發(fā)布時間：2018-11-12 13:56

【摘要】：二十世紀(jì)以來,信息技術(shù)的發(fā)展日新月異,給整個信息產(chǎn)業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇,同時,也帶來了新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下,傳統(tǒng)分銷和零售行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合的速度進(jìn)一步提升。正是這些行業(yè)的融合跨界產(chǎn)生極大的市場,既給企業(yè)帶來了前所未有的機(jī)遇,也為企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程帶來巨大的挑戰(zhàn)。同時,目前各個行業(yè)信息化商務(wù)平臺的整體發(fā)展情況還不盡如人意,行業(yè)之間沒有統(tǒng)一的模式和平臺,很難形成合力,不能為行業(yè)發(fā)展提供相應(yīng)的推動力。本文首先在應(yīng)用相關(guān)理論完成對我國銷售企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和電子商務(wù)平臺的構(gòu)建和應(yīng)用情況的統(tǒng)計和總結(jié),并進(jìn)一步對比和分析,提出分銷企業(yè)發(fā)展的瓶頸在于其零售環(huán)節(jié),而解決該問題的途徑就是構(gòu)建一站式綜合服務(wù)平臺。具體的思路是以經(jīng)銷商的需求為中心,通過標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化的流程構(gòu)建出一個能夠滿足經(jīng)銷商各方面需求的O2O(Online-to-Offline)模式的電子商務(wù)平臺,利用單一平臺的優(yōu)勢,整合客戶資源。其次,是對該平臺的構(gòu)成模塊進(jìn)行逐一分析,簡化各模塊之間的勾稽關(guān)系,充分利用了平臺的內(nèi)部資源,同時,對該平臺的使用者、盈利模式和潛在風(fēng)險因素進(jìn)行了科學(xué)的評估。最后提出作者的改善建議和方案。此研究將緊緊圍繞惠海公司電子商務(wù)平臺體系建立,健全和執(zhí)行的實際情況,分析其供應(yīng)鏈各子流程的關(guān)鍵控制點,幫助公司建立起一個規(guī)范、高效、富有盈利能力的電子商務(wù)平臺模式。
[Abstract]:Since the 20th century, with the rapid development of information technology, the whole information industry has brought great opportunities, but also brought new challenges. In this context, the combination of the traditional distribution and retail industry and the Internet speed up further. It is the convergence of these industries that creates a great market, which not only brings unprecedented opportunities to enterprises, but also brings enormous challenges to the process of enterprise transformation. At the same time, the overall development of the information commerce platform in various industries is not satisfactory, there is no uniform model and platform between industries, it is difficult to form a resultant force, and can not provide a corresponding driving force for the development of the industry. In this paper, the author first completes the statistics and summary of the current situation of the development of sales enterprises and the construction and application of e-commerce platform in China by applying relevant theories, and further compares and analyzes, and points out that the bottleneck of the development of distribution enterprises lies in their retail links. The way to solve this problem is to build a one-stop integrated service platform. The specific idea is to build an O2O (Online-to-Offline) E-commerce platform which can meet the needs of dealers through standardized service and standardized process. Take advantage of a single platform to integrate customer resources. Secondly, it analyzes the composing modules of the platform one by one, simplifies the checking relationship among the modules, makes full use of the internal resources of the platform, and at the same time, the users of the platform, Profit model and potential risk factors were scientifically evaluated. Finally, the author's suggestion and scheme are put forward. This research will focus on the establishment, perfection and implementation of Huihai company's e-commerce platform system, analyze the key control points of each sub-process of its supply chain, and help the company establish a standard and efficient. A profitable e-commerce platform model.
【學(xué)位授予單位】：華中科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6

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本文編號：2327307