發(fā)布時間：2018-04-27 05:13

  本文選題：掙值法 + 成本管理��； 參考：《北京工業(yè)大學(xué)》2013年碩士論文

【摘要】：成本管理好壞是決定房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具有經(jīng)濟(jì)利益的前提，是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的重要環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計，除了土地成本以外，占開發(fā)成本70~80%的施工階段建筑安裝成本，成為成本管理的重中之重，是房地產(chǎn)開發(fā)項目盈利與否的關(guān)鍵步驟。但目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在項目開發(fā)過程中，一味追求開發(fā)進(jìn)度，而沒有充分考慮開發(fā)進(jìn)度與開發(fā)成本之間的關(guān)系，這種情況在施工階段顯得尤為突出。如何從進(jìn)度和成本兩個方面對項目進(jìn)行控制，是項目管理的一個難點(diǎn)。 本文以這個難點(diǎn)作為切入點(diǎn)，利用先進(jìn)的成本、進(jìn)度控制方法--掙值法，構(gòu)建了控制模型。掙值理論的獨(dú)特之處在于用預(yù)算和費(fèi)用來衡量工程項目的進(jìn)度。但掙值理論在我國還處在比較低水平的階段。尤其是建筑領(lǐng)域。本文通過對北京X17項目施工階段進(jìn)度和成本的控制目標(biāo)和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，，利用掙值法對項目的實(shí)際進(jìn)度和成本進(jìn)行分析，針對出現(xiàn)的成本和進(jìn)度偏差，提出可行的改進(jìn)措施，予以實(shí)施，最終使項目達(dá)到了的成本節(jié)約和進(jìn)度提前的控制目標(biāo)。 本論文首先對掙值法的發(fā)展情況進(jìn)行了調(diào)查和研究，尤其是我國國內(nèi)的應(yīng)用情況，并根據(jù)國外應(yīng)用的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指出我國研究的不足。并對掙值理論和技術(shù)方法，做了歸納總結(jié)。 其次，對施工階段成本控制的常用方法做了調(diào)研和闡述，并提出房地產(chǎn)開發(fā)項目施工階段成本控制的關(guān)鍵性和工作內(nèi)容以及常用方法做了歸納和總結(jié)。 再次，針對北京X17項目這個具體的項目實(shí)際采集數(shù)據(jù)，通過掙值法分析項目成本和進(jìn)度管理存在的問題及解決方案，并制定了切實(shí)可行的改進(jìn)措施。 最后，對掙值理論和技術(shù)方法，做了經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。
[Abstract]:Cost management is the premise to decide whether the real estate development project has economic benefits or not, and it is also an important link in the real estate development project management. According to statistics, in addition to the land cost, the construction installation cost in construction stage, which accounts for 70% or 80% of the development cost, has become the most important part of cost management, and is the key step for real estate development projects to be profitable or not. However, in the process of project development, the real estate development enterprises blindly pursue the development progress without fully considering the relationship between the development progress and the development cost. This situation is particularly prominent in the construction stage. How to control the project from two aspects of schedule and cost is a difficulty in project management. This paper takes this difficulty as the breakthrough point and constructs the control model by using the advanced cost and schedule control method-earned value method. Earned value theory is unique in the budget and cost to measure the progress of the project. But earned value theory in our country is still in a relatively low level. Especially in the field of architecture. In this paper, through the acquisition of the control target and actual data of the progress and cost in the construction phase of Beijing X17 project, the actual progress and cost of the project are analyzed by the earned value method, and the deviation of the cost and schedule appears in the light of the deviation of the cost and schedule. Put forward the feasible improvement measures, implement, finally make the project achieve the cost saving and progress ahead of schedule control goal. This paper firstly investigates and studies the development of earned value method, especially the domestic application in our country, and points out the deficiency of our country's research according to the advanced experience of overseas application. And the earned value theory and technical methods, made a summary. Secondly, the common methods of cost control in construction stage are investigated and expounded, and the key and working contents of cost control in construction stage of real estate development project are summarized and summarized. Thirdly, according to the actual data collection of Beijing X17 project, the problems and solutions of project cost and schedule management are analyzed by earned value method, and practical improvement measures are worked out. Finally, the earned value theory and technical methods are summarized.
【學(xué)位授予單位】：北京工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：TU72

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本文編號：1809328