發(fā)布時間：2018-10-17 08:44

【摘要】：在工程項目的整個生命周期中，項目管理機構通過采購召集多個自然人或組織，一起為項目工作。項目的總目標與是否采購、采購方式、何時采購和合同的模式息息相關，由此可知，采購管理決定了工程項目的成敗。 隨著我國社會主義市場經濟體制的建立和完善，以及項目招標承包制、合同管理制、項目法人責任制和建設監(jiān)理制等基本制度的健全和發(fā)展，項目采購與合同管理已成為項目管理中的核心內容，對項目管理的成敗將產生重要影響。越來越多的人意識到：項目采購和合同管理中的一個小的疏忽和錯誤，都可能付出慘痛的代價。大量的事實證明，完善的項目采購管理的流程和方法，將是項目管理中的一項重要工作。 本論文通過對C公司工程項目管理組織、采購相關制度和流程進行梳理分析，，并結合典型工程項目管理案例，找出C公司在工程項目采購管理方面存在的問題。在找出問題的同時，重點結合工程項目過程化管理、國家的法規(guī)政策、房地產行業(yè)先進企業(yè)的流程文件、相關參考文獻、采購管理、合同管理和風險管理等理論，完成了對C公司工程項目有關采購管理的特征、項目管理程序、采購管理的組織架構、采購流程和合同管理等方面的分析研究，并有針對性的提出了改進建議。本論文取得的主要成果有： 1)健全采購人員和組織保障； 2)建立項目采購管理數據庫； 3)建立采購團隊能力持續(xù)提升機制； 4)推行項目采購里程碑管控方法； 5)優(yōu)化采購后評價體系； 6)采購過程風險管控工具技術開發(fā)。
[Abstract]:Throughout the life cycle of an engineering project, the project manager brings together several natural persons or organizations through procurement to work together for the project. The overall goal of the project is closely related to whether or not to purchase, how to purchase, when to purchase and the mode of contract. Therefore, procurement management determines the success or failure of the project. With the establishment and improvement of the socialist market economic system in China, as well as the improvement and development of the basic systems such as the project bidding and contracting system, the contract management system, the project legal person responsibility system and the construction supervision system, Project procurement and contract management have become the core content of project management, which will have an important impact on the success or failure of project management. More and more people realize that a small oversight and mistake in project procurement and contract management can be costly. A large number of facts have proved that a perfect process and method of project procurement management will be an important work in project management. This paper combs and analyzes the organization, purchasing system and flow of engineering project management in C Company, and combined with typical engineering project management cases, finds out the problems existing in the project procurement management of C Company. At the same time of finding out the problems, the emphasis is on combining the theories of project process management, national regulations and policies, process documents of advanced enterprises in the real estate industry, relevant references, procurement management, contract management and risk management, etc. This paper has completed the analysis and research on the characteristics, program, organization structure, purchasing process and contract management of the engineering project in C Company, and put forward some suggestions for improvement. The main achievements of this paper are as follows: 1) perfecting the purchasing staff and organization, 2) establishing the database of project procurement management, 3) establishing the mechanism of improving the ability of the procurement team continuously; 4) implementing the project procurement milestone control method, 5) optimizing the post procurement evaluation system, 6) developing the risk management tools in the procurement process.
【學位授予單位】：電子科技大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：TU723

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前9條

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本文編號：2276130