本文選題：集權(quán) + 分權(quán)��； 參考：《四川建筑》2016年04期

【摘要】：眾多的大型房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)越來越多地愿意采用矩陣式管理模式,可是隨著矩陣式組織矛盾日益凸顯,傳統(tǒng)的矩陣式模式已經(jīng)不能滿足房地產(chǎn)集團(tuán)公司的發(fā)展。文章通過研究萬科與龍湖當(dāng)前的組織結(jié)構(gòu)模式,發(fā)現(xiàn)采取集權(quán)與分權(quán)并存的管理模式能夠很大程度上彌補(bǔ)矩陣式的復(fù)雜性,降低工作成本,讓管理效率能夠靈活、高效。因此構(gòu)建出在集權(quán)與分權(quán)混合的管理方式中企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模型,為房地產(chǎn)集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供了借鑒。
[Abstract]:Many large real estate group enterprises are more and more willing to adopt the matrix management mode, but with the increasingly prominent contradiction of matrix organization, the traditional matrix model can not meet the development of real estate group companies.By studying the current organizational structure of Vanke and Longhu, it is found that the management mode of centralization and decentralization can make up the complexity of matrix to a great extent, reduce the work cost, and make the management efficiency flexible and efficient.Therefore, a model of enterprise organizational structure in the mixed management mode of centralization and decentralization is constructed, which provides a reference for the transformation and development of the organizational structure of real estate group companies.
【作者單位】： 西華大學(xué)建設(shè)與管理工程學(xué)院;成都市第四建筑工程公司;
【分類號】：F299.233.4

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本文編號：1751037