展?fàn)顩r,可以看出民營企業(yè)數(shù)量劇增,就業(yè)比例快速提升,據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì),到2008年底,全國實(shí)有私營企業(yè)551.31萬戶,比上年底增加53.23萬戶,增長10.69%;從業(yè)人員7253.11萬人,比上年底增加666.81萬人,增長10.12%。民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展如此迅猛,引起社會(huì)各界越來越多的關(guān)注,本文旨在明確民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略定位以及發(fā)展趨勢,完整而系統(tǒng)地呈現(xiàn)民營經(jīng)濟(jì)未來的發(fā)展方向。
　　【關(guān) 鍵 詞】民營經(jīng)濟(jì) 民營企業(yè) 戰(zhàn)略定位
　　
　　企業(yè)能否根據(jù)自身的條件制定出合理的戰(zhàn)略定位和發(fā)展趨勢,關(guān)系到企業(yè)的前途和發(fā)展。尤其在全球化的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,面對即將來臨的激烈國際競爭,企業(yè)更需要準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位。美國未來學(xué)家托夫勒說:“沒有戰(zhàn)略的企業(yè),就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī),始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中穿行,最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀,也不無耗盡燃料之虞。”
　　改革開放以來,我國民營企業(yè)始終處于高速成長狀態(tài),成為國民經(jīng)濟(jì)中增長最快的一個(gè)領(lǐng)域,與其他類型企業(yè)相比,民營企業(yè)不僅在機(jī)制方面占有優(yōu)勢,而且在技術(shù)創(chuàng)新方面也更勝一籌。在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長方面發(fā)揮了明顯的作用。國家也已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的重要意義,明確了發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)的方針政策,并相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)、支持民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造了作為寬松的發(fā)展環(huán)境,提供了最為有利的發(fā)展條件。從民營經(jīng)濟(jì)現(xiàn)有的發(fā)展實(shí)力、發(fā)展態(tài)勢、發(fā)展環(huán)境來看,民營經(jīng)濟(jì)作為國民經(jīng)濟(jì)的主體地位將更加突出;民營經(jīng)濟(jì)將與國有企業(yè)和諧發(fā)展,享受平等地位,共同構(gòu)成發(fā)展社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大力量,而且將繼續(xù)成為推動(dòng)市場化的主力。
　　另一方面,民營企業(yè)自身應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部資源、外部資源審計(jì)整合,準(zhǔn)確把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,選擇產(chǎn)業(yè)集中或投資模塊聚焦戰(zhàn)略,為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略定位,使企業(yè)的走向擁有一個(gè)清晰的、可行性的發(fā)展目標(biāo)。如果,企業(yè)家為企業(yè)制定了中、長期發(fā)展戰(zhàn)略,在確定長遠(yuǎn)目標(biāo)后,可以根據(jù)整體戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行目標(biāo)分解,分解到幾個(gè)階段去推進(jìn)。在階段性目標(biāo)推進(jìn)、執(zhí)行過程中,還需要注意搜集、分析政府部門頒布的有關(guān)企業(yè)自身投資產(chǎn)業(yè)政策的信息和可能性的政策走勢。今后民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展將表現(xiàn)出以下幾個(gè)發(fā)展趨勢:
　　一、規(guī)范民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu),加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)
　　近年來民營企業(yè)通過股份制改造,建立了股東大會(huì)、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì),促使股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理模式向現(xiàn)代企業(yè)制度靠攏。許多家族制企業(yè)聘請職業(yè)經(jīng)理人參與企業(yè)管理和運(yùn)作,使企業(yè)更加適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的要求。
　　1.加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理,建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)前,少數(shù)民營企業(yè)存在財(cái)務(wù)制度不健全,財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性與準(zhǔn)確性較低現(xiàn)象。只有按照國家的有關(guān)規(guī)定,建立能正確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)制度,增加企業(yè)財(cái)務(wù)透明度,才能最大限度地提高效益和降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
　　2.加強(qiáng)企業(yè)通銀行之間的溝通,健全民營企業(yè)信用體系。民營企業(yè)融資時(shí)刻離不開“信用”二字,沒有良好的信用文化和健康的信用環(huán)境,民營企業(yè)融資很難順利開展。針對目前民營企業(yè)社會(huì)信用淡薄的問題,應(yīng)盡快建立健全民營企業(yè)信用體系,加強(qiáng)信用文化建設(shè),及時(shí)與銀行進(jìn)行信息溝通。并注重培育民營企業(yè)家的信用意識(shí),提倡和弘揚(yáng)信用觀念,確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和財(cái)務(wù)支出在國家法律、法規(guī)和規(guī)章允許的范圍內(nèi)進(jìn)行,加大對違約的懲罰力度。
　　3.提高人才意識(shí),建立完善的用人機(jī)制。企業(yè)間的競爭,實(shí)際是人才的競爭。民營企業(yè)要深化內(nèi)部勞動(dòng)、人事、分配制度改革,合理配置企業(yè)內(nèi)部資源,轉(zhuǎn)換企業(yè)自身經(jīng)營機(jī)制。以人性化的管理激勵(lì)員工,充分發(fā)揮員工的積極性和聰明才智提高企業(yè)的競爭力。
　　4.重視文化建設(shè),培育企業(yè)精神。當(dāng)代企業(yè)的競爭不僅是產(chǎn)品營銷、管理、科技等方面的競爭,更是人才和文化的競爭。實(shí)踐證明,誰善于經(jīng)營企業(yè)文化,誰就能吸引并留住優(yōu)秀人才,獲得競爭的優(yōu)勢。凡成功的企業(yè),必有令人稱道的企業(yè)文化。
　　有了良好的企業(yè)治理架構(gòu),民營經(jīng)濟(jì)要快速發(fā)展,關(guān)鍵還要提高民營企業(yè)決策者自身的水平。民營企業(yè)主的管理素質(zhì)、政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)通過職業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)文化塑造等途徑得到提高,使企業(yè)軟實(shí)力得到不斷加強(qiáng),這對民營企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型至關(guān)重要。
　　二、提高品牌意識(shí),實(shí)施名牌戰(zhàn)略
　　我國民營企業(yè)應(yīng)努力實(shí)施名牌戰(zhàn)略,創(chuàng)造品牌優(yōu)勢,通過創(chuàng)造知名品牌、引入知名品牌培植主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)促進(jìn)民企升級等措施,大大提升民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)模和檔次。要有品牌和創(chuàng)新意識(shí)。品牌是和創(chuàng)新連在一起的,然而至為關(guān)鍵的是創(chuàng)新意識(shí),繼而是動(dòng)員一切創(chuàng)新手段。
　　1.大力培養(yǎng)品牌管理人員
　　加強(qiáng)產(chǎn)、學(xué)、研之間的合作,大力培養(yǎng)具有全面品牌理論的管理人員和策劃人員。我國有眾多高校且具有較強(qiáng)的科技力量。但是產(chǎn)和學(xué)之間的合作并不強(qiáng),并沒有形成有效的學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化機(jī)制。當(dāng)企業(yè)自身沒有足夠的理論經(jīng)驗(yàn)打造品牌時(shí),就可以借助高校和科研機(jī)構(gòu)的力量,成功打造品牌。同時(shí)在和高校及科研機(jī)構(gòu)的合作過程中,培養(yǎng)自己的品牌管理人才隊(duì)伍,提高自身的管理水平。
　　2.提高自主品牌的意識(shí)
　　企業(yè)家要有創(chuàng)造自主品牌的動(dòng)力和精神,只有企業(yè)家具有了這種精神,企業(yè)才會(huì)朝自主品牌的方向努力。正如海爾集團(tuán)董事局主席張瑞敏所說“要樹立民族品牌,主要靠自主創(chuàng)新,首先要有創(chuàng)名牌的精神,這是創(chuàng)世界名牌的一個(gè)前提。”要?jiǎng)?chuàng)建自主品牌就必須提升企業(yè)及管理者的視野,以全球市場為品牌的定位。這點(diǎn)在日本企業(yè)界得到了很好的驗(yàn)證。正如學(xué)者科特勒在《新競爭》中指出:“日本營銷的最大特色,就是將全球視為一個(gè)潛在的市場。有了這種胸襟和眼光,日本制造的產(chǎn)品陸續(xù)出現(xiàn)在世界主要市場,并逐漸擴(kuò)大市場占有率。”
　　3.加強(qiáng)對自主品牌的保護(hù)
　　目前,跨國公司對外直接投資的主要方式已由投資新建變?yōu)榭鐕�并�?在我國跨國并購也呈強(qiáng)勁增長態(tài)勢,特別是對我國知名品牌的競爭策略性收購。據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn),在合資企業(yè)中,70%以上的中國自主品牌收購后都被閑置,只有不到30%的品牌被用來做市場。所以我國企業(yè)在跨國經(jīng)營中,要注重保護(hù)自主品牌,特別要防止外國企業(yè)對我國有潛力的自主品牌惡意收購。
　　三、以產(chǎn)業(yè)集群推動(dòng)民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
　　美國哈佛大學(xué)的波特教授(Porter,1998)認(rèn)為,一個(gè)國家或地區(qū)的競爭優(yōu)勢來源于優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),而優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢來源于產(chǎn)業(yè)集群。我國的產(chǎn)業(yè)集群是在改革開放以后出現(xiàn)的,目前在沿海地區(qū)比較集中。產(chǎn)業(yè)集群的競爭優(yōu)勢明顯,它能夠給群內(nèi)的企業(yè)帶來外部規(guī)模經(jīng)濟(jì),降低交易費(fèi)用,加劇企業(yè)之間的有效競爭,刺激企業(yè)的創(chuàng)新和吸引新企業(yè)
的進(jìn)入等�？梢哉f,是我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長和競爭優(yōu)勢的主要來源。因此,要進(jìn)一步著力加大對民營企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,加速產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展,推進(jìn)民營企業(yè)的信息化,培育民營企業(yè)的良好的成長環(huán)境,使一大批新創(chuàng)辦的企業(yè)能夠快速成長。通過多種形式,使民營經(jīng)濟(jì)從事的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)能夠結(jié)構(gòu)優(yōu)化,有創(chuàng)新的能力,使水平提高。同時(shí)進(jìn)一步加大技術(shù)改造的支持力度,使一部分優(yōu)強(qiáng)的科技型民營企業(yè)能夠快速成長。
　　四、緩解就業(yè)壓力,解決中年農(nóng)民工就業(yè)難題
　　根據(jù)北京大學(xué)光華管理學(xué)院的一份調(diào)查指出,次貸危機(jī)之后,由于我國貿(mào)易出口出現(xiàn)萎縮,沿海加工廠相繼倒閉,導(dǎo)致大批農(nóng)民工失業(yè)回鄉(xiāng),而其中一部分年齡層在30到40歲之間的農(nóng)民工成為再就業(yè)最困難的農(nóng)民工群體。他們在沿海加工企業(yè)工作已經(jīng)超過十年,有技術(shù),并且熟悉當(dāng)?shù)氐那闆r以及適應(yīng)當(dāng)?shù)氐纳��?但是由于年齡、家庭等因素,危機(jī)之后的再就業(yè)成為社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題�，F(xiàn)在國家加大投資力度搞建設(shè),比如鐵路、地鐵等基礎(chǔ)設(shè)施的投資,雖然從長遠(yuǎn)來說,有利于中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但是仍然無法解決短期內(nèi)中年農(nóng)民工就業(yè)問題,因?yàn)檫@類企業(yè)的就業(yè)對象很明顯已經(jīng)把中年農(nóng)民工排除在外。因此,我們不能把眼光僅僅放在資本密集型、技術(shù)密集型企業(yè),更要幫助吸納就業(yè)較多的勞動(dòng)密集型企業(yè)渡過當(dāng)前難關(guān),而這些企業(yè)中民營企業(yè)占據(jù)了大多數(shù),
　　五、切忌盲目擴(kuò)張,切忌資金鏈繃得太緊
　　馬克思的資本循環(huán)理論告訴我們,產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)順利進(jìn)行,保持連續(xù)性,必須具備兩個(gè)條件,即貨幣資本、生產(chǎn)資本、商品資本必須在空間上具有并存性,全部資金必須按一定比例分成三個(gè)部分,分別同時(shí)存在于三種職能形式上;在時(shí)間上具有繼起性,三種職能形式的資本在時(shí)間上相互繼起,相繼進(jìn)行轉(zhuǎn)化,一次從一個(gè)階段轉(zhuǎn)向下一個(gè)階段,從一種職能形式轉(zhuǎn)向下一種職能形式,經(jīng)過循環(huán)回到它原來的出發(fā)點(diǎn),連續(xù)不斷地運(yùn)動(dòng)。如果資金鏈繃的太緊,就很難繼起,資金鏈斷了,循環(huán)中斷了,企業(yè)就被拖垮了。民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要重視運(yùn)動(dòng)的每一環(huán)節(jié),加強(qiáng)成本核算,優(yōu)化配置資源,協(xié)調(diào)好購、產(chǎn)、銷三環(huán)節(jié)的關(guān)系,使資本處于不斷的運(yùn)動(dòng)中,實(shí)現(xiàn)價(jià)值的增值。
　　六、挖掘民間資本潛力,解決融資難題
　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)民營經(jīng)濟(jì)研究院院長厲以寧指出,對于中小企業(yè)融資難問題,要挖掘民間資本的潛力,現(xiàn)在民間資本的潛力很大。應(yīng)該多辦中小型銀行,多辦社區(qū)銀行,可以只讓他們解決所在區(qū)域的問題。另外,可以考慮讓農(nóng)村住房進(jìn)行抵押貸款,據(jù)調(diào)查全國農(nóng)民住房估值18萬億元,只要有1/3可以拿出來抵押,農(nóng)村經(jīng)濟(jì)就能搞活,這對擴(kuò)大內(nèi)需也是很好的支持。同時(shí)民營企業(yè)要保證貸款投入到實(shí)體經(jīng)濟(jì)中去,諸如,機(jī)械制造、紡織加工、種養(yǎng)采掘、交通運(yùn)輸?shù)汝P(guān)系到國計(jì)民生的部門或行業(yè),而不是讓貸款又回到銀行。
　　在新的歷史條件下,我國民營經(jīng)濟(jì)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇,民營企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范、民營企業(yè)自身素質(zhì)提高、民營企業(yè)品牌意識(shí)的提升、民營經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,使我國民營企業(yè)不論在實(shí)體經(jīng)濟(jì)還是虛擬經(jīng)濟(jì)方面的綜合實(shí)力不斷提升,為我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展壯大提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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本文編號：3673