發(fā)布時間：2024-06-10 17:28

　　房地產(chǎn)企業(yè)在提升城市規(guī)劃和城市建設方面發(fā)揮著重要作用,是推動城市現(xiàn)代化建設的重要組成部分,為了確定城市的規(guī)模和發(fā)展方向,實現(xiàn)城市的經(jīng)濟和社會的發(fā)展目標,需要重視合理的制定城市規(guī)劃,推動城市建設,以適應社會主義現(xiàn)代化建設的需要。房地產(chǎn)企業(yè)要更好的發(fā)揮其職能作用,提升房地產(chǎn)開發(fā)水平和管理水平,為城市土地一級開發(fā)和回遷房建設服務,需要重視強化內(nèi)控管理,推進內(nèi)部控制制度的建立和完善,通過強化內(nèi)控約束力,使企業(yè)的各項財務活動、業(yè)務活動既相互協(xié)調(diào)又相互約束,以發(fā)揮更大的職能作用,對內(nèi)部管理架構(gòu)進行改善,提升企業(yè)工作效率和質(zhì)量。在經(jīng)濟新常態(tài)形勢下,我國房地產(chǎn)市場發(fā)展日趨飽和,競爭也愈發(fā)激烈,基于此,房地產(chǎn)企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,一方面需要重視優(yōu)化房地產(chǎn)及其派生服務質(zhì)量,塑造良好的企業(yè)信譽和形象;另一方面,需要重視以科學的內(nèi)控管理促使企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)型升級,驅(qū)動經(jīng)濟效益和社會效益,為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)助力。下文就我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)內(nèi)控制度的建立和完善進行探討,通過分析房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理中存在的問題,提出相應的優(yōu)化策略,為房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)控制度建設實施提供借鑒。

【文章頁數(shù)】：3 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)加強內(nèi)控制度建設的必要性
    (一)提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
    (二)有利于合理控制企業(yè)經(jīng)營成本，提升盈利水平
二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度建立與完善中存在的問題
    (一)組織機構(gòu)設置不完善，內(nèi)控認識不足
    (二)內(nèi)控管理制度有待完善
    (三)內(nèi)部審計監(jiān)督體系不健全
    (四)缺乏綜合型內(nèi)控管理人才，內(nèi)控執(zhí)行效果不佳
三、建立與完善房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控制度的有效對策
    (一)營造良好的內(nèi)控環(huán)境，加強內(nèi)控人才
    (二)建立健全內(nèi)控制度
    (三)重視會計控制和管理控制的統(tǒng)一
    (四)完善內(nèi)部審計監(jiān)督體系，強化約束力
    (五)重視依托績效管理強化內(nèi)控
    (六)強化財務內(nèi)控管理
        1. 加強固定資產(chǎn)管理
        2. 強化資產(chǎn)管控，規(guī)范資金審批
四、結(jié)束語



本文編號：3991662