發(fā)布時(shí)間：2018-03-26 17:56

  本文選題：青島華聯(lián)超市　切入點(diǎn)：商超O2O平臺(tái)整合　出處：《山東財(cái)經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展、消費(fèi)穩(wěn)定增長(zhǎng)的大好環(huán)境下,我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展進(jìn)一步趨于活躍,企業(yè)并購(gòu)、強(qiáng)化區(qū)域優(yōu)勢(shì)、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、提升服務(wù)內(nèi)涵、整合渠道、發(fā)展電子商務(wù)等已經(jīng)成為傳統(tǒng)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的新的活躍因素,這些因素在良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下,成為推動(dòng)我國(guó)零售業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的重要的內(nèi)生動(dòng)力,特別是在互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后,電子商務(wù)的迅速發(fā)展,深深的影響了我國(guó)傳統(tǒng)零售業(yè)的發(fā)展速度與態(tài)勢(shì),各商家紛紛預(yù)想踏入電商領(lǐng)域,通過電商領(lǐng)域來進(jìn)一步推動(dòng)傳統(tǒng)零售業(yè)企業(yè)的發(fā)展與壯大。各商超連鎖企業(yè)在意識(shí)到電商對(duì)傳統(tǒng)零售業(yè)的影響沖擊后,積極參與到網(wǎng)上銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中,一些新的網(wǎng)上零售方式得到了快速發(fā)展。新的商業(yè)模式在商業(yè)環(huán)境改變及技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步之后,順勢(shì)而產(chǎn)生,也淘汰了一些與之沖突的傳統(tǒng)模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用的普及,使得部分知名的電商企業(yè)快速的發(fā)展壯大,比如阿里巴巴、凡客誠(chéng)品、京東商城等,他們之間一直在不斷的競(jìng)爭(zhēng),同時(shí)也產(chǎn)生了一定的合作,通過競(jìng)爭(zhēng)與合作,不斷的發(fā)展壯大,將其他一些技術(shù)落后、產(chǎn)能落后的小電商企業(yè)淘汰出局,積極的催生了新的電商模式的出現(xiàn),由B2C衍化發(fā)展為O2O的模式現(xiàn)在剛剛起步,還未獲得有效的發(fā)展良機(jī),電商O2O模式如果被商超零售業(yè)所結(jié)合使用,將使得傳統(tǒng)的商超零售業(yè)企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率、提升自身的購(gòu)物體驗(yàn)。目前,商超零售業(yè)所接觸的O2O模式有兩種,一是自建O2O網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),以大潤(rùn)發(fā)、沃爾瑪為例;二是與其他B2C、C2C電商平臺(tái)進(jìn)行合作,如唐久便利、美特好超市等。而其他的更多連鎖超市決策者們正在猶豫,尤其是身處二三線城市的大型購(gòu)物超市,無法下定決心走哪條路。本文根據(jù)這個(gè)現(xiàn)實(shí)問題,結(jié)合個(gè)人的實(shí)際工作情況,進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的調(diào)查研究,通過SWOT分析,提出了基于青島華聯(lián)超市主導(dǎo)的O2O平臺(tái)的整合規(guī)劃策略,即將無法確定走哪條O2O之路的大中型連鎖超市整合于一個(gè)O2O通用平臺(tái),通過這個(gè)平臺(tái),各個(gè)超市主體可以在平臺(tái)上共享客戶資源,而消費(fèi)者可以更便利的在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行有選擇性的購(gòu)物,包括對(duì)商品價(jià)格的對(duì)比選擇、服務(wù)的對(duì)比選擇、種類的對(duì)比選擇等等。O2O平臺(tái)整合性主要是針對(duì)大平臺(tái)而言,非常適用于商超零售業(yè)這種線上有網(wǎng)店,線下有實(shí)體店的行業(yè),因?yàn)槠脚_(tái)的本質(zhì)是整合,平臺(tái)型電商是通過提供完整的產(chǎn)業(yè)鏈、電子化整合服務(wù)來引入商家和消費(fèi)者,所以平臺(tái)運(yùn)營(yíng)是圍繞整合各種資源、各種服務(wù)來實(shí)現(xiàn)多方共贏的商業(yè)模式�？v觀中國(guó)600多個(gè)中小城市,稍具規(guī)模的連鎖購(gòu)物超市就達(dá)近萬(wàn)家,商超零售電商的發(fā)展又是未來的必然,眾多連鎖超市企業(yè)如果各自為王,各建山頭,投入的財(cái)力、物力是相當(dāng)巨大,不亞于秦始皇建長(zhǎng)城,因此非常有必要將其整合在一個(gè)通用O2O平臺(tái),消費(fèi)者僅上此購(gòu)物網(wǎng)站,就可實(shí)現(xiàn)就近購(gòu)物、快速取物或者送貨上門的便利。本文通過探究國(guó)內(nèi)外商超O2O平臺(tái)整合成功經(jīng)驗(yàn),剖析青島華聯(lián)超市主導(dǎo)商超O2O平臺(tái)整合的條件和面臨的市場(chǎng)環(huán)境,提出基于青島華聯(lián)主導(dǎo)商超O2O平臺(tái)整合規(guī)劃,以期對(duì)華聯(lián)超市發(fā)展起指導(dǎo)作用,提升青島華聯(lián)超市的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,同時(shí)對(duì)其他同類項(xiàng)目的發(fā)展也有較強(qiáng)的借鑒作用。
[Abstract]:With the rapid development of the national economy and steady growth of consumption , China ' s retail industry has become more and more active in China ' s retail industry . This paper makes a long - term survey and research on the integrated planning strategy of the O2O platform based on Hualian Supermarket in Qingdao .

【學(xué)位授予單位】：山東財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F721.7;F724.6

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本文編號(hào)：1668934