隨著我國社會經(jīng)濟形勢的不斷變化,房地產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭也變得日趨激烈,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)開始意識到只有通過培育以人力資源為核心的綜合競爭力才能夠在激烈的市場競爭中得以更好的發(fā)展。因此,對房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理體系展開研究,對我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。本文在對以往研究進行梳理的基礎上對人力資源績效管理的框架進行分析,并構建了房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理評價體系,通過對員工進行多維度的考核來對員工進行績效管理與評價。 

【文章來源】：中外企業(yè)家. 2020年01期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 引言
2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
3 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理體系研究
    3.1 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理的流程
    3.2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理指標體系構建
        3.2.1 指標的來源與選擇
        3.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)人力資源績效管理評價指標權重計算
5 結束語


【參考文獻】：
期刊論文
[1]戰(zhàn)略人力資源管理、企業(yè)文化對創(chuàng)新績效的影響[J]. 孫麗華.  國際商務(對外經(jīng)濟貿(mào)易大學學報). 2016(06)
[2]勝任力模型在民族地區(qū)政府人力資源管理體系中的應用[J]. 朱炳文.  科學管理研究. 2015(03)



本文編號：2938826