發(fā)布時間：2024-07-05 23:34

　　隨著改革開放的不斷深入,經濟發(fā)展水平的不斷提高,在人均可支配收入增加的基礎上,消費者的消費水平得到了提高,整個消費結構發(fā)生了變化,國家之間更加頻繁的交流使得國外的飲食文化在我國的傳播也得到了加速,受到了國內消費者的歡迎,其中就包括葡萄酒,自2005年開始,中國葡萄酒市場基本呈現逐年遞增的消費趨勢,截止至2018年進口葡萄酒總量為6.88億升,約占酒類進口總額的49.5%,位列進口酒類第一位。而2018年國內規(guī)模以上葡萄酒企業(yè)212家,總產量62.91萬千升,同比下降7.36%;完成銷售收入288.51億元,同比下降9.51%;實現利潤總額30.63億元,同比下降9.46%。通過數據我們可以看出葡萄酒市場競爭越來越激烈,在葡萄酒市場競爭日趨激烈的情況下,國內葡萄酒企業(yè)如何制定競爭戰(zhàn)略,取得競爭優(yōu)勢就顯得尤為重要。通化葡萄酒股份有限公司始建于1937年,經過多年的發(fā)展,現有參股控股公司8家,員工總數625人。其生產的通化牌系列葡萄酒曾被評為“中國名牌”和“中國馳名商標”,并曾多次作為國宴用酒和國家“兩會”用酒。但從通化葡萄酒股份有限公司近幾年的銷售收入來看,主營業(yè)務收入在不斷下降,以201...

【文章頁數】：50 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
    1.2 研究方法與內容
    1.3 文獻綜述與理論基礎
第2章 通化葡萄酒股份有限公司現狀和存在問題
    2.1 通化葡萄酒股份有限公司概況及發(fā)展歷程
    2.2 通化葡萄酒股份有限公司發(fā)展現狀評價
    2.3 通化葡萄酒股份有限公司發(fā)展存在的問題和原因分析
第3章 通化葡萄酒股份有限公司競爭戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 通化葡萄酒股份有限公司外部環(huán)境
    3.2 通化葡萄酒股份有限公司內部環(huán)境
    3.3 通化葡萄酒股份有限公司SWOT分析
第4章 通化葡萄酒股份有限公司競爭戰(zhàn)略制定及實施
    4.1 通化葡萄酒股份有限公司競爭戰(zhàn)略的目標
    4.2 通化葡萄酒股份有限公司競爭戰(zhàn)略的選擇
    4.3 通化葡萄酒股份有限公司競爭戰(zhàn)略的實施
    4.4 通化葡萄酒股份有限公司競爭戰(zhàn)略實施的保障措施
結論
參考文獻
致謝



本文編號：4001720