發(fā)布時(shí)間：2020-03-09 22:26

【摘要】：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,越來越多的大型企業(yè)進(jìn)入發(fā)展成熟期。這些發(fā)展成熟期的大型企業(yè)面臨著管理成本高、管理制度繁瑣、組織機(jī)構(gòu)層級(jí)復(fù)雜的管理現(xiàn)狀,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作也衍生了種種問題:財(cái)務(wù)管理缺乏戰(zhàn)略高度;總部對(duì)基層業(yè)務(wù)單位及子公司難以監(jiān)控到位;傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作需要大量人力,導(dǎo)致管理成本居高不下等等。財(cái)務(wù)共享中心的出現(xiàn)有效的解決了以上問題,財(cái)務(wù)共享服務(wù)通過依托信息技術(shù)平臺(tái),將原本分散在各分子公司的大量的、基礎(chǔ)性的工作,通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程再造進(jìn)行集中管理,實(shí)現(xiàn)降低成本、提高工作時(shí)效、提升財(cái)務(wù)服務(wù)價(jià)值。本文通過制定規(guī)劃方案,分步落實(shí)執(zhí)行,驗(yàn)證構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目標(biāo)為思路展開。以A銀行實(shí)施財(cái)務(wù)共享、組織流程再造為案例,通過文獻(xiàn)研究法和案例調(diào)查與實(shí)證研究法方式,研究了 A集團(tuán)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理管理模式存在的問題,詳細(xì)分析了 A集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享的背景、目標(biāo)和構(gòu)建流程。通過對(duì)A集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的成效進(jìn)行評(píng)估,印證構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心有降低企業(yè)成本、提升工作效率、強(qiáng)化企業(yè)集中管控和提升企業(yè)價(jià)值方面的優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上用過對(duì)比共享服務(wù)理論,指出A集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要完善的方向和措施。本文希望能夠通過對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的研究,總結(jié)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)證經(jīng)驗(yàn),對(duì)國內(nèi)其他金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心提供有實(shí)踐意義的參考和借鑒,推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型,提升財(cái)務(wù)管理能力。
【圖文】：

整合財(cái)務(wù)資源、加強(qiáng)戰(zhàn)略支持ＩＷＩＩＭＩ——邋６８．２４％逡逑Ｉ逡逑降成本、提效率６0％逡逑集團(tuán)要求■■■■邋２７．０６％逡逑｜邐逡逑提高客戶滿意度＿｜邋９．４１％逡逑國資委要求＿邋８．２４％逡逑業(yè)務(wù)拓展需要邋＿枿邐逡逑０％邐２０％邐４０％邐６０％邐８０％邐１００％逡逑數(shù)據(jù)來源．？北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享調(diào)研報(bào)告（２０１５）逡逑圖３－１建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的驅(qū)動(dòng)因素逡逑Ｆｉｇｕｒｅ３－１邋Ｔｈｅ邋ｄｒｉｖｉｎｇ邋ｆｏｒｃｅ邋ｏｆ邋ｂｕｉｌｄｉｎｇ邋ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋ｓｈａｒｉｎｇ邋ｃｅｎｔｅｒ逡逑（３）我國企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的方案設(shè)計(jì)逡逑根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)上，只有１２％企業(yè)逡逑選擇不借助外部力量，說明企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思維越來越開放，盡量選擇更專業(yè)的逡逑人員來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的工作規(guī)劃。在接近９０％借助外部力量建設(shè)財(cái)務(wù)共享的人員中，逡逑有一半多的企業(yè)選擇方案設(shè)計(jì)借助咨詢公司，實(shí)施落地自己負(fù)責(zé)，如圖３－２所示。逡逑

數(shù)據(jù)來源．？北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院中國企業(yè)財(cái)務(wù)共享調(diào)研報(bào)告（２０１５）逡逑圖３－１建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的驅(qū)動(dòng)因素逡逑Ｆｉｇｕｒｅ３－１邋Ｔｈｅ邋ｄｒｉｖｉｎｇ邋ｆｏｒｃｅ邋ｏｆ邋ｂｕｉｌｄｉｎｇ邋ｆｉｎａｎｃｉａｌ邋ｓｈａｒｉｎｇ邋ｃｅｎｔｅｒ逡逑（３）我國企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心的方案設(shè)計(jì)逡逑根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)上，只有１２％選擇不借助外部力量，，說明企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思維越來越開放，盡量選擇更專人員來實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的工作規(guī)劃。在接近９０％借助外部力量建設(shè)財(cái)務(wù)共享的人有一半多的企業(yè)選擇方案設(shè)計(jì)借助咨詢公司，實(shí)施落地自己負(fù)責(zé)，如圖３－２所４％逡逑ｆ｜｜｜邐■方案設(shè)計(jì)借助咨詢公司逡逑灥外部學(xué)習(xí)交流和公司逐逡逑方案設(shè)計(jì)和實(shí)社線逡逑■獨(dú)立完成逡逑Ｆ逡逑
【學(xué)位授予單位】：北京交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號(hào)】：F840.4;F842.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2585924