發(fā)布時(shí)間：2020-12-14 15:10

　　新一輪房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策涉及面更廣泛、操作性更強(qiáng)、政策組合程度更高,已經(jīng)一定程度上改變了房地產(chǎn)市場(chǎng)的生態(tài)環(huán)境。相對(duì)于大型房地產(chǎn)企業(yè),數(shù)量龐大的中小型房地產(chǎn)企業(yè)無論從融資、獲地、管理還是建設(shè)理念上都相對(duì)處于弱勢(shì),這使其成為了宏觀調(diào)控中受沖擊最大的群體之一。本文通過對(duì)國(guó)家宏觀調(diào)控的分析,利用經(jīng)濟(jì)學(xué)和公司治理理論,結(jié)合四川藍(lán)圖公司實(shí)際情況,分析在房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景下藍(lán)圖公司的生存策略。通過對(duì)四川藍(lán)圖公司進(jìn)行全面分析,結(jié)合藍(lán)圖公司開發(fā)的大英項(xiàng)目、中江項(xiàng)目的最新發(fā)展,全面研究中小房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,確定了中小房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略總體框架和規(guī)劃。在宏觀調(diào)控下藍(lán)圖公司既面臨挑戰(zhàn),也存在機(jī)遇,而這其中的關(guān)鍵在于其能否找到適合自己的發(fā)展戰(zhàn)略和融資策略。通過對(duì)宏觀政策的梳理及其對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)造成的影響的分析,本文認(rèn)為,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),藍(lán)圖公司應(yīng)以目標(biāo)集中化和差異化戰(zhàn)略為主導(dǎo);轉(zhuǎn)變觀念,走可持續(xù)發(fā)展道路;制定以構(gòu)建能力體系和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主的資源戰(zhàn)略。在融資策略上,針對(duì)宏觀調(diào)控對(duì)藍(lán)圖公司造成的融資難問題,應(yīng)采取項(xiàng)目信托、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等措施擴(kuò)大融資渠道;同時(shí)與其它企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,做大做強(qiáng),提高自力更... 

【文章來源】：電子科技大學(xué)四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 背景及意義
        1.1.1 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控背景
        1.1.2 四川省房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策
        1.1.3 意義
    1.2 主要內(nèi)容及方法
第二章 房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策及其對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響
    2.1 國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        2.1.1 中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展歷程
        2.1.2 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀
    2.2 中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.1 中小房地產(chǎn)企業(yè)界定
        2.2.2 我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
        2.2.3 我國(guó)中小房地產(chǎn)企業(yè)的特點(diǎn)
    2.3 宏觀調(diào)控及其對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)的影響
        2.3.1 新一輪宏觀調(diào)控政策簡(jiǎn)介
        2.3.2 宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)遭遇的挑戰(zhàn)
        2.3.3 宏觀調(diào)控下中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨的機(jī)遇
    2.4 本章小結(jié)
第三章 藍(lán)圖公司的基本狀況及面臨的問題分析
    3.1 藍(lán)圖公司的基本情況
    3.2 藍(lán)圖公司基本問題分析
        3.2.1 獲取土地能力弱、土地儲(chǔ)備量少
        3.2.2 融資難度加大，成本壓力陪增
        3.2.3 企業(yè)收益減少，資金缺口進(jìn)一步加劇
    3.3 宏觀調(diào)控下藍(lán)圖公司發(fā)展的SWOT 分析
        3.3.1 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析
        3.3.2 內(nèi)部劣勢(shì)分析
        3.3.3 企業(yè)面臨的機(jī)遇分析
        3.3.4 企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 藍(lán)圖公司的生存發(fā)展策略
    4.1 核心戰(zhàn)略
        4.1.1 集中化戰(zhàn)略
        4.1.2 差異化戰(zhàn)略
    4.2 可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略
        4.2.1 知識(shí)創(chuàng)新戰(zhàn)略
        4.2.2 轉(zhuǎn)變開發(fā)觀念，走可持續(xù)發(fā)展之路
    4.3 經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略
        4.3.1 藍(lán)圖公司未來發(fā)展策略規(guī)劃
        4.3.2 藍(lán)圖公司能力體系的選擇和突破--核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.3.3 藍(lán)圖公司核心競(jìng)爭(zhēng)力規(guī)劃
    4.4 本章小結(jié)
第五章 藍(lán)圖公司融資策略
    5.1 藍(lán)圖公司融資現(xiàn)狀和問題
    5.2 其它房地產(chǎn)企業(yè)的解決措施
    5.3 藍(lán)圖公司的常規(guī)融資措施
    5.4 企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
        5.4.1 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的模式
        5.4.2 藍(lán)圖公司聯(lián)盟成員的選取原則
        5.4.3 戰(zhàn)略聯(lián)盟的選取方式
        5.4.4 戰(zhàn)略聯(lián)盟的具體實(shí)施路徑
    5.5 本章小結(jié)
第六章 結(jié)論與展望
    6.1 主要結(jié)論
    6.2 對(duì)中小房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展的啟示
致謝
參考文獻(xiàn)


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[3]宏觀調(diào)控下成都市中小房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略聯(lián)盟分析[D]. 周艦.電子科技大學(xué) 2005



本文編號(hào)：2916599