發(fā)布時間：2018-01-10 04:12

  本文關(guān)鍵詞：陽江220千伏登高（高新）配套220千伏線路工程項目管理研究　出處：《南華大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關(guān)文章： 項目管理 線路工程 進度管理 風險管理

【摘要】：隨著項目在企業(yè)活動中的應用越來越頻繁,項目管理作為一門可以有效保障項目完成的學科而受到了專家學者的重視,在企業(yè)的各個領(lǐng)域都有很廣泛的應用。本文具體參考了陽江220千伏登高(高新)配套220千伏線路工程的工程實施過程,具體闡述了A企業(yè)在實際操作過程中所運用的理論知識,針對解決項目實施過程中面臨的主要問題,重點研究了項目進度管理、項目人力資源管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理,并且列舉了A企業(yè)的實際操作中采取的措施,為電力工程項目的管理活動提供了一定的參考。本文分為四個主要內(nèi)容:第一部分是緒論部分,對本文的研究背景、研究意義、論文框架、研究方法,論文的創(chuàng)新點及不足進行總結(jié)。相關(guān)理論綜述是論文的理論基礎(chǔ),主要介紹了本文主要涉及到的理論知識以及國內(nèi)外學者對這些理論的研究綜述,并且在國內(nèi)外專家學者的理論基礎(chǔ)上進行了一定理論評述。第二部分主要介紹了項目的背景以及項目實施過程中面臨的主要問題,提出了本文需要重點解決的問題。第三部分是本文的主體,主要介紹了A企業(yè)在陽江220千伏登高(高新)配套220千伏線路工程項目的實施過程中所采取的具體的,關(guān)于項目進度管理、項目人力資源管理、項目質(zhì)量管理、項目風險管理方面的措施,是A企業(yè)運用理論知識解決實際問題的具體體現(xiàn),是對第二部分提出的問題進行的解答。第四部分是本文的結(jié)論部分,是A企業(yè)對在項目實施過程中運用項目管理理論的經(jīng)驗的總結(jié)。通過對A公司陽江220千伏登高(高新)配套220千伏線路工程項目的項目管理的相關(guān)理論、實踐的研究,不僅豐富了A公司在項目管理方面的理論知識,也增強了解決實際問題的能力,更可以為相關(guān)企業(yè)的項目管理工作提供參考。
[Abstract]:With the application of project in enterprise activities more and more frequently, project management, as a subject that can effectively guarantee the completion of the project, has been attached importance to by experts and scholars. It is widely used in every field of the enterprise. This paper refers to the project implementation process of Yangjiang 220 KV (high and new) matching 220 kV line project. This paper expounds the theoretical knowledge used in the practical operation of enterprise A, and focuses on the project schedule management and project human resource management in order to solve the main problems in the process of project implementation. Project quality management, project risk management, and listed the measures taken in the actual operation of enterprise A. This paper is divided into four main contents: the first part is the introduction, the research background, research significance, paper framework, research methods. This paper summarizes the innovations and shortcomings of the paper. The related theoretical review is the theoretical basis of the paper, mainly introduces the theoretical knowledge involved in this paper and the domestic and foreign scholars on these theories. The second part mainly introduces the background of the project and the main problems in the implementation of the project. The third part is the main body of this paper. This paper mainly introduces the project schedule management and project human resource management adopted by A enterprise in the implementation process of the 220 kV railway line project of Yangjiang 220 kV (high-tech) supporting set. The measures of project quality management and project risk management are the concrete embodiment of enterprise A to solve practical problems by using theoretical knowledge. Part 4th is the conclusion of this paper. It is the summary of A enterprise's experience in applying project management theory in the process of project implementation. Supporting 220 kV line project project management theory. The practical research not only enriches the theoretical knowledge of project management in company A, but also strengthens the ability to solve practical problems, and can provide reference for the project management work of related enterprises.
【學位授予單位】：南華大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.61;F273

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