新冠肺炎疫情對(duì)郵政快遞行業(yè)的影響及對(duì)策探析
發(fā)布時(shí)間:2024-05-18 05:08
分析了新冠肺炎疫情對(duì)郵政快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、企業(yè)利潤(rùn)、國(guó)際業(yè)務(wù)、行業(yè)格局的影響,根據(jù)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和世界供應(yīng)鏈體系的變化研判了郵政快遞業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),從明確商業(yè)定位、分網(wǎng)獨(dú)立核算、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制、實(shí)施全面協(xié)同、打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)五個(gè)方面探討了中國(guó)郵政高質(zhì)量發(fā)展的對(duì)策。
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
1 疫情對(duì)郵政快遞業(yè)的影響
1.1 疫情對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)的影響
1.2 疫情對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
1.3 疫情對(duì)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)的影響
1.4 疫情對(duì)行業(yè)格局的影響
1.5 疫情中新入局力量對(duì)行業(yè)的影響
1.5.1 順豐特惠產(chǎn)品
1.5.2 極兔快遞
1.5.3 京東眾郵快遞
2 郵政快遞業(yè)中長(zhǎng)期影響因素分析
2.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
2.2 世界供應(yīng)鏈體系的變化
3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷
4 郵政企業(yè)可采取的對(duì)策
4.1 明確商業(yè)定位,確定發(fā)展戰(zhàn)略
4.2 分網(wǎng)獨(dú)立核算,全面降低成本
4.3 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,引爆發(fā)展動(dòng)力
4.4 實(shí)施全面協(xié)同,強(qiáng)化對(duì)外合作
4.5 打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái),催生郵政生態(tài)
5 結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3976494
【文章頁(yè)數(shù)】:5 頁(yè)
【文章目錄】:
1 疫情對(duì)郵政快遞業(yè)的影響
1.1 疫情對(duì)不同經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)的影響
1.2 疫情對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
1.3 疫情對(duì)國(guó)際快遞業(yè)務(wù)的影響
1.4 疫情對(duì)行業(yè)格局的影響
1.5 疫情中新入局力量對(duì)行業(yè)的影響
1.5.1 順豐特惠產(chǎn)品
1.5.2 極兔快遞
1.5.3 京東眾郵快遞
2 郵政快遞業(yè)中長(zhǎng)期影響因素分析
2.1 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
2.2 世界供應(yīng)鏈體系的變化
3 行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷
4 郵政企業(yè)可采取的對(duì)策
4.1 明確商業(yè)定位,確定發(fā)展戰(zhàn)略
4.2 分網(wǎng)獨(dú)立核算,全面降低成本
4.3 創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制,引爆發(fā)展動(dòng)力
4.4 實(shí)施全面協(xié)同,強(qiáng)化對(duì)外合作
4.5 打造創(chuàng)業(yè)平臺(tái),催生郵政生態(tài)
5 結(jié)語(yǔ)
本文編號(hào):3976494
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