本文分析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的意義;剖析了房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理在制度體系、資金管理、預(yù)算管理、職能定位、信息化管理等方面存在的不足,并提出了完善制度體系、提高資金管理效率、建立全面預(yù)算管理體系、轉(zhuǎn)變職能、建立信息化平臺的優(yōu)化策略。 

【文章來源】：企業(yè)改革與管理. 2020年12期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的意義
    1. 有效防范財務(wù)風險
    2. 提高資源配置能力
二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
    1. 財務(wù)管理制度體系不完善
    2. 資金管理能力不足
    3. 預(yù)算管理執(zhí)行不科學(xué)
    4. 財務(wù)管理職能不到位
    5. 財務(wù)管理信息化程度不高
三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略
    1. 完善財務(wù)管理制度體系
    2. 提高資金管理能力
    3. 建立全面預(yù)算管理
    4. 轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能
    5. 建立信息化管理平臺
四、結(jié)論


【參考文獻】：
期刊論文
[1]探究房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略[J]. 王保玲.  商訊. 2020(04)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J]. 姚春梅.  現(xiàn)代營銷(下旬刊). 2020(01)
[3]淺談房地產(chǎn)行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀與發(fā)展[J]. 李利娟.  經(jīng)貿(mào)實踐. 2018(16)



本文編號：2925512