發(fā)布時間：2024-06-11 01:35

　　在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策趨嚴(yán)、行業(yè)競爭日益加劇背景下,房地產(chǎn)企業(yè)生存空間被嚴(yán)重壓縮,為尋求發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)紛紛以并購形式擴(kuò)大規(guī)模,尋求新的利潤增長點,推進(jìn)多元化轉(zhuǎn)型。然而,對于資金密集型的房地產(chǎn)企業(yè)而言,如何順利實現(xiàn)并購,并購能否實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展,對其并購財務(wù)風(fēng)險研究就顯得極有價值。融創(chuàng)中國是2017-2018年房地產(chǎn)企業(yè)并購規(guī)模最大的企業(yè),選擇其作為研究對象具有代表性,且在研究案例的選擇上選取融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅項目,該案例是融創(chuàng)中國并購案例中涉及金額最高的,對其并購流程及其中的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行分析,總結(jié)案例啟示。通過對國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于并購財務(wù)風(fēng)險研究資料進(jìn)行梳理與分析,總結(jié)具有代表性的研究觀點,在此基礎(chǔ)上,對企業(yè)并購、并購財務(wù)風(fēng)險的概念進(jìn)行界定,闡述動態(tài)風(fēng)險控制理論、協(xié)同效應(yīng)理論,為奠定本研究的理論基礎(chǔ)。之后運用案例分析法,對融創(chuàng)中國并購萬達(dá)文旅項目深入分析,通過介紹案例背景,從并購前、并購中、并購后總結(jié)整個并購過程,并對融創(chuàng)中國的并購動因進(jìn)行分析,主要為探索多元發(fā)展、新增土地資源以及實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)。從估值風(fēng)險、融資風(fēng)險、支付風(fēng)險、整合風(fēng)險四個維度提煉并購案例中涉及到的財務(wù)風(fēng)險,進(jìn)而運用層次分...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖3-22013-2019年融創(chuàng)中國財務(wù)狀況圖

華北水利水電大學(xué)碩士學(xué)位論文14并購策略擴(kuò)大土地資源。2016年，融創(chuàng)中國就發(fā)起20多次并購，以并購形式提升競爭力，并實現(xiàn)快速發(fā)展。在不斷并購下，融創(chuàng)中國營收、利潤大幅增長，2017年營收實現(xiàn)658.7億元，同比增長86.4%，利潤136.3億元，同比增長181%，并在2018年....

本文編號：3992203