發(fā)布時(shí)間：2024-06-29 01:58

　　隨著物力集約化的全面深化,物資管理的界面更廣、鏈條更長(zhǎng)、一體化運(yùn)作難度更大,迫切需要我們大力加強(qiáng)物力集約化精益管理。本文研究了新鄉(xiāng)供電公司在ERP系統(tǒng)環(huán)境下物資合同履約流程風(fēng)險(xiǎn)防控方法,詳細(xì)介紹了項(xiàng)目實(shí)施過程。針對(duì)物資合同履約過程中出現(xiàn)的管理制度及流程存在的問題,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況,貫徹物資管理通用制度的實(shí)施和執(zhí)行,提升物資標(biāo)準(zhǔn)化和信息化應(yīng)用水平,深化ERP信息系統(tǒng)應(yīng)用管理,加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè),強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督檢查,切斷風(fēng)險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。首先,本文介紹了ERP系統(tǒng)的含義、特點(diǎn)、基本性能、發(fā)展歷程及與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的關(guān)系,通過介紹電網(wǎng)物資信息化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用,突出國家電網(wǎng)物資信息化應(yīng)用的保障及作用。其次,本文分析了新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約流程ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題及優(yōu)化措施,舉例津北變重點(diǎn)物資的合同履約流程,針對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,對(duì)重點(diǎn)物資的需求計(jì)劃報(bào)送、圖紙交付、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸交付等過程進(jìn)行全程管控,制定處理方案及解決辦法。最后,本文在對(duì)國家電網(wǎng)公司物資合同履約風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)控制的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化全面風(fēng)險(xiǎn)防控,以崗位為點(diǎn)、流程為線、業(yè)務(wù)為面,深化供應(yīng)鏈全...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景及研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究狀況
    1.3 論文研究?jī)?nèi)容和方法
2 ERP基礎(chǔ)理論概述
    2.1 ERP的含義
    2.2 ERP處理什么業(yè)務(wù)
    2.3 ERP的基本特點(diǎn)
        2.3.1 可定制性
        2.3.2 開放性
        2.3.3 靈活性
    2.4 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
    2.5 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與ERP的關(guān)系
        2.5.1 什么是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
        2.5.2 ERP要為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略服務(wù)
        2.5.3 ERP幫助完成企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的變革
3 電網(wǎng)物資合同履約流程的標(biāo)準(zhǔn)化與信息化
    3.1 電網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化與信息化概述
        3.1.1 電網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化概述
        3.1.2 電網(wǎng)物資信息化概述
    3.2 電網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化信息化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用
        3.2.1 電網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用
        3.2.2 電網(wǎng)物資信息化中ERP系統(tǒng)模塊的應(yīng)用
    3.3 國家電網(wǎng)物資標(biāo)準(zhǔn)化與信息化應(yīng)用的保障及作用
        3.3.1 國家電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)用的保障及作用
        3.3.2 國家電網(wǎng)物資信息化應(yīng)用的保障及作用
    3.4 本章小結(jié)
4 新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約流程ERP系統(tǒng)應(yīng)用中存在的問題及優(yōu)化措施
    4.1 新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約的現(xiàn)狀
    4.2 新鄉(xiāng)供電公司合同履約ERP系統(tǒng)流程中出現(xiàn)的問題
    4.3 新鄉(xiāng)供電公司合同履約ERP系統(tǒng)流程的改進(jìn)方法與對(duì)策
    4.4 本章小結(jié)
5 新鄉(xiāng)供電公司津北變物資的合同履約過程
    5.1 津北變合同履約流程
    5.2 津北變ERP模塊的操作過程
    5.3 合同履約過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法
    5.4 本章小結(jié)
6 新鄉(xiāng)供電公司物資合同履約流程ERP系統(tǒng)模塊的風(fēng)險(xiǎn)控制
    6.1 國家電網(wǎng)公司物資模塊風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
        6.1.1 風(fēng)險(xiǎn)
        6.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理
    6.2 國家電網(wǎng)公司物資風(fēng)險(xiǎn)類別
        6.2.1 法律風(fēng)險(xiǎn)
        6.2.2 廉潔風(fēng)險(xiǎn)
        6.2.3 輿情風(fēng)險(xiǎn)
        6.2.4 管理風(fēng)險(xiǎn)
        6.2.5 效率風(fēng)險(xiǎn)
    6.3 新鄉(xiāng)供電公司合同履約流程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        6.3.1 合同管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        6.3.2 配送管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        6.3.3 質(zhì)量監(jiān)督管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
        6.3.4 供應(yīng)商關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
    6.4 新鄉(xiāng)供電公司合同履約流程風(fēng)險(xiǎn)防控
        6.4.1 組織防控
        6.4.2 技術(shù)防控
        6.4.3 業(yè)務(wù)防控
        6.4.4 監(jiān)督防控
    6.5 合同履約風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)察
        6.5.1 物資監(jiān)察體系
        6.5.2 物資監(jiān)察方式
        6.5.3 物資監(jiān)察內(nèi)容
    6.6 本章小結(jié)
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷
致謝



本文編號(hào)：3996988