發(fā)布時(shí)間：2020-05-29 08:20

【摘要】： 高等學(xué)校后勤社會(huì)化是深化高等教育體制改革的重要方面,是當(dāng)前條件下克服高校面臨的“瓶頸”制約,大力發(fā)展高等教育的重要前提和根本出路。高校后勤社會(huì)化改革就是通過管理體制和運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變,逐步取消高校辦后勤的職能,建立起校內(nèi)后勤服務(wù)市場,并融入到國家統(tǒng)一市場體系之中,利用市場機(jī)制作用實(shí)現(xiàn)后勤資源的最優(yōu)化,最終建立起“市場提供服務(wù),學(xué)校自主選擇,政府宏觀調(diào)控,行業(yè)自律管理,職能部門監(jiān)管”的新型高校后勤保障體系。 本文以長安大學(xué)后勤社會(huì)化改革為研究對(duì)象,在國內(nèi)外高校后勤社會(huì)化的有關(guān)理論綜述的基礎(chǔ)上,對(duì)我國高校后勤社會(huì)化改革實(shí)踐和長安大學(xué)后勤社會(huì)化改革的歷程、現(xiàn)狀、取得的成效和存在的問題等進(jìn)行了詳細(xì)論述和分析,對(duì)長安大學(xué)后勤社會(huì)化改革方案進(jìn)行了實(shí)踐后的反思,進(jìn)而提出了該方案局部性的改進(jìn)設(shè)想,最后針對(duì)現(xiàn)存的主要問題提出了六個(gè)方面的對(duì)策建議:(1)做好后勤職工思想政治工作;(2)重點(diǎn)突出協(xié)調(diào)運(yùn)作逐步推進(jìn)后勤改革;(3)后勤集團(tuán)應(yīng)該采取的主要經(jīng)營策略;(4)加快完善長安大學(xué)后勤服務(wù)付費(fèi)制度建設(shè);(5)培育長安大學(xué)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的競爭力;(6)著力完善后勤服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系。在具體問題的分析上,本文采用了理論與實(shí)踐相結(jié)合、定性與定量、博弈分析、問卷調(diào)查、SWOT分析以及歸納與演繹等研究方法。本文旨在為長安大學(xué)后勤社會(huì)化改革提供理論支持和現(xiàn)實(shí)決策依據(jù),亦為其他高校的后勤社會(huì)化改革提供了有益的借鑒作用。
【學(xué)位授予單位】：西安理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2008
【分類號(hào)】：G647.4

【引證文獻(xiàn)】

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 張永華;陜西高校后勤資源配置研究[D];西北大學(xué);2011年

2 張宇;新時(shí)期高校后勤社會(huì)化改革研究[D];復(fù)旦大學(xué);2009年

3 趙琪;高校后勤社會(huì)化改革困境及其解困路徑研究[D];北京郵電大學(xué);2013年

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本文編號(hào)：2686668