發(fā)布時(shí)間：2018-03-26 18:21

  本文選題：競爭戰(zhàn)略　切入點(diǎn)：電子商務(wù)　出處：《河北大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：近幾年來,隨著中國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速進(jìn)步,人們生活水平的不斷提高,新誕生的潮流事物“網(wǎng)絡(luò)購物”也不斷發(fā)展壯大起來。網(wǎng)絡(luò)購物產(chǎn)業(yè)作為現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)中的一個(gè)新型產(chǎn)業(yè),在我國每年以30%的增長速度迅猛發(fā)展。已經(jīng)成為普通家庭成員、都市白領(lǐng),青少年學(xué)生等青睞的購物方式,甚至演化成一種生活方式。在網(wǎng)購市場中,處于市場領(lǐng)先者地位的廠商實(shí)力較為強(qiáng)勁,在保持自己核心產(chǎn)品競爭優(yōu)勢的同時(shí),都在努力進(jìn)行更多類在線銷售的圈地。對于市場跟進(jìn)者,采取的策略與領(lǐng)先者相似,盡管也在擴(kuò)展產(chǎn)品品類以滿足已有用戶的更多需求,但是面對資金、物流、進(jìn)貨產(chǎn)品渠道等方面的困境,發(fā)展困境較大。樂蜂(上海)信息技術(shù)有限公司(以下簡稱樂蜂網(wǎng))作為一家銷售與服務(wù)為主的電子商務(wù)企業(yè),在電商白熱化競爭當(dāng)中獲得了一席之地。樂蜂網(wǎng)作為一家以提供女性時(shí)尚解決方案為主的服務(wù)性互聯(lián)網(wǎng)站,為人們提供各類流行信息、時(shí)尚情報(bào)、生活品味、購物樂趣,作為一家垂直細(xì)分的B2C網(wǎng)站,對樂蜂網(wǎng)競爭戰(zhàn)略進(jìn)行具體分析。在這種背景下,企業(yè)為獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢,培養(yǎng)核心競爭力,就必須制訂和實(shí)施適合自己的競爭戰(zhàn)略。本文將利用戰(zhàn)略相關(guān)理論對樂蜂網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行探討。以適應(yīng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展為出發(fā)點(diǎn),以適應(yīng)市場變化為背景,通過對樂蜂網(wǎng)的競爭戰(zhàn)略進(jìn)行探討和研究,吸收國內(nèi)外學(xué)者的意見和理論,借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和理念,構(gòu)建樂蜂網(wǎng)完整的市場競爭戰(zhàn)略,分析自身的不足,挖掘別人的優(yōu)勢,取長補(bǔ)短,改弦更張,結(jié)合樂蜂網(wǎng)的實(shí)際情況制訂高效可行的競爭戰(zhàn)略,為公司的可持續(xù)發(fā)展提供科學(xué)的成果。
[Abstract]:In recent years, with the rapid progress of Chinese network technology, the continuous improvement of living standards, the new trend of things online shopping is also growing up. The online shopping industry as a new type of modern industry in China, with 30% annual growth speed of rapid development has become a common. Family members, urban white-collar workers, students like shopping, even evolved into a way of life. In the online shopping market, in the market leading position of the firm strength is strong, while maintaining the competitive advantage of their core products at the same time, are more types of online sales to follow-up for the market enclosure. A similar strategy, and leader, although also in the extended product category to meet the needs of more existing users, but in the face of capital, logistics, purchasing the product channels dilemma, development Greater difficulties. Le bee (Shanghai) Information Technology Co. Ltd. (hereinafter referred to as lefeng.com) e-commerce business as a sales and service, won a space for one person in the electricity supplier intense competition. Lefeng.com as a female fashion to provide solutions and services of Internet based, with various types of popular information for people, lifestyle, fashion information, shopping, as a vertical subdivision of the B2C website, a detailed analysis of the lefeng.com competitive strategy. In this context, the enterprise to obtain sustainable competitive advantage, foster core competitiveness, we must formulate and implement a suitable competition strategy. This article will focus on the music bee the competitive strategy is to discuss the related theories of strategy. In order to adapt to the development of the national economy as a starting point, in order to adapt to changes in the market as the background, to explore and research the Lasafo competition strategy, absorbing Collect domestic and foreign scholars' opinions and theories, draw lessons from domestic and international advanced experience and ideas, the construction market competition strategy Lasafo complete, analysis of their own shortcomings, mining the advantage of others, learn from each other, making effective change policy, competitive strategy combined with the actual situation of Lasafo, provide scientific results for the sustainable development of the company.

【學(xué)位授予單位】：河北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F724.6;F271

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 郭美斌;從優(yōu)勢競爭戰(zhàn)略到適應(yīng)競爭戰(zhàn)略——對企業(yè)競爭戰(zhàn)略的新思考[J];經(jīng)濟(jì)師;2003年08期

2 徐坤;競爭戰(zhàn)略:中小企業(yè)向何處去?[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2003年01期

3 ;聯(lián)合利華將推出新的全球冰淇淋競爭戰(zhàn)略[J];冷飲與速凍食品工業(yè);2003年02期

4 王代;拉美航空業(yè)推出新競爭戰(zhàn)略減少經(jīng)濟(jì)損失[J];中國民用航空;2003年08期

5 焦喜林;知識管理與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[J];經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊;2003年23期

6 李東;“知識管理”專題之一——知識管理:企業(yè)的新競爭戰(zhàn)略[J];中國計(jì)算機(jī)用戶;2003年28期

7 李培育;以更高層次實(shí)踐地區(qū)競爭戰(zhàn)略[J];領(lǐng)導(dǎo)決策信息;2004年17期

8 沈云林;論產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略的生存特性[J];長沙大學(xué)學(xué)報(bào);2004年03期

9 劉君強(qiáng);;競爭優(yōu)勢和競爭戰(zhàn)略[J];管理科學(xué)文摘;2007年04期

10 ;新環(huán)境下的品牌競爭戰(zhàn)略[J];當(dāng)代經(jīng)理人;2009年11期

相關(guān)會議論文 前10條

1 劉偉;應(yīng)展望;曾廣智;黃忠強(qiáng);;企業(yè)產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的演變與對策[A];發(fā)展的信息技術(shù)對管理的挑戰(zhàn)——99’管理科學(xué)學(xué)術(shù)會議專輯（上）[C];1999年

2 高玉榮;尹柳營;;競爭戰(zhàn)略的實(shí)施與企業(yè)競爭優(yōu)勢[A];黑龍江省生產(chǎn)力學(xué)會年會論文集下冊[C];2007年

3 韓延偉;;市場營銷中的競爭戰(zhàn)略[A];面向復(fù)雜系統(tǒng)的管理理論與信息系統(tǒng)技術(shù)學(xué)術(shù)會議專輯[C];2000年

4 侯軍偉;;新形勢下中國乳業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];中國奶業(yè)協(xié)會年會論文集2009（下冊）[C];2009年

5 金關(guān)秀;;論噴水織造企業(yè)的競爭戰(zhàn)略[A];“泰坦杯”2005年全國無梭織機(jī)使用技術(shù)與產(chǎn)品開發(fā)交流研討會論文集[C];2005年

6 陳大鵬;劉小紅;;城市競爭戰(zhàn)略研究——以陜西省中心城市為例[A];規(guī)劃50年——2006中國城市規(guī)劃年會論文集（上冊）[C];2006年

7 李壽生;;加入世貿(mào)組織后我國企業(yè)競爭環(huán)境和競爭戰(zhàn)略的新變化[A];第三屆中國科學(xué)家教育家企業(yè)家論壇論文集[C];2004年

8 文宗瑜;;天津市可持續(xù)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)目標(biāo)[A];民革組織為天津市“解難題、促轉(zhuǎn)變、上水平”做貢獻(xiàn)主題研討會材料[C];2010年

9 蔡國友;;如何培養(yǎng)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)有效地實(shí)施我們的競爭戰(zhàn)略[A];2003中國農(nóng)藥發(fā)展年會——農(nóng)藥管理與市場營銷戰(zhàn)略研討會專題報(bào)告集[C];2003年

10 周笑竺;;國有企業(yè)應(yīng)對跨國公司人才競爭戰(zhàn)略的對策分析[A];吉林省行政管理學(xué)會“提高政府執(zhí)行力”學(xué)術(shù)研討會論文集（《吉林政報(bào)》2009·理論專刊）[C];2009年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 張支部;企業(yè)如何實(shí)施競爭戰(zhàn)略[N];中國石油報(bào);2001年

2 馬志堅(jiān);先有商業(yè)模式后有競爭戰(zhàn)略[N];糧油市場報(bào);2013年

3 耶魯大學(xué)榮譽(yù)教授 長江商學(xué)院學(xué)術(shù)副院長 李樂德;競爭戰(zhàn)略：打破戰(zhàn)略天花板[N];證券日報(bào);2014年

4 張琴;競爭戰(zhàn)略的魅力所在[N];云南政協(xié)報(bào);2001年

5 趙春明;用優(yōu)異性競爭戰(zhàn)略發(fā)展我省農(nóng)業(yè)[N];山西日報(bào);2002年

6 孫延海;企業(yè)競爭戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略概論[N];民營經(jīng)濟(jì)報(bào);2008年

7 劉英團(tuán);競爭戰(zhàn)略可獨(dú)立于企業(yè)整體戰(zhàn)略而存在[N];上海證券報(bào);2014年

8 鄧清源/文;根據(jù)競爭戰(zhàn)略招用人才[N];中國企業(yè)報(bào);2002年

9 寇亞南　整理;王忠明：企業(yè)應(yīng)制定六大競爭戰(zhàn)略[N];中國機(jī)電日報(bào);2002年

10 沈云林;產(chǎn)品競爭中的生存與領(lǐng)先[N];中國經(jīng)營報(bào);2003年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前6條

1 何瓊雋;國家競爭戰(zhàn)略的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

2 袁成;中國券商的發(fā)展模式與競爭戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2005年

3 余菁;信息技術(shù)（IT）產(chǎn)業(yè)競爭戰(zhàn)略[D];中國社會科學(xué)院研究生院;2001年

4 劉永貴;公平競爭戰(zhàn)略對紡織企業(yè)績效影響的研究[D];東華大學(xué);2012年

5 徐松屹;制造類企業(yè)資源與競爭戰(zhàn)略匹配關(guān)系研究[D];浙江大學(xué);2007年

6 黃慶波;跨國公司的競爭戰(zhàn)略[D];對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2002年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 秦大福;蘇州浩辰科技發(fā)展有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2008年

2 胡忠標(biāo);KZ礦業(yè)技術(shù)有限責(zé)任公司競爭戰(zhàn)略研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

3 李強(qiáng);臥虎家具市場地位的分析與競爭戰(zhàn)略[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

4 董波;DQ生物股份有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];哈爾濱理工大學(xué);2014年

5 嚴(yán)桂旺;DMD船舶柴油機(jī)公司競爭戰(zhàn)略研究[D];大連海事大學(xué);2015年

6 甘強(qiáng);達(dá)能益力泉貿(mào)易（深圳）有限公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2014年

7 王曉蓉;新形勢下思瀾電力集團(tuán)的戰(zhàn)略選擇[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

8 張勇;上海L集團(tuán)全球競爭戰(zhàn)略研究[D];復(fù)旦大學(xué);2013年

9 涂柳媚;金融危機(jī)、競爭戰(zhàn)略與成本粘性[D];暨南大學(xué);2015年

10 胡小喬;人保財(cái)險(xiǎn)成都市分公司競爭戰(zhàn)略研究[D];西南交通大學(xué);2015年

，

本文編號：1669017