發(fā)布時(shí)間：2024-06-06 03:49

　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與進(jìn)步,保險(xiǎn)業(yè)特別是人壽業(yè)取得了極具成長性的業(yè)績,單從保費(fèi)規(guī)�？次覈�已經(jīng)是世界第二保險(xiǎn)大國。作為一種特許的為社會各界進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù)的金融行業(yè),受各種內(nèi)外部因素的影響,人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營具有相當(dāng)?shù)拿舾行院痛嗳跣?經(jīng)常受到各種問題和風(fēng)險(xiǎn)的困擾。在經(jīng)濟(jì)社會已然進(jìn)入新常態(tài),人壽保險(xiǎn)業(yè)競爭日趨激烈,許多壽險(xiǎn)公司不得不進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的大背景之下,壽險(xiǎn)業(yè)整體業(yè)務(wù)增長速度已然較前期大為放緩,甚至部分地進(jìn)入分化期。這表明當(dāng)前和今后一段時(shí)期,人壽保險(xiǎn)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)會顯著增加,并呈現(xiàn)出復(fù)雜性、多樣性和變異性等特征。加強(qiáng)壽險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控關(guān)乎著壽險(xiǎn)機(jī)構(gòu)的健康持續(xù)發(fā)展。對壽險(xiǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的合理有效管理需要公司上下業(yè)務(wù)全流程進(jìn)行,承�？刂剖侨藟郾ｋU(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中的關(guān)鍵一環(huán),也是比較靠前的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)卡口。與產(chǎn)險(xiǎn)業(yè)相比,壽險(xiǎn)合同的保險(xiǎn)期限多在一年以上,期限較長,糾錯(cuò)的成本很高,因此,承保對象選擇及風(fēng)險(xiǎn)分散等諸多承�？刂婆e措對壽險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管理至關(guān)重要。保險(xiǎn)承保質(zhì)量是綜合反映保險(xiǎn)企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個(gè)重要標(biāo)志,而影響承保質(zhì)量的重要因素就是承保控制。承保質(zhì)量不但關(guān)乎公司經(jīng)營效益,更直接決定著保險(xiǎn)業(yè)務(wù)...

【文章頁數(shù)】：83 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 引言
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究評述
    1.3 研究方法與研究思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
    1.4 本文可能的創(chuàng)新點(diǎn)及不足
        1.4.1 可能的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.2 不足之處
2 壽險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及其管理
    2.1 壽險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的分類
        2.1.1 承保風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.2 營銷管理風(fēng)險(xiǎn)
        2.1.3 分保風(fēng)險(xiǎn)
    2.2 壽險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源
    2.3 壽險(xiǎn)公司經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控的一般舉措
3 承保控制的內(nèi)涵與外延
    3.1 承�？刂频膬�(nèi)涵
    3.2 承保控制的外延
4 壽險(xiǎn)公司承�？刂片F(xiàn)狀與問題
    4.1 壽險(xiǎn)公司承�？刂片F(xiàn)狀
        4.1.1 壽險(xiǎn)市場的主要特點(diǎn)
        4.1.2 壽險(xiǎn)公司傳統(tǒng)承保控制舉措
    4.2 壽險(xiǎn)公司傳統(tǒng)承�？刂拼嬖诘膯栴}
        4.2.1 承保風(fēng)險(xiǎn)識別系統(tǒng)不完善增加承保風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.2 營銷管理人員素質(zhì)低下誘發(fā)道德風(fēng)險(xiǎn)
        4.2.3 再保險(xiǎn)分出力度不夠?qū)е鹿�司承�?dān)過高風(fēng)險(xiǎn)
5 保險(xiǎn)科技對壽險(xiǎn)公司承保控制的影響
    5.1 大數(shù)據(jù)技術(shù)為精準(zhǔn)定位提供技術(shù)支持
    5.2 區(qū)塊鏈技術(shù)提供信息共享平臺
    5.3 人工智能技術(shù)提高經(jīng)營效率
6 壽險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中承�？刂频湫桶咐�及啟示
    6.1 中國人壽保險(xiǎn)公司承�？刂瓢咐�及經(jīng)驗(yàn)借鑒
        6.1.1 中國人壽保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
        6.1.2 基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的自動核保系統(tǒng)提升了核保效率
        6.1.3 完備的調(diào)查流程提高了承保質(zhì)量
        6.1.4 高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)為公司經(jīng)營提供保障
    6.2 中美聯(lián)泰大都會人壽保險(xiǎn)公司承�？刂瓢咐�及經(jīng)驗(yàn)借鑒
        6.2.1 中美聯(lián)泰大都會人壽保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
        6.2.2 通過展管分離提升公司運(yùn)營效率
        6.2.3 積極的再保險(xiǎn)有效的分散了風(fēng)險(xiǎn)
    6.3 工銀安盛人壽保險(xiǎn)公司承�？刂瓢咐�及經(jīng)驗(yàn)借鑒
        6.3.1 工銀安盛人壽保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀
        6.3.2 保險(xiǎn)科技利用不足降低公司風(fēng)控能力
    6.4 典型承�？刂瓢咐龑ξ覈鴫垭U(xiǎn)公司承�？刂频膯⑹�
7 優(yōu)化壽險(xiǎn)公司承�？刂拼胧┑慕ㄗh
    7.1 完善傳統(tǒng)承保控制措施
        7.1.1 提高公司前端風(fēng)險(xiǎn)識別能力
        7.1.2 建立展管分離的公司內(nèi)部管理體系
        7.1.3 加強(qiáng)全員道德風(fēng)險(xiǎn)防范制度建設(shè)
        7.1.4 進(jìn)一步細(xì)化分保方式
    7.2 利用保險(xiǎn)科技提升承�？刂颇芰�
        7.2.1 加強(qiáng)與高科技公司合作
        7.2.2 吸引高科技人才
        7.2.3 建立網(wǎng)絡(luò)信息安全體系
8 總結(jié)
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間科研成果
致謝



本文編號：3990261