發(fā)布時間：2020-06-30 20:51

【摘要】：隨著科學(xué)技術(shù)及經(jīng)濟水平的提高，各大工程項目在社會中越來越普遍，而有效的項目管理能夠為項目工程的順利開展提供有力條件�？茖W(xué)的項目成本管理能夠降低資金浪費，增加項目收益。同樣，在公路建設(shè)工程中，融入科學(xué)有效的項目成本管理，能夠很大程度上減少公路項目施工所帶來的成本投入，從而節(jié)約資金費用，增加收益。由此也可以看出，項目成本管理在公路建設(shè)工程管理中，占有絕對的核心位置，本文的研究基于此開展。本次研究是基于吉草高速公路工程項目成本管理理論體系開展的深層次研究，深入分析國內(nèi)公路建設(shè)項目成本管理現(xiàn)狀以及目前尚未解決的問題，并針對這些問題探索出相關(guān)的解決措施，最終實現(xiàn)公路建設(shè)項目成本管理理論與實踐的良好結(jié)合，促進中國公路建設(shè)工程高效率、低成本的開展。本研究的開展首先對高速公路建設(shè)工程項目管理進行了的概述，充分的分析了告訴公路建設(shè)項目管理的內(nèi)容、特點、方法，以及營銷要素等。隨后步的探究了吉高集團工程建設(shè)公司吉草高速公路項目作業(yè)成本管理的具體實施情況，深刻的分析了其組織框架和相關(guān)制度，并對其成本預(yù)算進行了相應(yīng)的介紹，并對吉草高速公路工程建設(shè)項目成本管理流程作出詳細分析，并分析了其項目建設(shè)目前所處的成本管理現(xiàn)狀以及管理中存在的一系列問題，通過以上各方面的論述分析，對吉草高速公路工程建設(shè)項目管理現(xiàn)狀有一個全面的掌握，并為下一章找出現(xiàn)存問題，針對這些問題探尋有效的解決途徑，從而為項目中開展有效的成本管理提供了基礎(chǔ)。最后，整理吉草高速公路工程建設(shè)項目成本管理改進的基本思路，主要從項目建設(shè)成本優(yōu)化的限制因素入手，分析改進過程中需要遵循的各項原則，實現(xiàn)工程建設(shè)項目成本管理的制度規(guī)范化建設(shè)，最終構(gòu)建合理的成本管理保障體系。
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F542;F275.3
【圖文】：

坪誦模嘭鄡潿ㄎ揮謔┕は钅坎?施工方項目部組織結(jié)構(gòu)如圖3.1 所示)。項目經(jīng)理部在整體把握企業(yè)自身的施工生產(chǎn)水平基礎(chǔ)上，設(shè)計合理的項目目標，并在項目建設(shè)中科學(xué)對比實際成本和目標成本，體現(xiàn)了成本管理的動態(tài)性。在管理時，標段項目經(jīng)理應(yīng)把握項目實際，靈活使用作業(yè)成本或目標成本法，圍繞項目

【參考文獻】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 龔衛(wèi)民;張國君;;如何降低工程成本[J];中國公路;2002年05期

2 何麗麗,張帆;淺談工程施工項目的目標成本管理[J];廣東公路交通;2004年S1期

3 程華平;談施工項目成本計劃與成本控制是項目管理的必要手段[J];黑龍江交通科技;2004年08期

4 朱凱,王佳昌;價值工程在公路建設(shè)中的應(yīng)用[J];黑龍江交通科技;2005年10期

5 陳貴益;郭良;;淺談公路環(huán)保與景觀生態(tài)重建[J];黑龍江交通科技;2006年07期

6 周軍;徐茂林;;施工項目成本控制淺析[J];黑龍江交通科技;2006年12期

7 孫冬梅;陳海燕;;淺談對施工項目部的目標成本控制[J];黑龍江科技信息;2010年12期

8 鄭延智,周國光;試論公路施工企業(yè)戰(zhàn)略成本管理[J];交通財會;2004年09期

9 李晉;新形勢下公路施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及對策[J];交通財會;2004年09期

10 黃永根;價值工程及其在工程項目成本控制中的應(yīng)用[J];建筑經(jīng)濟;2004年08期

本文編號：2735803