本文選題：房地產行業(yè) + 人才流失��； 參考：《昆明理工大學》2014年碩士論文

【摘要】：房地產行業(yè)一直是我國國民經濟發(fā)展的重要組成部分,隨著社會主義市場經濟體制的建立和逐步完善,房地產行業(yè)逐漸意識到市場競爭的激烈性和緊迫感,而人力資源作為企業(yè)的第一資源,是形成企業(yè)核心競爭力的基礎,人力資源問題日漸受到企業(yè)的重視。目前房地產行業(yè)普遍面臨著人才流失的問題,人才流失已經成為制約房地產業(yè)生存和發(fā)展的一個瓶頸。 本文通過文獻收集、問卷調查、分析Z集團(公司)2013年人才流失數據等方式對Z房地產集團(公司)人才流失問題進行了研究,發(fā)現Z集團(公司)人才流失的相關問題,不但使Z集團(公司)在人才管理、信譽、信息、財務和品牌等方面陷入危機,還影響了Z集團(公司)經營目標的實現及長遠發(fā)展。調查發(fā)現導致Z集團(公司)房地產人才流失的主要原因是：Z集團(公司)缺乏規(guī)范的人力資源管理模式、缺乏凝聚人心的企業(yè)文化,以及員工個人原因等。為有效解決Z集團(公司)人才流失問題,本文提出了以下建議：建立科學理合理的人力資源管理體系,如重視招聘環(huán)節(jié)、構建全面的薪酬戰(zhàn)略制度、強化公司系統(tǒng)培訓、完善公司激勵機制；重視公司企業(yè)文化；引導員工個人轉變思維模式等,使公司朝著科學、合理、規(guī)范的方向發(fā)展,為公司業(yè)務推進提供良好的專業(yè)支撐,也為其他公司提供借鑒。 本文希望通過穩(wěn)定和發(fā)展Z集團(公司)員工隊伍,促進Z集團(公司)的經濟效益、社會效益、品牌效益健康、長遠發(fā)展。
[Abstract]:The real estate industry has always been an important part of the development of our national economy. With the establishment and gradual improvement of the socialist market economic system, the real estate industry is gradually aware of the intense market competition and the sense of urgency. As the first resource of the enterprise, human resource is the foundation of forming the core competence of the enterprise, and the problem of the human resource is paid more and more attention by the enterprise day by day. At present, the real estate industry is generally faced with the problem of brain drain, which has become a bottleneck restricting the survival and development of real estate industry. Through literature collection and questionnaire survey, this paper analyzes the talent loss data of Z Group (Company) in 2013 and studies the brain drain problem of Z Real Estate Group (Company), and finds out the related problems of the brain drain in Z Group (Company). It not only makes Z Group (Company) fall into crisis in the aspects of talent management, reputation, information, finance and brand, but also affects the realization and long-term development of Z Group (Company) management goal. It is found that the main reasons for the loss of real estate talents in Z Group (Company) are the lack of standardized human resource management model, the lack of corporate culture, and the personal reasons of employees. In order to effectively solve the problem of talent loss in Z Group (Company), this paper puts forward the following suggestions: to establish a scientific and rational human resource management system, such as paying attention to recruitment links, constructing a comprehensive compensation strategy system, and strengthening the company's systematic training. Perfect the company's incentive mechanism, attach importance to the company's corporate culture, guide the employees to change their thinking mode, etc., make the company develop in the direction of science, reasonable and standard, and provide good professional support for the promotion of the company's business. Also for other companies to provide reference. This paper hopes to promote the economic benefit, social benefit, brand benefit and long-term development of Z Group by stabilizing and developing the staff of Z Group (Company).
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F299.233.4;F272.92

【共引文獻】

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本文編號：1958850