發(fā)布時(shí)間：2020-10-23 15:44

　　 激勵(lì)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一,也是企業(yè)管理中經(jīng)常遇到的難題,尤其對(duì)人力密集型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)更是如此。眾所周知,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)受國(guó)家宏觀調(diào)控政策的影響,市場(chǎng)成交量明顯下滑,嚴(yán)重影響了靠規(guī)模發(fā)展的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的發(fā)展,進(jìn)而導(dǎo)致因人才發(fā)展空間有限,造成人才流失,形成惡性循環(huán)。而人力密集型的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司,人才又是非常重要的核心資源,因此加強(qiáng)員工激勵(lì),留住人才,保持公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有深遠(yuǎn)的意義。 本論文以典型的激勵(lì)理論為基礎(chǔ),通過對(duì)處于行業(yè)龍頭地位的,具有一定代表性的W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工需要和激勵(lì)狀況的調(diào)查分析,了解員工需要及現(xiàn)行激勵(lì)措施之間的差異,并對(duì)激勵(lì)措施問題產(chǎn)生背后的原因進(jìn)行了分析,針對(duì)問題產(chǎn)生的原因,設(shè)計(jì)一套從根本上解決W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司激勵(lì)問題的激勵(lì)措施。同時(shí)為確保激勵(lì)措施的有效性,本文也提供了激勵(lì)措施實(shí)施的監(jiān)控措施,通過在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐漸完善激勵(lì)措施,最終形成一套適合房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的科學(xué)完善的激勵(lì)管理措施體系,為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)在人員激勵(lì)管理方面提供了一個(gè)建議性的解決方案,希望為行業(yè)發(fā)展帶來強(qiáng)勁動(dòng)力。 本論文的最后,針對(duì)W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司的這套激勵(lì)管理措施的設(shè)計(jì)、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及將來在應(yīng)用方面的建議做了總結(jié),以期為最終形成的這套激勵(lì)管理措施體系在W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司更好的應(yīng)用以及在行業(yè)內(nèi)推廣使用奠定基礎(chǔ)。
【學(xué)位單位】：大連理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2012
【中圖分類】：F272.92;F299.23
【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究的背景和意義
    1.2 研究的思路和方法
2 文獻(xiàn)綜述
    2.1 激勵(lì)的概念
    2.2 激勵(lì)理論
        2.2.1 需要層次理論
        2.2.2 雙因素理論
        2.2.3 公平理論
        2.2.4 激勵(lì)的綜合模型
3 公司簡(jiǎn)介及激勵(lì)現(xiàn)狀描述
    3.1 W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司簡(jiǎn)介
        3.1.1 公司的組織結(jié)構(gòu)
        3.1.2 公司最近三年的業(yè)績(jī)
        3.1.3 公司的成績(jī)及榮譽(yù)
    3.2 W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司激勵(lì)現(xiàn)狀
        3.2.1 公司現(xiàn)行的激勵(lì)措施
        3.2.2 公司激勵(lì)現(xiàn)狀總結(jié)
4 W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工需要分析及現(xiàn)行激勵(lì)措施效果評(píng)價(jià)
    4.1 員工需要及現(xiàn)行激勵(lì)措施效果調(diào)查的目的和方法
    4.2 員工需要及現(xiàn)行激勵(lì)措施效果調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
    4.3 問卷調(diào)查的實(shí)施
        4.3.1 調(diào)查的總體與樣本量
        4.3.2 問卷有效性審查
        4.3.3 問卷調(diào)查的實(shí)施
        4.3.4 問卷的統(tǒng)計(jì)方法
    4.4 員工需要的個(gè)別訪談
    4.5 調(diào)查結(jié)果及初步分析
        4.5.1 員工滿意度總體評(píng)價(jià)
        4.5.2 薪酬福利激勵(lì)效果評(píng)價(jià)
        4.5.3 績(jī)效考評(píng)激勵(lì)效果分析
        4.5.4 培訓(xùn)及晉升激勵(lì)效果分析
5 激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)
    5.1 激勵(lì)的目標(biāo)
    5.2 激勵(lì)的模型
    5.3 激勵(lì)措施設(shè)計(jì)
        5.3.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
        5.3.2 崗位設(shè)置
        5.3.3 薪酬福利激勵(lì)措施
        5.3.4 績(jī)效激勵(lì)措施
        5.3.5 虛擬股權(quán)激勵(lì)措施
        5.3.6 培訓(xùn)、職涯規(guī)劃激勵(lì)措施
        5.3.7 企業(yè)文化激勵(lì)措施
        5.3.8 精神激勵(lì)措施
6 激勵(lì)措施的實(shí)施與評(píng)估
    6.1 激勵(lì)措施實(shí)施的要點(diǎn)
    6.2 激勵(lì)措施實(shí)施的程序
    6.3 激勵(lì)措施的監(jiān)控與評(píng)估
        6.3.1 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)
        6.3.2 評(píng)估方式
    6.4 監(jiān)控組織、流程
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄A W房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工需要及現(xiàn)行激勵(lì)措施效果調(diào)查問卷
附錄B 各級(jí)各部門考核指標(biāo)
致謝

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2853225