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跨行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 ——蘇寧環(huán)球并購(gòu)案為例

發(fā)布時(shí)間:2020-12-06 03:56
  跨行業(yè)并購(gòu)不僅可以使企業(yè)快速地了解和適應(yīng)新的市場(chǎng)、獲取新的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也有利于企業(yè)資本的完善,降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來,由于房地產(chǎn)行業(yè)盈利能力減弱,很多房地產(chǎn)企業(yè)紛紛通過跨行業(yè)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展來增加收益,但很多房地產(chǎn)企業(yè)也正因?yàn)榭缧袠I(yè)并購(gòu)而面臨經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、整合等風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn),將有利于我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。因此,本文以蘇寧環(huán)球并購(gòu)美容醫(yī)療行業(yè)作為案例分析,運(yùn)用企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等相關(guān)理論,結(jié)合跨行業(yè)并購(gòu)的特點(diǎn),首先分析了蘇寧環(huán)球的并購(gòu)的動(dòng)因和并購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn),然后探討企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)管理,最后提出企業(yè)跨行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的總體防范建議,以期為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的跨行業(yè)并購(gòu)供啟示和借鑒。 

【文章來源】:暨南大學(xué)廣東省 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】:63 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:碩士

【部分圖文】:

跨行業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析 ——蘇寧環(huán)球并購(gòu)案為例


—1蘇寧環(huán)球股權(quán)結(jié)構(gòu)

蘇寧,土地,醫(yī)療美容


對(duì)內(nèi)整合現(xiàn)有醫(yī)療美容資源,加強(qiáng)人才引進(jìn),提升醫(yī)療美容產(chǎn)業(yè)管理水平,對(duì)外不斷開拓醫(yī)療美容新資源,發(fā)方面,通過參與傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)迅速展開布局,并大力開展互聯(lián)工作,促使大金融轉(zhuǎn)型工作的落地及發(fā)展。蘇寧環(huán)球與長(zhǎng)城國(guó)《戰(zhàn)略合作協(xié)議》,依托長(zhǎng)城資產(chǎn)在健康、金融資產(chǎn)等領(lǐng)域的合公司現(xiàn)有資源和渠道,加快上述領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的收購(gòu),通和金融領(lǐng)域更快更好的布局。轉(zhuǎn)型類企業(yè),蘇寧環(huán)球地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)從 2011 年之后便未新增南京江北地區(qū)大量的優(yōu)質(zhì)資源及其他三線城市的歷史儲(chǔ)備,其有穩(wěn)定發(fā)展的潛力。截至到 2017 年半年度,蘇寧環(huán)球在手儲(chǔ)279 萬方,加上在開發(fā)的項(xiàng)目,合計(jì)未結(jié)算項(xiàng)目?jī)?chǔ)備規(guī)模為 301元。

開發(fā)投資,資金來源,數(shù)據(jù)來源,增幅


圖 1—3 2017 年及 2018 年一季度開發(fā)投資資金來源額增幅數(shù)據(jù)來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)圖 1—4 2017 年及 2018 年一季度開發(fā)投資盈余增幅數(shù)據(jù)來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng)

【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
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[7]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D]. 齊麟.哈爾濱商業(yè)大學(xué) 2017
[8]企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析及管理研究[D]. 劉敘辰.南京大學(xué) 2016
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本文編號(hào):2900676

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