發(fā)布時(shí)間：2020-03-09 10:19

【摘要】：安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司自2004年成立以來(lái),發(fā)展迅速,目前已發(fā)展成為全國(guó)性的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司之一,在全國(guó)各省、市、自治區(qū)都成立了分支機(jī)構(gòu)。為了強(qiáng)化總、分公司的管理職能,實(shí)現(xiàn)安邦財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo),實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理是必由之路。通過(guò)財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建,逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員集中管理、資金集中管理、會(huì)計(jì)集中核算、單證集中管理、預(yù)算集中管理以及稅務(wù)集中管理,建立一個(gè)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、制度化的財(cái)務(wù)集中管理模式。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)集中,實(shí)時(shí)控制整個(gè)公司的信息,全面提高公司財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量,實(shí)時(shí)監(jiān)控各分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)過(guò)程和結(jié)果,確保公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度、政策的貫徹落實(shí),實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)化,以達(dá)到提高財(cái)務(wù)工作效率、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控、改善自身管理的目的,提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 本文通過(guò)委托代理理論、財(cái)務(wù)治理理論、財(cái)務(wù)管理模式的分析,以安邦產(chǎn)險(xiǎn)為研究對(duì)象,針對(duì)安邦產(chǎn)險(xiǎn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和需求,提出從財(cái)務(wù)組織、工作流程、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三個(gè)方面,構(gòu)建適合安邦產(chǎn)險(xiǎn)戰(zhàn)略發(fā)展要求的財(cái)務(wù)集中管理模式,并為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)集中管理提供可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。 文章共有六個(gè)部分,第一部分是緒論,介紹了論文的研究背景、研究意義、研究?jī)?nèi)容和研究方法；第二部分主要闡述了企業(yè)財(cái)務(wù)集中管理的涵義、相關(guān)理論基礎(chǔ),并介紹了企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的方法,分析比較了財(cái)務(wù)集中管理的模式；第三部分介紹了安邦產(chǎn)險(xiǎn)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式并分析了存在的問(wèn)題,進(jìn)一步提出了構(gòu)建安邦產(chǎn)險(xiǎn)財(cái)務(wù)集中管理模式的必然性；第四部分是本文的核心部分,明確了構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式的定位和目標(biāo),通過(guò)對(duì)安邦產(chǎn)險(xiǎn)財(cái)務(wù)組織、工作流程、財(cái)務(wù)系統(tǒng)三個(gè)方面的構(gòu)建,實(shí)現(xiàn)安邦產(chǎn)險(xiǎn)財(cái)務(wù)集中管理模式的構(gòu)建；第五部分是結(jié)論和展望。
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F842.3;F275

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2585799