隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,近年來(lái)房地產(chǎn)市場(chǎng)異�；钴S。其中,既有國(guó)家推進(jìn)農(nóng)村人口城市化的因素,也存在業(yè)主將房產(chǎn)增值和租賃所得定位為投資要素的因素,以及人們想要改善居住環(huán)境等因素。大型房地產(chǎn)公司向二三線城市的推進(jìn),既帶動(dòng)了中小城市房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展、注入新的產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵,也加大了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。消費(fèi)者日趨理性,住宅從最初的僅僅滿足人們生活需要,漸漸演變成人們追求生活個(gè)性化、品質(zhì)化的途徑。居住小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的完善配套、綠化率、物業(yè)管理的成熟化以及小區(qū)的文化品位等都成為了消費(fèi)者的投資重點(diǎn)。國(guó)家在支持房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的同時(shí),陸續(xù)推出調(diào)控政策,防止房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)快、過(guò)熱發(fā)展,避免出現(xiàn)房地產(chǎn)泡沫現(xiàn)象。應(yīng)對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該如何結(jié)合公司實(shí)際,制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略是擺在每個(gè)企業(yè)面前的問(wèn)題。多年來(lái),企業(yè)戰(zhàn)略研究已經(jīng)具備了一定的理論框架,企業(yè)戰(zhàn)略決策也產(chǎn)生了大量成功的案例。但外部環(huán)境的變化使得一些值得借鑒的戰(zhàn)略決策失去了應(yīng)用價(jià)值,我們需要研究新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。 綜合采用文獻(xiàn)調(diào)研、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、歸納分析、專家訪談等研究方法,結(jié)合戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論,選取東大房地產(chǎn)公司作為研究對(duì)象。參閱大量國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn),本著理論與實(shí)踐相結(jié)...

【文章頁(yè)數(shù)】：46 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
目錄
第1章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 房地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)
        1.1.2 完善東大房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的必要性
    1.2 問(wèn)題的提出
        1.2.1 需要東大房地產(chǎn)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題
        1.2.2 東大房地產(chǎn)公司的發(fā)展需要準(zhǔn)確定位
        1.2.3 需要進(jìn)一步明確東大房地產(chǎn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略
    1.3 研究目的與研究意義
    1.4 主要內(nèi)容和研究思路
    1.5 本文章節(jié)安排
第2章 企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義
        2.1.2 企業(yè)管理戰(zhàn)略的作用和分類
        2.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的SWOT分析
第3章 東大房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略環(huán)境分析
    3.1 東大房地產(chǎn)公司的發(fā)展概況
    3.2 東大房地產(chǎn)公司外部環(huán)境分析
        3.2.1 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境分析
        3.2.2 行業(yè)環(huán)境分析
    3.3 東大房地產(chǎn)公司內(nèi)部環(huán)境分析
        3.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
        3.3.2 企業(yè)的研發(fā)能力
        3.3.3 企業(yè)核心營(yíng)銷能力
        3.3.4 企業(yè)人力資源分析
    3.4 東大房地產(chǎn)公司SWOT分析
        3.4.1 機(jī)會(huì)
        3.4.2 威脅
        3.4.3 優(yōu)勢(shì)
        3.4.4 劣勢(shì)
第4章 東大房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定
    4.1 東大房地產(chǎn)公司的企業(yè)使命
    4.2 東大房地產(chǎn)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.1 戰(zhàn)略選擇
        4.2.2 總體戰(zhàn)略目標(biāo)
        4.2.3 業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)
        4.2.4 人力資源目標(biāo)
        4.2.5 主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)
        4.2.6 企業(yè)文化目標(biāo)
    4.3 東大房地產(chǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定
        4.3.1 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析
        4.3.2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇
    4.4 東大房地產(chǎn)公司職能戰(zhàn)略體系
        4.4.1 合作戰(zhàn)略
        4.4.2 研發(fā)戰(zhàn)略
        4.4.3 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
        4.4.4 人力資源戰(zhàn)略
第5章 東大房地產(chǎn)公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策
    5.1 降低運(yùn)營(yíng)成本,提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
    5.2 加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
        5.2.1 打造客戶本位的價(jià)值理念
        5.2.2 提升公司的戰(zhàn)略資源整合能力
    5.3 實(shí)施品牌戰(zhàn)略
    5.4 實(shí)施人力資源戰(zhàn)略
        5.4.1 人力資源規(guī)劃指導(dǎo)思想
        5.4.2 績(jī)效管理體系
    5.5 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 本文研究的主要結(jié)論
    6.2 本文研究的局限
    6.3 今后研究工作展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附件



本文編號(hào)：3991947