發(fā)布時間：2020-10-23 15:44

　　 激勵管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的難題,尤其對人力密集型的房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)更是如此。眾所周知,房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)受國家宏觀調(diào)控政策的影響,市場成交量明顯下滑,嚴重影響了靠規(guī)模發(fā)展的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的發(fā)展,進而導(dǎo)致因人才發(fā)展空間有限,造成人才流失,形成惡性循環(huán)。而人力密集型的房地產(chǎn)經(jīng)紀公司,人才又是非常重要的核心資源,因此加強員工激勵,留住人才,保持公司的核心競爭力具有深遠的意義。 本論文以典型的激勵理論為基礎(chǔ),通過對處于行業(yè)龍頭地位的,具有一定代表性的W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司員工需要和激勵狀況的調(diào)查分析,了解員工需要及現(xiàn)行激勵措施之間的差異,并對激勵措施問題產(chǎn)生背后的原因進行了分析,針對問題產(chǎn)生的原因,設(shè)計一套從根本上解決W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司激勵問題的激勵措施。同時為確保激勵措施的有效性,本文也提供了激勵措施實施的監(jiān)控措施,通過在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗,逐漸完善激勵措施,最終形成一套適合房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)的科學(xué)完善的激勵管理措施體系,為房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)在人員激勵管理方面提供了一個建議性的解決方案,希望為行業(yè)發(fā)展帶來強勁動力。 本論文的最后,針對W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司的這套激勵管理措施的設(shè)計、實施、檢查、改進的過程中獲得的經(jīng)驗教訓(xùn)以及將來在應(yīng)用方面的建議做了總結(jié),以期為最終形成的這套激勵管理措施體系在W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司更好的應(yīng)用以及在行業(yè)內(nèi)推廣使用奠定基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F272.92;F299.23
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的思路和方法
2 文獻綜述
    2.1 激勵的概念
    2.2 激勵理論
        2.2.1 需要層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 激勵的綜合模型
3 公司簡介及激勵現(xiàn)狀描述
    3.1 W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司簡介
        3.1.1 公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司最近三年的業(yè)績
        3.1.3 公司的成績及榮譽
    3.2 W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司激勵現(xiàn)狀
        3.2.1 公司現(xiàn)行的激勵措施
        3.2.2 公司激勵現(xiàn)狀總結(jié)
4 W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司員工需要分析及現(xiàn)行激勵措施效果評價
    4.1 員工需要及現(xiàn)行激勵措施效果調(diào)查的目的和方法
    4.2 員工需要及現(xiàn)行激勵措施效果調(diào)查問卷的設(shè)計
    4.3 問卷調(diào)查的實施
        4.3.1 調(diào)查的總體與樣本量
        4.3.2 問卷有效性審查
        4.3.3 問卷調(diào)查的實施
        4.3.4 問卷的統(tǒng)計方法
    4.4 員工需要的個別訪談
    4.5 調(diào)查結(jié)果及初步分析
        4.5.1 員工滿意度總體評價
        4.5.2 薪酬福利激勵效果評價
        4.5.3 績效考評激勵效果分析
        4.5.4 培訓(xùn)及晉升激勵效果分析
5 激勵措施的設(shè)計
    5.1 激勵的目標
    5.2 激勵的模型
    5.3 激勵措施設(shè)計
        5.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
        5.3.2 崗位設(shè)置
        5.3.3 薪酬福利激勵措施
        5.3.4 績效激勵措施
        5.3.5 虛擬股權(quán)激勵措施
        5.3.6 培訓(xùn)、職涯規(guī)劃激勵措施
        5.3.7 企業(yè)文化激勵措施
        5.3.8 精神激勵措施
6 激勵措施的實施與評估
    6.1 激勵措施實施的要點
    6.2 激勵措施實施的程序
    6.3 激勵措施的監(jiān)控與評估
        6.3.1 評估標準
        6.3.2 評估方式
    6.4 監(jiān)控組織、流程
結(jié)論
參考文獻
附錄A W房地產(chǎn)經(jīng)紀公司員工需要及現(xiàn)行激勵措施效果調(diào)查問卷
附錄B 各級各部門考核指標
致謝

【參考文獻】

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本文編號：2853225