發(fā)布時間：2025-01-05 23:39

　　21世紀人類進入知識經(jīng)濟時代，而創(chuàng)新則是這個時代的重要特征之一。聚集科技人才、科技成果、科技裝備等創(chuàng)新要素的高校成為科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新的重要領(lǐng)地。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成為社會經(jīng)濟發(fā)展的主要驅(qū)動力，各國政府都在不失時機地采取政策加速高技術(shù)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。高校企業(yè)孵化器作為加速科技成果轉(zhuǎn)化、促進高技術(shù)發(fā)展的有效途徑倍受各國政府的重視。我國政府對創(chuàng)辦高校企業(yè)孵化器也給予了極大支持。高校企業(yè)孵化器不僅是實施科教興國戰(zhàn)略的需要，也是提高我國產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟競爭力的需要。但高校企業(yè)孵化器在我國還屬于新生事物，管理模式和運行機制等方面還存在諸多不足，加強相關(guān)理論的研究勢在必行，本論文對我國高校企業(yè)孵化器的管理模式和運行機制進行了創(chuàng)新研究。 本論文系統(tǒng)闡述了高校企業(yè)孵化器的涵義、類型、功能和理論基礎(chǔ)等基本理論，并對國內(nèi)外高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制進行了比較研究，以美國硅谷、英國劍橋科技園和我國的清華大學(xué)科技園、武漢華中科技企業(yè)孵化器作為典型案例進行了系統(tǒng)分析和探討，總結(jié)了國內(nèi)外高校企業(yè)孵化器的發(fā)展現(xiàn)狀、經(jīng)驗和教訓(xùn)，指出我國高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制存在的主要問題。 在上述研究的基礎(chǔ)上，論文提出我國高校...

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 導(dǎo)言
    1.1 問題的提出
        1.1.1 高校企業(yè)孵化器的建立是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求
        1.1.2 高校企業(yè)孵化器的建立是科技成果轉(zhuǎn)化的需要
    1.2 研究的目的和意義
        1.2.1 研究的目的
        1.2.2 研究的意義
    1.3 研究的內(nèi)容和方法
        1.3.1 核心概念的界定
        1.3.2 研究的內(nèi)容
        1.3.3 研究的方法
    1.4 文獻研究綜述
2 高校企業(yè)孵化器的一般理論研究
    2.1 高校企業(yè)孵化器的涵義及特點
        2.1.1 高校企業(yè)孵化器的涵義
        2.1.2 高校企業(yè)孵化器的特點
    2.2 高校企業(yè)孵化器的類型
        2.2.1 大學(xué)科技園
        2.2.2 留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園
        2.2.3 綜合企業(yè)孵化器
        2.2.4 專業(yè)企業(yè)孵化器
        2.2.5 虛擬企業(yè)孵化器
    2.3 高校企業(yè)孵化器的功能
        2.3.1 高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)孵化功能
        2.3.2 轉(zhuǎn)化科技成果功能
        2.3.3 輻射技術(shù)功能
        2.3.4 培養(yǎng)科技創(chuàng)新人才功能
        2.3.5 投融資功能
        2.3.6 服務(wù)功能
    2.4 高校企業(yè)孵化器的理論依據(jù)
        2.4.1 國家創(chuàng)新理論
        2.4.2 區(qū)位優(yōu)勢理論
        2.4.3 孵化器理論
3 國外高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制
    3.1 國外高校企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程
    3.2 國外高校企業(yè)孵化器的管理模式類型與運行機制
        3.2.1 國外高校企業(yè)孵化器的管理模式類型
        3.2.2 國外高校企業(yè)孵化器運行機制
    3.3 國外典型高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制的案例分析
        3.3.1 “硅谷”
        3.3.2 劍橋科技園
    3.4 國外高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制的啟示
        3.4.1 政府的大力支持是前提
        3.4.2 企業(yè)化的運作是關(guān)鍵
        3.4.3 以人為本的人才策略是必然要求
        3.4.4 與風(fēng)險投資的結(jié)合是助推器
        3.4.5 創(chuàng)造有利的文化氛圍是條件
        3.4.6 立法是保證
4 國內(nèi)高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制
    4.1 國內(nèi)高校企業(yè)孵化器的發(fā)展歷程
    4.2 國內(nèi)高校企業(yè)孵化器的管理模式類型與運行機制的結(jié)構(gòu)要素
        4.2.1 國內(nèi)高校企業(yè)孵化器的管理模式類型
        4.2.2 國內(nèi)高校企業(yè)孵化器運行機制的結(jié)構(gòu)要素
    4.3 國內(nèi)高校企業(yè)孵化器管理模式和運行機制的案例分析
        4.3.1 清華大學(xué)科技園
        4.3.2 武漢華中科技企業(yè)孵化器
    4.4 國內(nèi)高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制存在的問題
        4.4.1 認識不足，宣傳力度不夠
        4.4.2 缺乏有效的管理團隊，管理人員的水平參差不齊
        4.4.3 組織結(jié)構(gòu)不嚴密，責(zé)權(quán)不清
        4.4.4 運行機制不活，缺乏激勵競爭機制
        4.4.5 資金來源不暢，風(fēng)險投資發(fā)展滯后
        4.4.6 孵化器資源分散，網(wǎng)絡(luò)體系不完善
        4.4.7 發(fā)展不平衡，地方差異大
        4.4.8 外部環(huán)境不完善，法律法規(guī)不健全
5 我國高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制的構(gòu)建與對策
    5.1 我國高校企業(yè)孵化器管理模式及運行機制的構(gòu)建
        5.1.1 我國高校企業(yè)孵化器管理模式的構(gòu)建
        5.1.2 我國高校企業(yè)孵化器運行環(huán)境的構(gòu)建
        5.1.3 我國高校企業(yè)孵化器運行機制創(chuàng)新
    5.2 加快我國高校企業(yè)孵化器發(fā)展的創(chuàng)新對策
        5.2.1 轉(zhuǎn)變政府職能，加大支持力度
        5.2.2 提高認識，處理好幾對關(guān)系
        5.2.3 引進風(fēng)險投資，拓寬融資渠道
        5.2.4 加強企業(yè)文化建設(shè)，提高職工隊伍素質(zhì)
6 結(jié)語
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：4023452