本文選題：萬科 + 寶能系　； 參考：《稅務(wù)與經(jīng)濟》2017年03期

【摘要】：在中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級過程中,企業(yè)控制權(quán)爭奪事件時有發(fā)生,而近年房地產(chǎn)龍頭企業(yè)萬科也陷入了不斷升級的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)。萬科與寶能系控制權(quán)爭奪的典型案例啟示我們,對于業(yè)績優(yōu)良、前景向好的上市公司而言,若想不被惡意收購,就要防范于未然,通過制定管理戰(zhàn)略,提前建立防火墻,以保護公司的控制權(quán);即通過優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu),完善公司治理,并采取有效的風(fēng)險控制措施和反惡意收購策略,有效抵御惡意收購。
[Abstract]:In the process of China's economic transformation and upgrading, the competition for corporate control has occurred from time to time, and in recent years Vanke, the leading real estate enterprise, has also been caught in an escalating battle for control rights. The typical cases in which Vanke and Baoneng are competing for control have revealed that for listed companies with good performance and promising prospects, if they want to avoid hostile takeover, they should guard against it and establish firewalls ahead of time by formulating management strategies. In order to protect the control right of the company, that is to say, by optimizing the ownership structure, perfecting the corporate governance, and adopting effective risk control measures and anti-hostile takeover strategy, effectively resist the hostile takeover.
【作者單位】： 吉林財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院;
【分類號】：F832.51;F271;F299.233.4

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本文編號：1807055