【摘要】：B房地產(chǎn)公司是一家綜合實(shí)力非常強(qiáng)的上市地產(chǎn)公司。面對當(dāng)前的政策背景和國內(nèi)外政策環(huán)境,B房地產(chǎn)公司非常想嘗試并找到一個能大力提高企業(yè)項目管理水平和綜合效益的方法,以期改變傳統(tǒng)項目粗放式的管理模式,向管理要效益。項目精益管理的需求正是在這種背景下應(yīng)時而生。不同于一般企業(yè)僅針對部分或局部流程進(jìn)行改進(jìn)的做法,B房地產(chǎn)公司在一開始就從項目開發(fā)全生命周期進(jìn)行著手,以精益管理為主要指導(dǎo)思想,從組織架構(gòu)重構(gòu)、到拉動式需求計劃的編制、流程優(yōu)化與改善、并行工程實(shí)施改善等方面進(jìn)行全方位梳理和打造,并以此為抓手,對企業(yè)從粗放式、規(guī)模發(fā)展向精細(xì)化、高質(zhì)量發(fā)展方向進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級。本文以B地產(chǎn)公司項目精益管理過程實(shí)施改善為研究對象,充分吸取精益管理的相關(guān)理論和方法,通過采用精益管理工具的分析,逐步闡明精益管理的本質(zhì)及對項目管理的要旨。通過精益管理手段,可保證在綜合效益不降低的情況下,實(shí)現(xiàn)“精品質(zhì)、快周轉(zhuǎn)、低成本”的目標(biāo)。首先綜述精益生產(chǎn)方式、建筑精益管理、房地產(chǎn)企業(yè)精益管理體系與方法,為論文提供理論依據(jù)并確定論文研究框架和技術(shù)路線;其次通過對B房地產(chǎn)公司項目精益管理現(xiàn)狀及項目存在問題進(jìn)行列表和采用魚骨圖法分析,為后文項目精益管理體系的建立提供問題抓手和現(xiàn)實(shí)依據(jù),重點(diǎn)建立項目精益管理體系(精益屋)及并行工程開發(fā)流程模型;然后通過對B房地產(chǎn)公司項目精益管理實(shí)施過程改善對上述理論體系進(jìn)行實(shí)例論證及闡述,著重從組織結(jié)構(gòu)建立、傳統(tǒng)工藝與精益管理工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)對比分析、項目精益管理招采業(yè)務(wù)流程改善(采用招標(biāo)流程再造及采購業(yè)務(wù)流程ASME分析、價值流識別與分析等工具與方法進(jìn)行剖析)、拉動式計劃需求確定計劃管控原則與實(shí)施、零變更深化設(shè)計的打造與實(shí)施,為精益管理提供前期依據(jù)、并行工程實(shí)施改善(重點(diǎn)從地下室、主體結(jié)構(gòu)、機(jī)電工程、市政工程、園建工程等方面進(jìn)行詳細(xì)論述)、常態(tài)化管理等多方面,全方位對項目精益管理實(shí)施改善過程進(jìn)行解析,用項目實(shí)例支撐項目精益管理理論體系;再次,從保障措施和改善效果評價方面對項目精益管理實(shí)施效果進(jìn)行了詳細(xì)闡述,從結(jié)果導(dǎo)向的維度對項目精益管理實(shí)質(zhì)性收益進(jìn)行盤點(diǎn)和總結(jié),主要從質(zhì)量、工期、成本、投資等方面進(jìn)行了提效分析和多方共贏角度進(jìn)行歸納總結(jié);最后,通過對項目精益管理實(shí)施成果總結(jié),證明了項目精益管理的可復(fù)制性和推廣價值,其發(fā)展前景值得格外關(guān)注。
【學(xué)位授予單位】：華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號】：F299.233.4
【圖文】：

圖 1-1 豐田生產(chǎn)方式——豐田精益屋3、精益生產(chǎn)技術(shù)支撐體系下圖為精益生產(chǎn)的技術(shù)支撐體系，反映了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它們之間的相互關(guān)系。核心技術(shù)包括品質(zhì)保證、準(zhǔn)時生產(chǎn)和充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性等[43]。通過尊重人性，發(fā)揮主觀能動性，不斷暴露問題，不斷改善的方法，消除浪費(fèi)、降低成本，同時提高競爭力和實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)公司整體性利潤增加。

本文技術(shù)路線圖

注：本數(shù)據(jù)采集基于 B 房地產(chǎn)公司 2017 年已交付樓盤客關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)做出，總交付套約 6500 套，交付總面積 90 萬 m2。圖 2-2 B 房地產(chǎn)公司 2017 年交付問題分布圖2.2 B 房地產(chǎn)公司項目精益管理存在問題原因分析2.2.1 采用“5Why”法對項目開發(fā)周期時間過長原因進(jìn)行分析對工期時間較長的問題采用“5why”分析法進(jìn)行分析。所謂“5why”分析法，稱“5 問法”，對同一問題點(diǎn)連續(xù)追問 5 個“為什么”，以追究其根本原因。具體實(shí)步驟如下：問題 1：為什么傳統(tǒng)項目開發(fā)時間周期這么長（737 天）？答案 1：按串行工程進(jìn)行開發(fā)每道工序占用時間累加得出。問題 2：是否可以將每道工序時間壓縮以提高效率？答案 2：不可以，每道工序時間均為確保工序質(zhì)量合格所需時間。

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2751105