發(fā)布時(shí)間：2020-12-17 07:37

　　房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理意義十分重大,很多房地產(chǎn)企業(yè)就是由于成本管理的失控導(dǎo)致了開發(fā)成本居高不下,最后使得利潤(rùn)嚴(yán)重縮水,更甚者用房屋價(jià)格的飆升來彌補(bǔ)自己開發(fā)期間損失的成本,達(dá)到自己的預(yù)期利益,又或者使開發(fā)目標(biāo)不能完全實(shí)現(xiàn)。本文基于對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀的分析,筆者在此基礎(chǔ)上進(jìn)項(xiàng)問題研究,進(jìn)而提出相應(yīng)對(duì)策。 

【文章來源】：現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020年02期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在的問題
    （一）投資階段成本管控力度低
        1. 缺乏規(guī)范的成本管理制度和體制
        2. 成本管理的范圍過小
        3. 成本管理觀念較為落后
    （二）設(shè)計(jì)階段人力、物力的浪費(fèi)
        1. 設(shè)計(jì)前期市場(chǎng)調(diào)研
        2. 項(xiàng)目招標(biāo)階段
        3. 設(shè)計(jì)中期方向的變更
    （三）施工階段材料成本難以掌握
        1. 無法準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目建設(shè)過程中的最新動(dòng)態(tài)成本
        2. 難以及時(shí)跟蹤各類材料的價(jià)格變更及應(yīng)用狀況
        3. 施工期間的人力、物力和時(shí)間的安排不合理造成的浪費(fèi)
    （四）營(yíng)銷階段活動(dòng)太過形式化
        1. 銷售優(yōu)惠活動(dòng)
        2. 營(yíng)銷期間的暖場(chǎng)活動(dòng)成本
        3. 銷售代理公司的代理費(fèi)用
三、完善房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理存在問題的對(duì)策
    （一）制定有效的成本管理方案
    （二）合理規(guī)劃設(shè)計(jì)階段
        1. 規(guī)劃設(shè)計(jì)階段——把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來
        2. 招投標(biāo)采購(gòu)階段
        3. 嚴(yán)格把控原材料的浪費(fèi)
    （三）營(yíng)銷期間更注重活動(dòng)的內(nèi)容和效果
總結(jié)



本文編號(hào)：2921662