本文關(guān)鍵詞：東航機務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)優(yōu)化研究　出處：《東華大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：中國東方航空有限公司作為擁有眾多分子公司的大型國企,人力資源管理及培訓(xùn)的工作龐大且復(fù)雜,公司的培訓(xùn)必須及時、有效和持續(xù)的開展,并采取先進的信息化手段,才能保持公司不斷的向前發(fā)展。東航機務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)優(yōu)化及實施策略研究的課題來源于本單位的實際項目需求,目的是通過培訓(xùn)管理系優(yōu)化及實施策略研究,將培訓(xùn)管理工作規(guī)范化和標準化,從而提高培訓(xùn)管理的工作效率,促進培訓(xùn)市場的開拓,增強企業(yè)的核心競爭力。 論文首先詳細介紹了管理信息系統(tǒng)和企業(yè)培訓(xùn)的基本概念、發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展歷程,隨后分析了東航機務(wù)培訓(xùn)概況和東航機務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)概況,在此基礎(chǔ)上,通過問卷調(diào)查的方法,對東航機務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用情況進行了調(diào)研,隨后從四個方面進行了分析,提出東航機務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)優(yōu)化升級的必要性。 在本文的第四章,筆者通過對現(xiàn)有的培訓(xùn)需求統(tǒng)計流程、培訓(xùn)計劃制定流程、培訓(xùn)實施管理流程和培訓(xùn)效果評估流程的分析,提出了各流程存在的問題,最后對各流程提出了優(yōu)化建議。在此基礎(chǔ)上,提出了對東航機務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)框架的優(yōu)化建議,增加項目控制子系統(tǒng)和在線考試子系統(tǒng),并對培訓(xùn)標準子系統(tǒng)、計劃管理子系統(tǒng)和實施管理子系統(tǒng)中的模塊進行優(yōu)化升級。 最后,在本文的第五章,介紹了東航機務(wù)培訓(xùn)管理系統(tǒng)的實施對策,分別從體制保證、數(shù)據(jù)準備和技術(shù)保障三個方面進行了詳細闡述。
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【學(xué)位授予單位】：東華大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F562.6;F272.92

【參考文獻】

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本文編號：1348924