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黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

發(fā)布時(shí)間:2024-05-18 16:19
  伴隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展為經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展提供了新的動(dòng)力。在高新技術(shù)企業(yè)科研成果產(chǎn)業(yè)化、商品化轉(zhuǎn)化過程中,以產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)為媒介的產(chǎn)業(yè)投資成為成果轉(zhuǎn)化的重要渠道。在美國、日本、歐盟等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家或地區(qū),政府將高科技產(chǎn)業(yè)投資視為國家科技創(chuàng)新的重要組成部分,為國家生產(chǎn)總值的提升提供了新的增長點(diǎn),在我國,隨著產(chǎn)業(yè)升級(jí),高科技產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)的持續(xù)增速發(fā)展,為國家經(jīng)濟(jì)增長提供了新的助力。東北地區(qū)自新中國成立以來長期以重工業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)第一產(chǎn)業(yè)逐漸沒落。當(dāng)前東北地區(qū)仍面臨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展偏資源型、傳統(tǒng)型,科技融合度不高,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟需轉(zhuǎn)型升級(jí)的困境。發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)投資企業(yè),對(duì)于加快高新技術(shù)研發(fā),掌握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的主動(dòng)權(quán),具有重要意義。在這樣的背景下,高科技產(chǎn)業(yè)投資公司的經(jīng)營發(fā)展日益受到重視,而高科技產(chǎn)業(yè)投資企業(yè)的戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。本文根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略管理、產(chǎn)業(yè)投資相關(guān)基礎(chǔ)理論,以黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司為例,采用PEST分析法等方法從內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境兩個(gè)角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)其存在發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不明確、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺...

【文章頁數(shù)】:67 頁

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

圖4-2戰(zhàn)略實(shí)施框架圖

圖4-2戰(zhàn)略實(shí)施框架圖

第4章黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施成立創(chuàng)投公司和基金公司。在產(chǎn)業(yè)園完全建成之后,孵化器作時(shí),基金公司可以投資其他實(shí)體,有了資本運(yùn)作條件。通過產(chǎn)孵化,以及并購實(shí)體所擁有的自有技術(shù),克服黑龍江省A高科司技術(shù)上的劣勢(shì)。因此,黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限....


圖4-3黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司發(fā)展計(jì)劃圖

圖4-3黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司發(fā)展計(jì)劃圖

圖4-3黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司發(fā)展計(jì)劃圖4.4.1產(chǎn)業(yè)園發(fā)展計(jì)劃新建產(chǎn)業(yè)園A按照預(yù)計(jì)建設(shè)進(jìn)度將于2021年建設(shè)完工,投入運(yùn)營。新建產(chǎn)業(yè)園B和新建產(chǎn)業(yè)園C需要在2020年前后正式開始建設(shè),預(yù)計(jì)建設(shè)周期為五年,即在2024年,黑龍江省A高科技產(chǎn)....


圖5-1三種常見管控模式特征圖

圖5-1三種常見管控模式特征圖

二、能不能夠:從黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司總部掌握的資源來看,總部能不能夠?qū)ο聦倨髽I(yè)進(jìn)行集權(quán)管理,三、應(yīng)不應(yīng)該:從下屬企業(yè)自身發(fā)展階段來看,總部應(yīng)不應(yīng)該對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行集權(quán)管理,在選擇管控模式時(shí),“需不需要”的問題可以考慮該業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位與重要程度;“能不能夠”的問題可以....


圖5-2人力資源三大部分關(guān)系圖

圖5-2人力資源三大部分關(guān)系圖

圖5-2人力資源三大部分關(guān)系圖(1)崗位管理體系由于黑龍江省A高科技產(chǎn)業(yè)投資有限公司當(dāng)前處于發(fā)展初期,崗位的設(shè)定過于固定死板。應(yīng)允許一定程度上的因人設(shè)崗、一人多崗的現(xiàn)象靈活出現(xiàn),過早導(dǎo)入崗位價(jià)值評(píng)估體系。在未來企業(yè)內(nèi)部管理逐漸成熟,黑龍江省A高產(chǎn)業(yè)投資有限公司總部職能....



本文編號(hào):3977120

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