關(guān)系,而且還能調(diào)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)傾向的中介作用。因此,企業(yè)應(yīng)進(jìn)行容錯(cuò)機(jī)制建設(shè),強(qiáng)化組織支持力度,完善組織溝通網(wǎng)絡(luò),以促進(jìn)員工產(chǎn)生主動(dòng)變革行為,增強(qiáng)企業(yè)對競爭環(huán)境的適應(yīng)能力。本文研究豐富了員工主動(dòng)變革行為的前因因素與形成機(jī)制的研究,同時(shí)為企業(yè)激發(fā)員工主動(dòng)變革行為提供理論指導(dǎo)。

【文章頁數(shù)】：8 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)
    （一）員工主動(dòng)變革行為
    （二）差錯(cuò)取向與員工主動(dòng)變革行為
    （三）風(fēng)險(xiǎn)傾向的中介作用
    （四）支持性組織氛圍的調(diào)節(jié)作用
三、研究方法
    （一）研究樣本
    （二）變量測量
        1. 差錯(cuò)取向。
        2. 風(fēng)險(xiǎn)傾向。
        3. 支持性組織氛圍。
        4. 員工主動(dòng)變革行為。
        5. 控制變量。
四、數(shù)據(jù)分析
    （一）同源偏差檢驗(yàn)
    （二）驗(yàn)證性因子分析
    （三）描述性統(tǒng)計(jì)分析
    （四）假設(shè)檢驗(yàn)
五、研究結(jié)論、理論貢獻(xiàn)與管理啟示
    （一）研究結(jié)論
        1. 差錯(cuò)取向正向影響員工主動(dòng)變革行為。
        2. 風(fēng)險(xiǎn)傾向在差錯(cuò)取向與員工主動(dòng)變革行為之間起到部分中介作用，即差錯(cuò)取向能通過增強(qiáng)員工的風(fēng)險(xiǎn)傾向，進(jìn)而對員工主動(dòng)變革行為產(chǎn)生正向作用。
        3. 支持性組織氛圍不僅正向調(diào)節(jié)了差錯(cuò)取向?qū)T工主動(dòng)變革行為的促進(jìn)作用，而且對風(fēng)險(xiǎn)傾向與員工主動(dòng)變革行為之間的關(guān)系同樣具有正向調(diào)節(jié)作用。
    （二）理論貢獻(xiàn)
        1. 為員工主動(dòng)變革行為研究提供了一個(gè)新視角。
        2. 探索了差錯(cuò)取向影響員工主動(dòng)變革行為的具體過程。
    （三）管理啟示
        1. 企業(yè)可以通過構(gòu)建容錯(cuò)機(jī)制在合理范圍內(nèi)包容實(shí)施積極變革的員工出現(xiàn)的差錯(cuò)。
        2. 企業(yè)還可通過加強(qiáng)組織支持力度來強(qiáng)化差錯(cuò)取向?qū)T工主動(dòng)變革行為的激發(fā)效果。
        3. 完善組織內(nèi)部溝通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
    （四）研究局限與展望



本文編號：4049760