本文關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理——以萬達(dá)集團(tuán)為例，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理中文摘要I房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效管理——以萬達(dá)集團(tuán)為例中文摘要房地產(chǎn)行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要帶動(dòng)行業(yè),在近年來的發(fā)展中,企業(yè)規(guī)模與數(shù)量逐漸擴(kuò)大,已成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍。房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃也逐漸由早期的“重投資,重效益”逐漸轉(zhuǎn)變到“重人才,重發(fā)展”上來。房地產(chǎn)企業(yè)越來越意識(shí)到人力資源管理特別是績(jī)效管理帶給企業(yè)的巨大能量,良好的績(jī)效管理體系的建立有利于激發(fā)員工的工作熱忱,更好地投入工作,為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)效益;有利于房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì),開創(chuàng)具有企業(yè)自身特色的產(chǎn)品,以吸引更多的客戶群體,對(duì)于企業(yè)未來發(fā)展也是大有裨益。本文主要以萬達(dá)房地產(chǎn)企業(yè)為例,對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題與解決對(duì)策做出了認(rèn)真分析。分析首先從第一章的緒論開始,對(duì)本次論文研究的背景、研究意義展開了探討,并通過大量文獻(xiàn)資料的查閱,對(duì)相關(guān)的文獻(xiàn)觀點(diǎn)進(jìn)行了仔細(xì)地綜述。接著從第二章引入績(jī)效管理的相關(guān)基本理論,以對(duì)績(jī)效、績(jī)效管理的概念、績(jī)效管理流程、績(jī)效管理方法為理論根基,繼續(xù)展開第三章對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)績(jī)效管理實(shí)踐的研究。第三章和第四章是本文的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容。在第三章中運(yùn)用了大量的數(shù)據(jù)與圖表論證法,對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)企... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請(qǐng)標(biāo)明出處.

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