發(fā)布時間：2024-07-06 12:12

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨,傳統(tǒng)行業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)的趨勢越來越明顯,傳統(tǒng)行業(yè)中的通信服務行業(yè)也在積極尋求轉(zhuǎn)型。以通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)計為主業(yè)的SJ公司,近年來通過分析國家宏觀政策和行業(yè)發(fā)展趨勢后明確了公司轉(zhuǎn)型的具體方向:關(guān)注政府客戶、集團客戶的智慧化建設(shè)需求業(yè)務,以及在通信建設(shè)行業(yè)的EPC總包業(yè)務。隨著新業(yè)務的開展,SJ公司發(fā)現(xiàn)一個重要的挑戰(zhàn),即當前企業(yè)的組織能力不能完全匹配業(yè)務發(fā)展需求,所以公司人力資源管理重點工作除了依靠外部招聘外,更需要強化內(nèi)部增能。本文以SJ公司中層管理為研究對象,從SJ公司人力資源現(xiàn)狀分析出發(fā),依據(jù)勝任力模型理論、人才梯隊建設(shè)理論和人才盤點等理論,通過對SJ公司中層管理人力資源現(xiàn)狀、中層管理人才梯隊建設(shè)問題及原因等方面分析,提出了基于勝任力模型的中層管理人才梯隊建設(shè)和發(fā)展的構(gòu)思。同時,本文繼續(xù)對SJ公司中層管理梯隊人才建設(shè)項目進行了深入研究。首先,通過崗位分析法、訪談法、問卷調(diào)查法、文獻分析法等方法,建立符合公司發(fā)展要求的中層管理勝任力模型;其次,基于此勝任力模型,對中層管理后備人才候選人進行人才盤點,將其放入九宮格人才地圖,建立梯隊人才資源庫;最后,基于盤點的結(jié)果,從培訓項目需求...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)線路圖

第一章緒論5問題的原因，為提出策略與解決措施奠定基矗（3）調(diào)研訪談法。本文將SJ公司中層管理作為研究對象，在構(gòu)建中層管理勝任力模型的過程中，運用調(diào)研訪談法進行勝任力素質(zhì)的提煉及模型驗證；在人才盤點過程中，運用問卷調(diào)研法測評人才潛能和能力水平，有助于提高結(jié)果的準確性。本文的研究路線....

圖2-1勝任力素質(zhì)的冰山模型

電子科技大學碩士學位論文14“冰山模型”是由麥克利蘭博士等人在20世紀70年代年提出的，如圖2-1所示。圖2-1勝任力素質(zhì)的冰山模型該模型把勝任力描述成一座海上冰山，冰山露出水面的部分為知識、技能，是容易外顯化的，且容易測量和評價，企業(yè)可以通過教育和培訓來改變和提升；而冰山隱藏在....

圖2-2勝任力素質(zhì)洋蔥模型

電子科技大學碩士學位論文14“冰山模型”是由麥克利蘭博士等人在20世紀70年代年提出的，如圖2-1所示。圖2-1勝任力素質(zhì)的冰山模型該模型把勝任力描述成一座海上冰山，冰山露出水面的部分為知識、技能，是容易外顯化的，且容易測量和評價，企業(yè)可以通過教育和培訓來改變和提升；而冰山隱藏在....

圖4-1中層管理者的勝任力要素項目重要性統(tǒng)計圖（前10名）

電子科技大學碩士學位論文28續(xù)表4-5調(diào)研問卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析表序號勝任力要素樣本數(shù)最大值最小值平均數(shù)10企業(yè)認同100544.7911價值實現(xiàn)100524.7412培訓育人100534.7313授權(quán)管理100534.7214激勵影響100534.6715引導需求100524.661....

本文編號：4002534